供销社集体所有制实现形式理论研讨会观点综述

一、关于本命题的意义公有制实现形式可以而且应当多样化。如何寻求更适合集体所有制经济发展的多种实现形式,对供销合作经济的发展,对农村经济的发展,以至于整个国民经济的发展,都具有十分重要的意义。我们应当解放思想,认真学习,并在实践中积极探索。二、对多种实现形式的探讨1、许多同志认为供销合作社探讨这一问题,应分两个层次。一是供销合作社作为一个整体和作为"社"这一母体,其基本实现形式就是合作制,否则它将不能成其为供销合作社。二是在供销合作社所属的企业和单位,可以因地、因企制宜地探索某些行之有效的符合现代社会化生产规律的经营方式和资产组织形式。如企业集团、股份制公司、股份合作制、租赁制、合伙经营、中外合资经营等形式。在供销合作社所属企业中引入这些经营方式和资产组织形式并不影响总体上作为集体经济的性质和实行合作制的基本原则。     

探索供销合作社企业的公有制实现形式

党的十五大报告中提出:"公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。"供销合作社经济是国民经济的重要组成部分,而供销合作社企业在发展与繁荣供销合作社经济中又具有重要的地位和作用。因此,积极探索和寻找供销合作社企业的公有制实现形式,对于深化     

加强企业集团财务管理

企业集团是多个法人企业通过经济和技术上的紧密联系,具有多层次的并允许跨行业、跨部门、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。在市场经济条件下,企业集团的盛衰成败,在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业集团管理的核心。一、企业集团的特点及财务管理目...     

浅议企业集团化财务管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物是现代企业的标志。随着企业集团经营地域和管理跨度的拓展,选择财务管理模式必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。     

企业集团、集团公司、总公司和综合商社的不同含义

企业集团、集团公司、总公司和综合商社的不同含义商业垄断组织的形式有多种，提高商业企业的组织规模化程度，也可以有多种选择，但必须区别它们的不同含义和特点，才能办得名符其实，发挥所长。商业企业集团，是若干独立的商业企业法人的经济联合组织，成员企业的法人地...     

加快企业集团建设 完善垦区经营机制

加快企业集团建设完善垦区经营机制李志弘闫敬路葛文杰企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织;是多数企业互相保持独立性,并互相持股,在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建...     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

试谈博乐地区工业经济发展的方向

试谈博乐地区工业经济发展的方向孙作栋现代市场经济从某种意义上来说就是规模经济。所谓规模经济，就是将具有紧密经济联系的相关企业以不同的形式实行联合，形成具有统一组织形式的企业集团，通过企业间的专业化分工协作关系，对现代企业的生产经营活动进行科学地规划、...     

乡镇企业集团发展现状特点及其重构

企业集团是与社会化大生产相适应的,以产权为主要联结纽带,以现代公司制度为主要体制特征,两个或两个以上的法人企业联合组织。它具有规模经济效应,组合经济效应,协同合作效应,整体放大效应等四大功能效应。从而使大企业乐于组织企业集团,小企业愿意参加企业集团,于此于彼两全其美。生存与发展是企业两大永恒的主题。国内外的实践表明,走企业集团化道路是实现这两大主题较为明智的选择。     

谈谈国外农业社会化服务体系建设对我国的启示

农业社会化服务组织至今返及世界各地，但在不同的国家或地区，其发展过程、组织形式和作用却不尽相同。有政府举办的公共农业社会化服务体系，还有以农村合作社、农业协同组合等组织形式出现的，均以提高农业社会化服务水平和服务质量，推动农村经济发展为目的。但他们都具有一个共同的特点：一是具有广泛的群众性；二是组织活动是互相服务的。以色列、美国、日本组织和建立发达与完善的农业社会化服务体系，不仅把农业生产推向了高度现代化，而且也使农村生活实现了现代化。目前，我国正在大力推进由传统农业向现代化转变。而且把建立农业…     

面向林业企业的知识管理

根据林业企业组织素质偏低的现状 ,指出加强组织修炼、建立学习型企业是林业企业启动知识管理的引擎 ;并通过诠释知识创新与知识管理的辩证关系 ,提出知识创新是林业企业实施知识管理的原动力 ;最后以林业企业缺乏竞争力为基础 ,说明核心能力的培养是林业企业知识管理的主线     

林业企业对外投资研究

信息经济时代,林业企业学习能力的高低是获取对外投资竞争优势的关键。通过学习能力、学习质量的提高,解决人力资源、跨文化管理、单个企业竞争力低下等问题。     

浅议施工企业资金管理

文章认为施工企业资金管理极为重要,但当前存在严重问题,主要是管理制度不健全或有章不循;使用分散,效率低下;监督控制不力;管理方式和手段落后。针对这些问题,作者提出了对策和措施:①推进产权制度改革,建立现代企业制度,强化出资人的约束。②明确资金管理的核心地位。③加强财务监督,实行会计委派制和内部审计制度。④应用先进的技术和信息技术等。     

浅析企业债务拖欠的防范

在市场经济条件下 ,正当的商业信用有利于国民经济健康发展 ,但商业信用也会造成企业间债务拖欠现象发生。文章分析了我国现实经济生活中的企业间债务拖欠问题 ,指出了企业债务拖欠形成的五个原因 ,提出了治理企业债务拖欠应采取的十项措施。     

培育地质勘查企业文化

培育地质勘查企业文化,对于地勘单位顺利推进改革、提升文化竞争力具有重要意义。培育地质勘查企业文化,需要树立"领导者的积极倡导、和谐的中性思维和主动的创新发展"的文化建设理念;通过完善治理结构、规范基础性制度和整饬执行力,夯实文化管控的基础治理,"自下而上"催生健康积极的地勘企业文化;通过战略引领、科学设计、系统贯彻和自我强化,系统推进先进地勘企业文化建设,"自上而下"地激发地勘企业文化活力。     

企业应对绿色壁垒之我见

绿色壁垒是当今国际贸易中企业不得不面对的贸易障碍。企业应强化环保意识,树立可持续发展观念,积极开展绿色创新,主动进行绿色认证,全力打造绿色产品和绿色企业形象,不断提升企业的国际竞争力,从根本上突破绿色壁垒对我国企业产品出口的限制。     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。     

农业高新技术企业及其可持续发展

本文从农业高新技术企业的概念、类型及其认定三方面对其内涵进行了界定,比较了农业高新技术企业与传统企业、传统农业产业相比较而体现的不同,分析了农业高新技术农业的特点,以及农业高新技术企业的形成方式,并从现代企业管理的制度创新角度探讨了农业高新技术企业的可持续发展。     

论林业企业的供给创新

本文通过阐述供给创新的涵义 ,从供给的角度揭示了林业企业处于困境的原因 ,并提出了摆脱困境的几点建议     

浅议企业的品牌战略

论述了品牌的概念及对生产经营者的作用,在此基础上结合企业战略的三个层次论述了企业品牌战略的意义。认为品牌的持久含意在于其价值、个性和文化;品牌战略已成为现代企业战略组合的核心,能起到统领企业各项工作的作用。