通用技术集团召开2014年财务工作会议暨财务决算布置会

11月28日,中国通用技术（集团）控股有限责任公司在通用技术大厦召开2014年集团财务工作会议暨财务决算布置会。集团党组成员、总会计师姜鑫出席会议并讲话,国资委监事会06办、集团财务总部、审计部和风控信息总部负责人、各二级公司总会计师及财务负责人、集团财务青年骨干人员、各公司财务决算工作负责同志约110人参加现场会议,京外公司以视频方式参加会议。     

深化财务委派人员管理职能的途径——基于武汉钢铁（集团）公司的实践

武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)从1994年开始实行内部会计委派制，由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构，较早实现了工厂制环境下的财务集中管理。随着集团母、子公司体制的建立，武钢又将会计委派制范围由二级单位扩大到子公司，各子公司内部再对各分支机构实行会计委派制，形成链式财务委派模式。这一模式的实施，深化了财务委派人员的管理职能。     

包头市税务局第三分局召开1993年度税收大检查动员大会

9月29日上午包头市税务局第三分局组织包头钢铁器土公司、一机厂、二机厂、二O二厂和科研院院五大系统二级单位的领导和财务负责人及办税人员共一千余人，在东方红俱乐部召开税收大检查宣传动员大会，具体宣传部署今年税收大检查工作。     

适应财务集中管理要求充分发挥财务职能的作用

为实现“创建最具竞争力的中厚板精品企业”发展战略目标要求,公司于2004年7月对各二级单位财务,实行了集中管理,由原所属各二级单位财务科,改为公司财务部委派驻二级单位财务机构,劳动人事关系由公司统一管理,财务人员按制度规定要求,去履行财务职能工作,进行会计核算和财务管理。作为公司财务部委派派驻各二级单位财务机构,与过去相比,其财务职能相应发生了较大的变化,为此本文就结合驻中板厂成本科实际工作情况,对财务实行集中后,如何更好的发挥财务职能作用,做进一步的探讨。一、驻中板厂成本科财务实行集中基本情况2004年7月实行财务集…     

国有企业财务委派管理的不足及完善建议

国有企业向下属公司委派财务负责人对优化企业治理结构,规范下属公司日常财务活动及资本保值增值等具有重大意义,但也存在管理支持体系不健全、下属公司接受程度不一致,委派财务负责人的业务素质不过硬等问题.本文从国有企业、下属公司和委派财务负责人三个维度,对国有企业向下属公司派出财务负责人进行分析,建议通过完善管理制度及支持体系...     

企业管理的核心职能──财务监控

企业财务监控的核心职能是服务和监控，二者在某种程度上互为目的和手段。财务监控机制是企业内部管理机制的中枢和核心，财务部门对企业内部重要的投资项目参加审议、了解情况，并发挥内部结算中心的资金监督作用，加强对支款、用款的程序化监控，保证资金的安全、合法，以消除资金运作中的隐患等必要的监控措施，对规范企业的经营与运作有着十分重要的作用。对于财务监控工作，我公司做了如下尝试：公司今年初制定了“关于向分、子公司委派财务负责人的暂行办法”，并由财务处负责具体实施。财务处提出若干重要部门的财务负责人名单，经过…     

财务俊杰显身手 资本市场再建功——记浙江景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、总会计师徐俊发

景兴纸业由一家名不见经传的造纸小厂发展成为拥有多家子公司的大型上市企业，上演了一幕“跨越式发展”的精彩好剧。徐俊发作为公司财务负责人，对外很好地协调了公司与外部的财务关系，完成了公司上市筹划和股票增发过程，推动了企业超常规发展；对内完善了公司的财务制度和内控制度，防范了财务风险，     

中国西电集团公司财务标准化建设项目启动

为夯实会计工作基础，进一步提升集团财务管理标准化水平，服务集团公司经营目标和战略发展需求，中国西电集团公司将开展财务标准化建设项目作为2014年度重点工作。为确保本项目的顺利实施，召开了财务标准化建设项目动员会。集团党委常委、副总经理、总会计师赫连明利，集团财务部全体人员、集团所属各单位总会计师和财务负责人及信永中和会计师事务所主要成员参加了会议。会议由集团财务部副部长杨柏贞主持。     

实施内部控制 强化风险管理

一、实施委派管理,控制公司治理结构风险 1．实施财务委派管理。2001年,武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)成立了财务委派管理中心,在此中心下设财务委派管理办公室,负责财务委派工作的日常管理。随着集团母子公司体制的建立,集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派,各子公司内部再对分支机构(分厂、分公司)实行财务委派,形成链式财务委派模式。集团公司对委派人员进行统一管理,实现了财务人员资格认定、职责权限、人事待遇、培训考核、任期轮换的一体化管理。统一制定财务委派管理制度,使会计人员尤其是财务负责人行使会计法规和财务管理职能的独立性、权威性以及维护集团公司利益的自觉性有了较大的提高,使母公司集中会计控制权的要求在组织体制上得到了实现。     

影响我国公司财务学地位的因素探寻

计划经济体制下，财政、金融、会计、统计等专业构成了我国经济运行的计量系统，在这个系统中财务学几乎没有独立地位。而且财务学与其他相关学科边界不清和研究对象的模糊，导致人们对财务学和财务人员地位的认识也存在一定误区，如《公司法》将财务负责人界定为高管人员，由董事会任免，但现实中财务负责人往往被视为中层管理人员，     

浅谈财务管理者的基本素质

随着现代企业制度的逐步建立,投资者和经营者的分离,财务负责人的作用也随之增强,财务负责人全面负责公司的财务管理工作,直接对董事会负责,主要的责任是保证投资者的利益最大化,有效地防控财务风险。一个合格的财务负责人应具备以下几方面素质。一、扎实的专业知识财务管理是具有专业性的,一名合格的财务负责人应该掌握扎实的专业知识,这是基本条件。首先,一名合格的财务负责人要掌握《会计法》《企业会     

创新理财观念 打造纸业龙头——记湖南泰格林纸集团有限责任公司财务负责人李守权

李守权从事会计工作近30年，具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。在湖南泰格林纸集团公司任财务负责人期间，他深入分析公司财务管理存在的问题，提出了一系列财务管理新思路，紧抓公司核心资源，规范内部核算，合理确定资本结构，建立财务风险应对机制，确定公司财务管理整体规划，为公司的快速发展提供了坚实的财务支持。     

怎样当好财务负责人

一个单位的财务负责人，全面主持单位的会计核算与财务管理工作，是对单位的财务会计活动进行管理和监督的管理人员，是单位经济工作的重要管理者和谋划者，是领导在经济活动中的参谋和助手。一个政治强、业务精、善谋划、会管理的财务负责人，在加强财务管理、规范单位经济行为方面发挥着重要作用。既然财务负责人在一个单位中的地位如此重要。那么怎样才能当好一个财务负责人？财务负责人应具备哪些素质和能力呢？     

财务负责人“旋转门”现象与公司盈余管理行为

以2007—2016年中国A股上市公司为研究对象,探讨了财务负责人的“旋转门”现象是否以及如何影响公司盈余管理行为。研究发现,存在财务负责人“旋转门”现象的上市公司减少了正向应计盈余管理,同时显著提升了真实盈余管理水平,盈余管理行为趋于隐蔽化。当“旋转门”中的财务负责人曾担任过本公司签字注册会计师时,公司盈余管理行为隐蔽化的倾向更为明显。进一步分析发现,“旋转门”现象并不利于公司业绩的提升。在稳健性检验中,采用倾向得分匹配法（PSM）选取配对样本后,主要结论仍然成立。结论表明,财务负责人的“旋转门”现象会显著影响公司盈余管理行为,有必要引起会计师事务所、外部投资者和相关监管部门的高度重视。     

企业财务职权控制分布及其影响因素实证研究

本文对财务职权控制分布及其影响因素进行了问卷调查,结果表明:《总会计师条例》及CFO相关法规对财务职权控制规定的认可程度较高;在实际工作中,受某些因素的制约,财务负责人普遍认为其需要的权限没有落实到位;企业规模、企业发展阶段、财务状况、企业性质、企业领导风格及财务负责人特征都是影响财务职权控制分布的权变因素。由此建议:财政部可以将《总会计师条例》和《中央企业总会计师职责管理暂行办法》合并起来形成一个办法,统一适用于国有企业和公众公司。在新办法中,不能要求不同企业的财务负责人拥有相等或相同的职权,应该具有权变意识。企业可根据对财务负责人六类职权的规定,结合上述权变因素确定财务负责人的权限。     

构建中国人寿特色管理会计体系 建设国际一流寿险公司——访中国人寿保险股份有限公司财务总监杨征

在外部各种影响因素逐渐增多、各因素变动幅度逐渐加大的今天,管理会计发展丰富了财务负责人的角色和职责,为企业管理层提供了更好的专业性管理工具。同时,管理会计发展也增加了财务负责人的工作职责、工作内容和工作压力。财务负责人应调整心态,应对挑战,比以往更多地参与企业价值创造,促进公司健康快速发展。     

创新财务管理 提升企业价值——广东电网公司2012年财务工作会议

2012年3月13日,广东电网公司2012年财务工作会议在东莞召开,南方电网公司财务部副主任周鹏举,广东电网公司总经理廖建华、副总经理陈山、总会计师莫锦和出席会议并作了重要讲话。来自广东电网公司系统各单位的分管财务领导、财务负责人100余人参加了会议。     

浅析高校二级财务机构的管理

随着教育改革的演化，多层次、全方位的教学、科技、咨询服务和生产经营活动在高校蓬勃发展，各高校的二级财务也在不断增多，如何搞好二级财务的管理，是我们思考的一个重要问题。首先要明确二级财务机构的地位。国家有关财经法规规定，高等学校校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要可以设置财务机构即二级财务机构，但二级机构的设立必须符合有关规定，并有利于加强学校财经工作的统一领导和加强财务收支管理。在（高等学校财务制度）规定：“高等学校必须单独设置财务处（室），作为学校的一级财务机构，在校（院）长…     

上市公司盈余信息质量改进途径探究

本文基于财务负责人背景特征对上市公司盈余信息质量影响的理论分析和实证研究结论，提出了完善财务负责人选拔制度、完善财务负责人薪酬激励机制、提高会计师事务所审计质量和完善资本市场监管规则，以期待有助于对上市公司盈余质量的提升。     

论公司治理中的财务约束机制

公司治理是现代企业制度中最重要的架构，从总体上说，公司治理决定着财务治理。财务治理的实施，必须围绕公司治理的基本架构和目标进行。在公司治理基本架构和目标即定的情况下，财务治理会通过各种财务约束机制对公司治理施加影响，对公司治理结构的不断完善和目标的实现产生积极的作用。概括起来这些财务约束机制主要由财务代理约束机制、财务收益分配约束机制、理财目标选择约束机制组成，因此，如何充分利用财务约束机制对公司治理过程的影响完善公司治理，无疑是我们在公司治理实践中一个重要的课题。