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相似文献
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1.
2.
基于Gamma和时变Markov模型,对天然气管道的剩余寿命进行深入研究。采用Gamma随机过程建立管道的退化模型,以腐蚀深度为指标,并应用SY/T 6151—2009标准划分了不同腐蚀状态。为更准确地模拟管道退化过程中的实际情况,引入时变转移概率矩阵,考虑随时间变化的状态迁移。以APILX52级别钢制管路为对象,通过监测数据预测剩余寿命,并验证模型的准确性。结果表明,与传统的Markov模型相比,该方法能够更精准地预测管道寿命的减少或延长。  相似文献   

3.
王帅 《化工管理》2013,(16):52+88
预测管线的腐蚀变化趋势及腐蚀对管线结构完整性的危害是评价管线剩余寿命的关键步骤。将影响管线剩余寿命的各种因素看成是分布各异的随机变量,建立了预测管线失效的概率数学模型。利用这一模型,研究了腐蚀速率、缺陷深度、管道壁厚和工作压力等因素对管线可靠性的影响。  相似文献   

4.
油气输送钢管技术标准分析及应用现状   总被引:2,自引:0,他引:2  
对目前国际、国内普遍使用的油气输送钢管技术标;隹进行了详细的对比分析,剖析了我国管线钢管技术标准应用中存在的问题.对我国管线钢管标准化工作提出了思路和建议。指出,要跟踪研究国外管线钢管技术规范的发展;组织编制“管线钢管技术指标确定指南”等。  相似文献   

5.
油气管道完整性评价的数据支持系统   总被引:2,自引:0,他引:2  
开发了管道完整性评价的数据库系统,介绍了该软件系统的结构、模块、特点、主要功能和操作界面。  相似文献   

6.
油气资产定义的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
油气资产对于石油开采企业意义重大,但是国内外尚没有对这一关键概念的完整定义,文章从理论界和实务界对油气资产的界定入手,经过对比分析,得出油气资产的定义,并将油气资产划分为油气储量资产和非储量油气资产,阐述了这两类油气资产之间的联系与区别。  相似文献   

7.
油气长输管道在其生命周期的设计、建造和运行等阶段发生的事故(腐蚀、疲劳、碰撞、火灾、爆炸等)大多与人和组织的失误有关,因此很有必要开展油气长输管道工程人因可靠性分析。针对人因可靠性分析的精确性、可靠性和稳健性等有效性问题,分析了油气长输管道工程HRA技术现状,在HRA研究方法的基础上,重点介绍了FMEA,FTA/ETA,PIDA以及SAM方法,并指出当前研究中所存在的问题及其发展方向。  相似文献   

8.
油气长输管道外腐蚀维护风险缓解程度模型   总被引:7,自引:0,他引:7  
对危害油气长输管道安全性的因数进行分析,通过故障树分析法,找出了导致管道外腐蚀穿孔破坏的31种影响因素,确定了各影响因素的逻辑关系,建立了故障树最小割集.通过专家主观评判对各基本事件的失效情况进行分析,将专家自然语言通过模糊数学的方法转换为模糊数,然后采用左右模糊排序法将[0,1]区间的模糊数转换位模糊失效概率值.针对危害管道的失效因素,采取现行比较常用的外腐蚀管道维护方法和对基本事件进行安全整改,然后聘请专家对管道维护前后的情况进行评判,采用所建立的计算基本事件失效概率值方法和所建立的最小割集,计算出外腐蚀管道维护前后失效概率,表明采取有针对性的维修和维护措施,管道的失效概率将会明显减低,降低了该管段的风险值.  相似文献   

9.
对中国石油油气输送钢管制造业的核心竞争力进行了研究,指出:提高中国石油油气输送钢管制造业核心竞争力的关键在于从企业管理体制及经营机制、核心业务、创新能力、市场营销、人力资源、企业文化等方面制定和实施符合企业实际的办法及措施。为中国石油油气输送钢管制造业提高核心竞争力提供了理论和方法依据。  相似文献   

10.
中国可持续发展油气资源安全态势   总被引:5,自引:0,他引:5  
本文对可持续发展油气资源安全系统进行了界定,建立了相应的评价模型与评价指标体系,并就中国可持续发展油气资源安全态势进行了系统分析,提出了适合中国国情的提高油气安全程度的战略措施和对策。  相似文献   

11.
论述了建立油气输送管线用螺旋缝埋弧焊管(SSAW)制造质量体系的重要性;材料控制、工艺控制、焊接质量控制、钢管检验和试验等方面对SSAW制造质量控制进行了分析,并提出了建议。  相似文献   

12.
介绍了油井管的质量要求,指出了油井管在生产过程中的质量缺陷,主要有管体本身的缺陷(理化性能不符合要求、无损探伤不符合要求、几何尺寸超差和通径不合格)、表面缺陷(裂纹、内折、外麻坑和表面擦伤等)和螺纹缺陷(黑皮扣、颤纹、乱扣和螺纹参数超标等),分析了质量缺陷产生的原因,并提出了缺陷的预防及处理措施。  相似文献   

13.
论述了以"五精四细"为模式的精细化管理在渤海石油装备华油钢管公司内的构建和实施。详细阐述了"五精四细"的基本内涵,即五精之精化、五精之精髓、五精之精品、五精之精通、五精之精密、四细之细分、四细之细密、四细之细化、四细之细则。通过实施精细化管理,企业管理水平得到全方位提升  相似文献   

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