兵无常势 寻求差别：企业价格谋略漫谈

谋略溯源《孙子兵法·虚实篇》中指出：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”说文解意水依据地势制约它的流动方向，用兵依据敌情而决定取胜的方法。所以用兵没有固定不变的方法，流水没有固定不变的形态，能够依据敌情的...     

经理人如何把握企业重组中的财务策略

企业重组已经成为我国经济生活中一道特殊的风景线。重组不仅快速地改变着一个企业、一个地区或一个行业经营面貌和竞争格局，还改变着人们的价值判断标准和思维定式。美国Nabisco公司总裁罗斯·约翰逊曾经说过这样一句话：华尔街的三条规则：没有人遵守规则，没有人掏出现金，没有人说出真相。可以肯定地说，在“规则”、“真相”和“现金”方面，资本市场上资本经营行为与商品市场的商品交易行为的确不能同日而语。每个新的个案都是一个新的挑战。几乎没有可操作性的“游戏规则”，在很多情况下是“先做游戏，再有规则”。至于“真相”别…     

反通胀：钝器与利器

从来没有一个专业分析师好意思说，“央行可能加息，可能降息，也可能不变。”这等于说央行在掷骰子制定严肃的利率政策。     

火眼金睛辨识“软条款”

做外贸生意，如果不会识别“软条款”，就有可能财货两空。     

消费热点可创造

“消费无热点”是近来常常听到的一种说法。一些人认为,因为“短缺经济”结束,缺乏“消费拉动”,市场疲软已非一日。 但是,只要厂商抱定“市场无限”、“创造无限”的经营理念,就一定能在局部市场创造出一个又一个消费热点。 食品市场可以说已是“拥挤不堪”,好像没有多大潜力了,可笔者前不久去北京,在劲松东口     

好公司应该是“气态的”

老子讲,“治大国如烹小鲜。”意思是说,治理一个大国家就跟烧小鱼一样,不能没有章法,乱炒乱翻。可是我看北京的许多房地产发展商动不动就谈公司管理,一个个都忙得焦头烂额,见人就抱怨说他们一天工作多少个小时,倒像是烹小鲜如治大国。我心目中最理想的公司是“三无公司”:无债务、无土地储备、无固定资产。无债务好理解,尽管现代企业经营方法灵活多变,但不负债总是让人感觉一身轻松。在期房政策更为宽松的过去,只要有部分股东筹措到足够的启动资金,及时拿到销售证,收取客户的预售楼款就能保证公司不需要通过银行贷款或其他形式的债权融资来…     

博弈酷卖的杨晓斌

目标——“我们盯的是中小投资者的钱包,但我们要卖的不仅仅是商铺的产权,而且是一种概念,一种生活方式,体验式的卖场。”责任——“把主要风险我自己背上,免得有人说把房子卖完了就不管了,作为一个负责任的企业是不会干这种事情的。”危机——“这是一个猴子变人的时代,你要是现在不变,就没机会了。”评价——“我不善于搞经营,在管理上漏洞比较多,花钱大手大脚,但我的业务扩展得很快,我给自己定位为一个开拓型的干部。”     

企业家的变局观

整个宇宙所有东西,只有一样不变,就是一个“变”字。佛教讲佛法无常,变是一定的,天下没有一件不变的事情,人的死也是一种变,是一种生命形态到另一种生命形态的变化。所以有智慧的人是走在变之前,没有智慧的人往往对春天、秋天的变化伤感。     

中小出租汽车公司品牌共享的原因透视

所谓品牌共享,就是若干家企业共同使用同一品牌,组成一个品牌联合体。近两年来,我国中小出租汽车公司不断涌现品牌共享的联盟形式,试图化零为整、集团作战。中小出租汽车公司推行品牌共享时,均以遵守联盟章程为基础,基本保持“五个不变”和“五个统一”。“五个不变”是:保持企业独立法人地位和经营资质不变;保持企业行政隶属关系不变;保持企业资产所有权不变;保持企业经营管理权不变;保持企业经营受益权不变。“五个统一”是:统一员工服装;统一顶灯、字号、车身颜色等标识;统一受理服务投诉;统一标准进行管理、监督、检查;统一服务用语。中小出租汽车公司选择品牌共享的原因主要是由以下三个方面的需要共同促成的。     

对企业固定资产核算的一点疑义

一 个企业拥有或控制的固定资产规模大小 ,在很大程度上决定了该企业生产经营能力的规模。固定资产的新旧程度 ,大体决定了现有生产经营能力长期稳定性的优劣。固定资产规模及其新旧程度 ,是会计报告阅读者关心的经济指标。根据会计“货币计量”核算前提中隐含的币值不变假定和按历史成本计量的核算原则 ,会计采用固定资产“原始价值”这一经济概念 ,通过设置的“固定资产”账户记录 ,描述企业固定资产的规模 ;对于固定资产的账面价值 ,则采用设置“累计折旧”这个针对固定资产账户的备抵账户 ,以抵减固定资产账面余额的方式间接进行核算。…     

盛大要把所有的创业者"一网打尽"?

春晚，小沈阳一战成名。小沈阳说人一生最大的痛苦是“人死了，钱还没花了”，赵本山说人一生最大的痛苦是“人活着呢，钱没了”，创业最大的痛苦是拥有一个非常好的项目，但没有钱、没有平台资源。     

永远“新鲜”的吴金岳

在范思哲，皮尔卡丹，鳄鱼等世界名牌皮件产品的冲击下，“赛蒂”能在国内皮件市场形势严峻的情形下得以生存壮大，主要得益于经营者的经营谋略，每年都有200多种新款上市，公司平均两三天推出一种新款，同时淘汰一种老款，以“变”应“不变”，说起来容易，做起来也许并不轻松。     

风流老板巢中立的生命轮廓

他是改革开放后第一批“先富起来”的“千万富翁”。他喜欢显富摆阔,喜欢寻花问柳,同时又乐善好施。有人说他是“好人”,有人又说他是“坏人”。在人们还没有说清他到底是个什么样的人时,他却突然自杀了……     

广告策略的灵活运用——根据产品生命周期确定广告策略

广告的表达没有固定不变的形式 ,在产品生命周期的不同阶段 ,要有灵活的广告策略。在产品的导入期 ,广告要以“新”和“知”为主。在产品的成长期 ,广告应围绕“独特”做文章。在产品的成熟期 ,广告应以提示为目的 ,确定广告诉求。当产品进入衰退期 ,广告表达要突出“价格低廉”的特点 ,尽可能延长产品市场寿命。在遇到偶发的危机事件时 ,应把广告与公关相结合 ,来确定广告策略。     

社会主义市场经济特征之我见

自从1992年党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,学术界关于社会主义市场经济的特征探讨争鸣就开始了.就大的方面来说,可以说有两大对立观点.一派认为:市场经济作为一种经济运行机制或曰资源配置方式,没有固定的社会属性,不能说它就是“姓“资”或者姓“社’,没有必要在“市场经济”前面冠以“资本主义”或者“社会主义”.并认为,前苏联及东欧国家的剧变可谓是激进的市场经济变革,我们中国不过是渐进的市场经济变革罢了——殊途同归,两者在市场化改革的本质方面并没有区别.另一派认为:从纯粹的经济资源配置方式来看,市场经济的确不打有阶级烙印,可以说既     

做“道德人”与“经济人”

做“道德人”与“经济人”庹震在市场经济条件下，人要有经济头脑，粉事要讲效率，经营要讲效益，但是，人不可没有道德意识，不可没有社会公德、职业道德、个人品德，“经济人”与“道德人”需要一个完美的结合──现实生活中，有个怎样做人的问题。进入市场经济之后，人...     

做健康的企业

<正> 著名的惠普公司有一条著名的企业用语,叫“你就是公司”。这句话的意思是:每一位员工都要站在企业的立场、角度去想问题、解决问题,和公司融为一体。反之公司对每一位员工看得和公司一样的重要,把每一位员工的利益等同于公司的利益。“你就是公司”表明了企业与员工共同“健康”发展的愿望与追求。一个企业没有机器、没有设备、没有厂房、没有办公场所,甚至没有资金都可以正常运转经营,但要是没有人,就根本算不上企业。从这个意义上说,一个企业管理层所面临的最大课题就是     

国有民营喜与忧：河南省安阳市商业企业改革的调查

一、切合实际的主要形式 安阳市国有民营的173户小型商业企业(占90.6％)主要选择和实施了五种承租形式:一是“全额租赁”——国有产权不变,房屋设备租赁,库存商品作价,国有流动资金全部抽回。二是“设施租赁”——企业为承租者有偿提供房屋及现有设备,所需资金由承租人自己筹集。三是“合伙承租”——一人牵头,职工筹资,合伙经营,风险共担。四是“个人承租”——承租人独自筹集资金,独立经营管理。五是“离店经营”——职工与企业签定合同后,职工可以离开原来门店,自选经营场所,自主组织经营。     

一笔假“红檀”干赔近6万

日前，北京市朝阳区法院审结了一起消费者李某起诉北京森王地板有限公司木地板买卖纠纷案件。李某于１９９９年１２月２６日去森王公司的经营中心购买木地板，在经营中心推荐下，李某选择了品名为“巴西红檀”的木地板，价格共计５５０００元。２０００年１月５日，经营中心派人到李某家中铺装。后来，李某看到《北京青年报》上刊载的报道，说当前市场上根本没有“红檀”这种木材。于是，李某找到经营中心要求解释。“我找到森王，森王先是肯定他们卖的就是‘巴西红檀’，在我一再追问后，又承认是‘子京木’，但拒绝给予赔偿。２００１年１…     

从劳动力价值看中国物价问题

一多年来,物价问题一直是中国人的热门话题。国家一再强调加强宏观调控, 价格仍然难以稳定。原因是我们还没有完全认识物价问题症结,没有掌握其规律。对中国通货膨胀成因,经济专家们历来争议颇多,有代表性的说法有:“供求矛盾说”、“投资膨胀说”、“需求拉动说”、“成本推进说”、“结构失衡说”等。