优衣库:改变服装的新价值

<正>很多服装品牌刻意突出高贵、奢华,优衣库却有着不同的追求,这不仅是品牌定位的问题,深层次反映出的其实是价值观的差异优衣库董事长兼社长柳井正身为日本休闲服饰连锁店优衣库(UNIQLO)的迅销公司董事长兼社长柳井正,这位连续两年的日本首富,正越来越看重优衣库在中国市场的发展。去年5月,位于上海南京西路的亚洲首家优衣库全球旗舰店开业,成为继纽约、伦敦、巴黎之后的第四家旗舰店。     

“优衣库”经营模式之浅析

日本著名服装零售业巨头优衣库在日本经济不景气的情况下取得了令人瞩目的经营业绩。这种经营业绩体现出了优衣库决策层对经营模式的创新。正是经营模式的创新给优衣库带来了巨大活力。     

日本“优衣库”品牌SPA的有效性分析——基于新“零售之轮”理论

在当前全球金融危机的大背景下,日本零售企业纷纷遭受重挫,而迅销公司的"优衣库"服装品牌却表现优异,创下了骄人的销售成绩。该公司的成功与其当初引入的SPA经营模式密不可分。本文基于新"零售之轮"理论,剖析"优衣库"导入SPA经营模式后,相对于日本传统的服装零售业态体现出了哪些不同,存在哪些竞争优势,并进一步探讨可让"优衣库"存续与发展的新业态方向。     

柳井正和优衣库的传奇

在经济状况持续恶化的日本,优衣库被公认是最具活力的公司,且几乎是唯一还充满活力的公司,而柳井正的大名在日本更是家喻户晓。但实事求是地说,整天看着UNIQLO那标志性的红色看板、在日生活多年的我,之前对柳井正及其缔造的优衣库帝国并没有直接接触过。     

优衣库的供应链质量管理——低价大量提供独特高质量产品

1984年6月,优衣库(UNIQLO)在日本广岛开设了第一家门店,从此逐渐建立了集商品策划、生产、流通、销售为一体的自有品牌服装专业零售商(Specialty store retailer of Private label Apparel,SPA)模式,以压倒性低价提供高质量的休闲服饰。1998年以摇粒绒为主要材质,在日本刮起了一股优衣库风;之后销售额虽有所减少,但以增加     

凯觎奥运商机——优衣库京城“回马枪”

经过为期两年多的调整，近日，日本休闲服品牌优衣库（UNIQLO）重新布局中国市场，分别在北京的西单大悦城、王府井新东安、三里屯VILLAGE三大商业中心以及杭州等地以大卖场模式开张营业。     

优衣库“打包”中国

优衣库通过规模和品牌的双扩张加固自己的护城河快时尚多品牌向二三线城市扩张将对国内休闲服装和运动品牌构成巨大冲击零售业整体低迷之时,谁才是商业地产房东们的新金主?答案是快时尚品牌。在上海最繁华的商业街淮海路上,一栋闲置了将近一年的大厦即将迎来新主人。9月30日,日本休闲服装品牌优衣库(UNIQLO)8000平方米的全球旗舰店将入驻开业,超过占地5000平方米的东京银座店,成为最大规模的全球旗舰店。优衣库母公司日本迅销(Fast Retailing)集团还首次将旃下的g.u.、PLST等四大品牌引入中国,"打包入驻"     

优衣库,新媒体时代的创意玩家

如今作为日本零售业排名首位的服装品牌——优衣库,在最初进入中国市场时曾因为定位不准确而陷入销售困局。但是优衣库没有因为这样就退出中国市场,而是牢牢把握住近两年新媒体崛起的机遇,顺势推出一系列借助于新媒体的创意营销方案,并且进行重新定位,由此在年轻人的心目中迅速树立起自己的口碑和品牌影响力。另外,借助于淘宝这个网络销售平台,优衣库还解决了实体店扩展缓慢的问题,使自己的目标消费群体迅速覆盖到全国各地。不得不说,在网络经济时代,优衣库的确有属于自己与众不同的经营策略和运营理念,而它的这些营销策略也非常值得我们国内的许多商家进行学习和借鉴。     

“越南制造”的转型警报

优衣库（UNIQLO）是源白日本的国际休闲服装供应商。近年来,它的发展非常迅猛,目前已在中国开设超过54家店铺,并计划在2015年在华销售达到500亿日元的规模。鉴于它所代表的业态,大有超越在全球开了两千多家连锁店ZARA的趋势,因此,我隔几周就会去优衣库店内考察调研。     

变革潮男柳井正

他身形不高。戴黑框眼镜，常穿自己出品的西装，全身加起来不到400元，走超路来飞快，就像他所推崇的快时尚。他叫柳井正，61岁，自称高龄“潮男”，来自日本小镇。创办服装品牌优衣库，是《福布斯》杂志公布的连续两年的日本首富，身家92亿美元，亦是马云眼中集“创新”、“智慧”、“勇气”于一身的人。     

＂优衣库＂的崛起

“UNIQLO”（优衣库）这个名字其实来得有点歪打正着。最开始是“Unique ClothingWarehouse”的缩写“UNICLO”，但被一位香港的中国合作商在登记时不小心误写战了“UNIQLO”。不过，柳井正非但没有怪罪，反而干恩万谢，因为他觉得“Q”比“C”看起来酷多了，当即决定花火力气将当时所有的注册名和广...     

书评

《优衣库传奇》即便当优衣库戏剧性地成功上演了"V形恢复"之后,公司管理层以及员工的工作方法、实际进行现场管理的方法和行为模式等独家秘笈,始终没有被曝光。其实,暗中支撑     

优衣库困在“交班”里

<正>流水的接班人,铁打的柳井正优衣库终于又有了一位可能的“接班人”。此时,创始人柳井正已经74岁了,在过去的20多年,他曾数次表示退位让贤,但事实上,他的权力幕布却把优衣库遮得严严实实:他不仅是优衣库母公司——迅销集团董事长、总裁兼行政总裁,同时也是优衣库的执行董事、董事长兼总裁;很长一段时间内,市值逼近12万亿日元(约合人民币6000亿元)的迅销集团,执行董事也只有他一人。     

快时尚对中国服装业的启示——以优衣库为例

现在的服装业市场与十几年前甚至是几年前已经大不相同了.从2000年到现在,最显著的莫过于市场份额的变化,快时尚行业在迅速崛起,占领了更多的市场份额.快时尚还以强有力的气势席卷了整个世界范围的服装业市场,因为其价格便宜,迅速在消费者当中流行起来.但是,在消费者的眼光越来越高,时尚的种类越来越多的时代,只依靠价格便宜,很快就会被别的企业远远甩在身后.但快时尚依靠企业自身的不断努力,准确的抓住了这个时代的流行特征和趋势.据美国《福布斯》发布的2017年度全球亿万富豪榜,经营优衣库服饰品牌的讯销集团董事长柳井正以总资产163亿美元夺得日本首富的第二名.根据《互联网周刊》&eNet研究院选择排行,优衣库也远远超过zara,GAP等,是2017年快时尚行业中的第一名.可见优衣库在中国的服装行业中占据着重要的位置.     

柳井正：轻易实现的目标不是一个好目标

想要把优衣库打造成世界第一品牌，柳井正深知实现这个目标的难度，但他必须给自己定个高点的目标，因为能轻易实现的目标，不会是个好目标     

制造业外迁是个假问题

据《证券时报》、澎湃新闻2月25日报道,松下、日本大金、夏普、TDK等均计划进一步推进制造基地回迁日本本土。优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂,加快了撤离中国的步伐。春节前夕,日本知名钟表企业西铁城在华生产基地——西铁城精密(广州)有限公司宣布清算解散,千余名员工限期离厂。微软则计划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂,并加速将生产设备运往越南工厂。微软在东莞和北京两地的关厂,将总共裁员9000人。此前,知名手机零部件代工厂苏州     

“快时尚”模式下的服装物流变革——“快时尚”潮流下的服装物流发展

近几年来，我国服装行业风起云涌，尤其是时尚休闲类服装这个细分市场更是热闹非凡。首先是一大批国产品牌不断发展壮大，如李宁、美特斯邦威、森马等；此外，国际大牌纷纷在国内市场抢滩磴陆，如ZARA、H＆M、优衣库、CAP等；     

优衣库千家门店计划遇阻 平价模式存隐忧

2012年是优衣库进入中间市场的第十年。不过，面对连日来的反日浪潮，9月17日，这家企业宣市暂停在华19家零售店的营业。目前，这些零售店已逐渐恢复运营，但其位于北京三里屯的旗舰店，铺牌标志仍以红漆遮蔽。     

优衣库跨界合作系列网络广告营销策略简析

文章主要研究优衣库跨界合作系列产品的网络广告营销策略问题,运用文献分析和实证分析的方法,结合其广告效果,从广告市场策略,产品策略,媒介策略,表现策略等方面入手,对快时尚品牌巨头优衣库旗下的跨界合作系列的广告策略进行分析评价。通过对广告策略的分析,探讨其广告战略的成功之处,为我国服装企业的广告营销提供借鉴经验。     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...