艾默生UPS中标肇庆电信数据局IDC

近日，在竞争接近白热化的广东通信市场，肇庆电信数据局组织的IDC机房系统UPS设备招标项目中，面对众多的品牌、供应商的竞争，艾默生网络能源UPS，凭借自身领先的技术、优质的服务、强势品牌的综合实力脱颖而出，一举中标。     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业，凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略，获取稀土行业的竞争优势地位但环境的变迁撼动着竞争优势基础，因此，“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略

根据波特的竞争战略理论．成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能．在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势，就可以获得高于行业平均水平的收益．其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置．因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候．该企业仍然可以获利。     

名品先知

安捷伦换面全球领先的通信、电子及环境生命测量企业安捷伦科技日前在北京宣布,安捷伦位于望京科技园,总投资超过2.5亿元人民币的中国新总部及研发中心正式启用,在摩托罗拉、北电网络、索尼爱立信、爱立信、西门子等通信巨头纷纷将中国总部迁往望京后,望京已经     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境，在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉，其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面。因此，要有效地抑制优势衰退，获得持续的竞争优势，企业必须努力寻求新的优势源，其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势，通过不断地创新，保持核心能力的动态性，并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势。     

网络通达、金融发展与企业融资费用研究

鉴于“新基建”和“降成本”的现实背景，选取2000—2018年中国31个省级数据实证分析区域网络通达、金融发展与企业融资费用的影响关系。研究发现，区域交通网络通达与金融发展呈正相关，通信网络通达与金融发展呈负相关且通信网络硬件建设与金融发展存在倒U型关系，区域金融发展与企业融资费用呈负相关。在金融发展约束下，区域交通网络通达与企业融资费用呈负相关，通信网络通达对企业融资费用影响具有长短期不一致性，通信网络硬件建设短期内对企业融资具有挤出效应，通信网络软性使用长期对企业融资具有间接竞争加剧效应。网络通达下技术创新与企业融资费用呈负相关且存在倒U型关系。各地区推进新型基础建设投资和降成本中需注意“挤出效应”和“拐点效应”的长短期影响。     

基于Winsock的计费系统设计方法论

该文建立了一种基于Winsock控制的网络按时计费系统模型，介绍在Web平台下Winsock网络编程接口的原理．设计并实现一个运行在局域网环境之上，集当前流行的客户机／服务器模式、先进的Winsock通信编程技术为一体的网络按时计费系统。     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位。但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

经济全球化与我国零售企业竞争策略创新

加入WTO之后 ,我国零售市场的竞争日趋国际化 ,竞争激烈程度加剧。对此 ,我国零售企业应转变观念 ,增创竞争优势。差异化营销是我国零售企业在经济全球化条件下构筑竞争优势的路径选择 ,而成本效率领先、经营创新领先和顾客服务领先则是我国零售企业营造竞争优势的策略创新。     

基于资源学派的网络组织分析

在全球化的经济环境中，在竞争中合作是企业在日益激烈的竞争环境中的生存的法则，企业越来越依赖外部资源，网络组织日益成为企业获取外部资源最有效的方法之一。关于网络组织的大多数研究都是基于传统的交易成本理论，本文基于资源学说的观点来分析网络组织形成的原因，网络组织的类型以及对网络组织绩效的影响。     

超竞争环境下的组合战略分析

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,通常企业要在两者中作出选择,否则就会“夹在中间”。本文认为差异化和成本领先并不互相排斥,两者可以有效结合,特别在超竞争环境下差异化和成本领先的组合即组合战略是获取持续的竞争优势的途径。     

"稀土高科"实施低成本领先战略的理性思考

"稀土高科"是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位.但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,"稀土高科"需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念.     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

谈变革时代企业竞争新观念

在变革时代，企业竞争需要树立六大新观念，即变革观念、知识价值观念、全球竞争观念、超强竞争观念、网络竞争观念和速度就是一切观念。只有这样，企业才能在新的竞争环境中取得成功。     

增强我国企业竞争成功力的战略与对策

企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基础。目前，我国经济正经受着“入世”后国际市场的快速洗礼，而我国企业赢得国际竞争的成功能力仍十分低弱。面对新竞争格局特点和与国际水平的差距，我国企业应在战略、技术创新、人才、管理、文化力等五个方面加快建立和有效实施面向全球的、领先的对策创新体系，增强超越竞争对手的成功能力和成长能力，赢得竞争优势的持续领先。     

BSCI实现供应链社会责任有效管理

世界经济论坛与福莱国际对132家世界领先的跨国公司的联合调查已经证明,企业之间的竞争已经不再局限于最初的价格竞争、质量竞争或服务竞争,而是已经转变为企业声誉的竞争。一个企业想要成功,其国际市场声誉比其财务业绩更加重要,且其市场声誉是和其财务业绩成正比的。     

实现战略管理提升是企业在电子商务环境下的必然选择

电子商务是在计算机技术、网络技术和远程通信技术发展的基础上,实现商务过程中的电子化、数字化和网络化。电子商务的出现,改变了原有的商务形式,是一场商务活动的革新。与此同时,企业战略管理理论随着社会经济的前进而不断向纵深发展,企业整体战略理论和竞争战略理论随着企业不断面临新的经营环境而不断向前发展。电子商务的发展,在一定程度上"破坏"了原有的战略管理理论基础,企业作为市场竞争的主体,如何去适应市场的竞争,使其立于不败之地,在电子商务环境环境下,以企业为主导,实现企业战略管理的有效提升是其必然选择。     

高级管理文凭课程：2006北京班 正在报名中2006年6月开课

香港科大商学院的高级管理文凭课程将领先的研究成果和理论知识与商业实践完美结合，帮助学员和企业在21世纪竞争激烈的商业环境中始终保持优势。     

2004:一汽解放服务年

一、坚持用户第一理念，打造解放感动服务品牌。科学技术的不断进步和信息革命的迅猛发展使产品同质化趋势日益明显，在消费者逐渐注重消费感受，更多关注产品售后服务的环境下，企业竞争从有形的产品竞争向无形的服务竞争转变，企业发展战略也从创建产品名牌向打造服务品牌转变，产品品质和服务品质已经成为企业走向成功和保持领先的两个车轮。服务工作的核心就是使用户满意，而使用户满意是企业生存的必要条件，一汽解放品牌在此基础之上     

零售企业成本领先战略的实施与风险规避

车轮理论揭示，世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的，这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程中所有环节上实施全方位的成本和费用控制，努力为顾客创造更多价值，才能取得竞争优势。当然，采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面，更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争，否则将陷入另一种经营风险中。