如何用文化软实力支撑企业竞争实力的提升

每个企业都存在软与硬两种实力。企业硬实力是指企业的经营业绩、生产设施、经济效益、盈利能力等,而企业内部的文化凝聚力、科技创新力、决策执行力和企业外部的社会公信力、行业的影响力和号召力等则是企业文化软实力。作为企业人力资源管理工作者,必须要以精心打造企业的竞争实力为己任,在实际工作中,研究用文化软实力支撑企业的各项工作开展,保障企业步入良性循环的发展轨道。     

约束限制员工创新行为吗?——基于约束类型化的解读

约束会限制员工创新行为吗?为揭示约束与员工创新行为之间的关系，本文借助7S模型将信念约束、边界约束、纠偏约束及互动约束划分为软约束和硬约束两类，其中，信念约束和互动约束归类为软约束，边界约束和纠偏约束归类为硬约束。通过对210名员工的有效样本进行数据分析，文章发现了两类约束影响员工创新行为的差异化路径。具体而言，以创新为核心的软约束分别通过赋权、行为示范影响员工创新行为，硬约束正向调节软约束与员工创新行为之间的关系。在促进员工创新行为方面，软约束和硬约束之间存在互补关系。通过挖掘不同约束对员工创新行为的作用机制，为管理者厘清约束的作用、更好地激发员工创新提供启示。     

构建我国企业文化的新思路

早在1981年,美国斯坦福大学帕斯卡教授和哈佛大学阿索斯教授在《日本的管理艺术》中,就提出了美国管理的新思想——7“S”模型,即包括战略、结构、制度、艺术、人员、作风和精神七个方面。当今美国学者反思7S模型时,便凸显小企业文化的重要性。本文针对此,提出构建企业文化的新思路——7“C”模型。即包括创造、合作、沟通、竞争、文化、社区、性格七个要素在内的新的企业文化。 一、创造。创造或称创新是企业生     

关于软硬S管理理论与我国企业管理模式的思考

软硬S管理理论是 80年代美国学者提出的企业管理的成功模式 ,其中软S管理是这一成功模式中起关键作用的因素。借鉴国外先进管理理论 ,结合我国企业管理实践 ,我国的企业管理模式应以硬S管理为基础 ,以软S管理为主要方式 ,以硬带软、最大限度地谋求软硬S管理的有机结合。     

构建企业文化管理新模型(下)

模型建立要素：企业文化管理二重决定要素 对于企业文化管理而言，一个企业是物本管理为主导，还是人本管理为主导，与企业内部物本管理所反映的硬约束要素及其与人本管理有关的软约束要素有直接的关系。硬约束要素是以透明强制的方式实施的，软约束要素是以含蓄柔性的方式实施的。在管理过程中，这些要素的组合决定了这个企业的企业文化模式定位，     

系统观视角的企业软实力结构及提升策略研究

企业软实力是企业核心竞争力的重要组成部分,是实现企业可持续发展的基础性、全局性和战略性因素。基于系统观的视角,文章构建了企业软实力结构模型,把企业软实力划分为元软实力层、特质与资源层、表现层、反馈及意义层四个层面。企业软实力每个层面内涵和表现不同,彼此之间相互联系。结合企业软实力层次结构特征,提出从理念与文化、资源与能力、领导、企业公民、品牌与声誉等方面构建及提升企业软实力的策略。     

管理模式流行色（一）

1、7-S模型本世纪70年代由麦肯锡公司总结的美国企业组织七要素，即结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。在该模型中，战略、结构和射度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。     

浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系

企业文化和人力资源管理分别实施的是无形软管理和有形硬管理．企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态．而人力资源管理则从有形的制度、方法去影响人。     

科技企业成MBA新宠

MBA毕业生的视线正从投资银行和咨询公司转向科技企业，发展前景以及薪资水平都是促成这一趋势的因素。但要想被知名科技企业录用也并非易事，软、硬技能同样重要。     

从价费水平看哈尔滨城市竞争力——降低社会交易成本的思考

城市竞争力，以其表现方式的不同可分为两个系统：一是硬竞争力系统，包括人才，资本、科技、环境、区位、基础设施、结构竞争力；二是软竞争力系统，包括文化、制度、政府管理、企业管理、开发竞争力。价格和收费水平方面的竞争力属于软竞争力系统。     

论集团文化管控的实现策略

人类社会已经入文化制胜的时代,21世纪是文化软实力竞争的世纪,21世纪企业竞争的核心在于提高企业文化软实力。目前,集团文化管控研究处于起步阶段,加快集团文化管控的理论探究和实践探索,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等层次加强管控,以人为本,坚持战略导向和创新变革驱动,以人员落实、传播网络、活动载体为抓手,通过企业文化管控和先进文化建设引领科学发展。     

构建企业文化管理新模型

从二重假设前提出发,物本管理与人本管理的共同作用导致了企业文化的差异和定位,这是现实中形成企业文化个性的原因所在。所以,企业文化管理模型的建立,不仅使我们了解企业文化受文化结构的脉络影响,也了解到企业文化形成和发展的硬约束和软约束是企业文化管理不可忽视的重要因素,更使我们了解企业文化的成因和环境,并且可以通过自身的努力,改变这种文化结构和约束要素结构,重新塑造适合管理发展的企业文化模式。     

内部控制发展的新领域:软控制

<正> 一、什么是软控制按照控制手段的不同,内部控制有硬控制(hard internal controls)和软控制(soft in-ternal controls)之分。硬控制是建立一系列明确且必须得到遵守的制度来控制高风险领域的业务活动。软控制主要指属于精神层面的事物,包括企业文化、高级管理阶层的管理风格、管理哲学和内部控制意识等。硬控制强调“务实”,而软控制强调“务虚”。在传统的内部控制体系中,软控制并没有受到足够     

政治制度与文化软实力关系及对我国的启示

我国在政治制度建设中要注重政治制度与文化的适应性,进一步加强我国政治制度的改革和创新以推动文化软实力发展。同时也要加强文化的制度化,提升制度效率,全面推动我国文化软实力发展,增强政治制度的魅力。     

软技术创新

企业的技术创新不能只限于技术与产品创新,还应注意软技术创新。所谓软技术包括产品外围、制度和管理技术。产品外围是指除产品本体外提供给顾客的一切其他因素和无形服务。它包括产品的商标、品牌、价格、质量、规格、式样、说明、包装,又包括交货收款、维修安装、使用指导、产品担保、售后服务等诸多因素。经济效益不佳、市场竞争力不足的企业,完全可以把以产品外围创新、制度创新和管理创新为主的软技术创新作为一个有效的突破     

基于制度创新的现代餐饮企业文化建设思路

餐饮企业的文化建设将增强企业竞争力，实现餐饮企业的持续发展。本文认为，餐饮企业文化建设离不开企业制度创新。以制度创新推动餐饮企业文化建设，需要以中国传统文化为基础，注重整合中外企业优秀文化，以及考虑文化观念渐变的特性。     

基于技术创新能力的创新开放度研究

本文从技术创新能力的角度研究了技术创新软、硬能力对创新开放度的影响。对136家中国企业的调查数据显示,企业技术创新硬能力负向影响开放度显著,软能力与创新开放度正向关系显著。企业可以通过增减研发人员及设备的投入来调整开放度,通过提高协同创新能力、提升开放度来获得更多创新源。因此,在企业技术知识积累达到较高水平时要避免开放度下降而减少与外界的协同创新。     

论激励机制在企业人力资源管理中的应用

很多企业的激励制度、创新都存在着很多的难点,提出企业人才激励机制的创新是最有效的方法,人才无论是对于一个企业的经济发展还是企业自身的文化软实力都是十分重要的,同时也与企业之间的竞争有着密切的联系。本篇文章根据激励机制,在企业人力资源管理中的重要性以及管理过程中的实施措施进行了简单的分析和探讨。     

文化因素与现代企业制度建设

现代企业制度演进受到多种因素影响,其中文化因素的影响尤为重要,不同文化环境造成各国企业制度安排的复杂性和差异性。本文认为,在建立现代企业制度的基础上,还必须培育与之适应的现代企业文化,实现制度管理与文化管理的有机结合,才是目前我国企业制度改革的重点。     

企业文化建设与提升企业竞争力论析

企业文化既是企业改革发展的强大精神推动力,也是创新企业思想政治工作的有效途径。现代化企业在发展过程中,经济"硬实力"与文化"软实力"日益呈现互为促进、联动推进的态势。因此应以企业文化建设为抓手,引导企业内强素质、外树形象,打造提升企业的软实力,不断提升企业凝聚力和核心竞争力。