施工企业实行全面经济核算势在必行

施工企业在进行固定资产扩大再生产和简单再生产过程中,为不断提高企业经营管理水平,保证顺利地运用价值形式,在一定时期内,以尽可能少的劳动消耗和资金占用,取得尽可能大的经济效果,为社会主义现代化建设作出越来越大的贡献,为国家、企业、职工个人提供更多的物质利益,就必须实行全面经济核算。     

实行会计委派制 强化集团化财务管理

会计委派制是企业财产所有者向其所属单位统一委派会计人员,并对会计人员的任务、调遣、考核、工资奖金和福利待遇等进行统一管理的一种会计人员管理制度。它是企业加强对基层监督管理的重要手段,是企业改革和经济发展的推动力。通钢集团公司在推行委派制的实现中获得了收益,也发现了一些有待改进的问题,提出了进一步完善会计委派制的措施。     

第三讲 全面经济核算

经济核算和经济核算制是既有区别又有联系的两个概念。经济核算是组织社会化生产和管理社会主义企业的一项根本原则和基本方法,也是社会主义企业有计划地管理经济的一种重要方式。它要求企业在国家统一计划和分级管理原则下,运用价值形式,采用会计核算、统计核算、业务核算和经济分析的方法,对生产经营过程中人力物力的耗     

谈地勘单位的全面经济核算

全面经济核算就是全过程核算、全员核算、全局核算,也就是按照经济核算制的要求,发动地勘单位全体职工对生产经营活动的各个领域及其全过程进行的全面系统的经济核算。一、全过程核算全过程核算就是从地质勘探设计、野外工作、整理研究地质材料,到编写地质报告的整个过程的核算。这些环节缺一不可,体现了经济核算的完整性、系统性。 (一)地质勘探设计的核算地质勘探设计核算的内容:①核算是否符合煤炭工业生产建设的需要;②核算方法     

全面加强财务管理

全面加强财务管理杨茂英１９８９年～１９９２年原唐山市自行车厂连续四年累计亏损５０４３万元，企业生产经营活动全面处于绝境，资不抵债，濒临停产状态。１９９３年２月被唐山钢铁（集团）公司兼并，改为唐钢（集团）公司自行车厂，成为公司下属的二级核算单位，兼并后...     

谈强化财务管理

随着我国加入世贸组织以及中石化境外上市的成功，石化企业面临着空前激烈的竞争，竞争能否取胜，除了产品质量、商品价格、服务规范等因素外，强化企业的财务管理，对提高企业竞争能力、发展水平至关重要，是整个企业发展系统工程中的重要环节。一、必须确立财务管理是企业管理的中心企业进行经济活动，加强企业管理，离不开人、财、物等各生产要素的管理，其中财务管理则居于中心地位。无论是企业日常的商品经营，还是企业财务活动所涉及的资本运营，都与财务工作的效率和质量密切相连。尤其是当前中石化的股份制改造以及企业间的资产重组…     

强化基建财务管理

<正> 如何尽快解决目前基建财务管理弱化、不规范和不能适应深化改革需要等问题,是积极稳妥地推进基建财务与企业财务接轨的重要一环。为此,财政部近日结合财税体制、投资体制改革和财务会计制度改革的要求,制发了《基本建设财务管理若干规     

全面加强财务管理 提高财务管理水平

<正>近几年来,山东金岭铁矿财务处根据企业工作布署,严格执行各项财经、规章制度,围绕企业做大做强的奋斗目标,结合企业经营工作实际,适时调整财务管理工作重点,按照“顾大局,重实效,干实事”的工作思路创新财务管理和培养造就团结实干、业务素质优良的工作队伍,在企业经营工作和重点建设中充分发挥财务部门监督、服务的职能作用,并取得了较好的工作业绩。     

燕化全面实行清洁生产

“牛口峪生态中心”昔日曾是燕山石化的污水库，如今这里，满眼绿树鲜花，生机盎然。库区内水清鱼肥，水鸟翩翩起舞，岸边游人如织。     

实现财务管理全面创新

一、"九五"期间财务工作回顾 数字表明集团公司财务状况良好: 集团公司(母公司口径,下同)五年累计实现利税146.04亿元.     

强化财务管理 加速资金周转

1 加强应收帐款和存货的管理。一般企业应收帐款和存货约占流动资产的70 %～ 80 %。资金周转快慢很大程度上取决于应收款项和存货的状况。因此 ,企业一把手要亲自挂帅 ,负责应收帐款的管理工作。要建立内部管理制度 ,强化赊销批准制度。确定相应管理层的审批赊销限额。尽量避免越权审批 ,同时明确相应审批人承担的责任。对信誉好的客户可以采取托收承付和商业承兑汇票的结算方式 ,促进产品销售 ,加快货款回收 ,对信誉差的客户 ,除作为清欠重点 ,积极组织力量进行清欠外 ,还应对其严格执行“三不政策” ,防止新欠款的发生。要坚持销售人员销…     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

从首钢和成量厂看企业的全面经济核算

扩大企业自主权以来,经济理论界提出了企业全面经济核算问题,很多企业在这方面也进行了一些有益的工作,取得了一些经验。但当前对什么是企业的全面经济核算及如何实行全面经济核算问题还存在着一些不同认识,许多问题仍在继续探讨和摸索中。1982年以     

实行财务人员委派制 提高财务管理水平

<正> 重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称重钢)是一个特大型钢铁联合企业集团,成立于1938年,距今已有60多年的历史。1994年列入国家100家现代企业制度试点单位,1997年列为国家20家试点企业集团,是国务院重点支持的520家国有大型企业之一。2000年末,重钢拥有总资产118.7亿元,实现销售收入51.54亿元,在册职151 785人。在“九五”期间开始实施现代企业制度过程中,重钢加大了财务改革力度,在实行资金集中管理的基础上,于1995年实行了财务人员集中管理,推行了财务人员的委派制度。经     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。     

实行财务人员委派制提高财务管理水平

在“九五”建立现代企业制度的过程中，重钢加大财务改革力度，在实行资金集中管理取得成功经验的基础上，于１９９５年实行财务人员集中管理，推行财务人员委派制度。经过几年的实践证明，重钢实行财务人员委派制，收到了预期的效果，提高了财务管理水平，得到了上级有关部门的肯定。一、实行财务人员委派制的主要原因重钢实行财务人员委派制是基于自身管理的需要和改革的要求。１．适应企业内部改革的要求。１９９０年以前，重钢在内部实行的是以放权让利为中心的企业内部改革，财权适当下放，在当时的条件下，对调动二级单位和职工的积极…     

推进整体财务管理模式全面提升财务管理水平

“十五”以来,中国航天科工防御技术研究院科研生产任务异常繁重,但在各级领导的正确指引下,全院财务工作通过不断规范基础,整体式财务管理模式日渐形成,为保障军品科研生产任     

班组经济核算

<正>当前,钢铁市场竞争激烈,各大钢铁企业都把降低成本作为增加效益,提高竞争力的关键,采取各种措施和手段在强化成本管理上狠下功夫,力争以最低的成本赢得市场竞争的主动权。笔者认为,在降低成本上,至关重要而又最易忽略的恰恰是基层班组经济核算。实践证明,只有把成本管理的落脚点夯实在班组、落实在每个岗位职工身上,才能充分调动广大职工当家理财的积极性,才能实现少投入多产出,使劳动成果真正转化为企业的经济效益。