简析企业文化建设

企业化是美国的一些管理学家于20世纪70年代末提出来的，其理论和实践给当代企业管理以深刻影响。我国加入WTO以后，企业化一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动，甚至国家的重要经济政策法规件之中。     

用科学发展观指导农业银行企业文化建设

党中央提出全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化必须要遵循科学发展观，指出要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。科学发展观涵盖了经济政治文化社会各个领域，体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求，     

迎接时代挑战建设先进企业文化

文章指出 ,在经济全球化、知识经济和可持续发展的今天 ,企业文化建设作为整个社会文化建设的重要组成部分 ,显得越来越重要。文章分别从时代发展的必然要求、企业精神 ,形象、经营理念、以人为本、提高企业经济效益等四个方面 ,论述了建设先进企业文化的必要性和建设先进企业文化的措施。     

农信社企业文化建设应以经营理念为中心

近年来从我国农信社的情况来看,由于体制的原因,难以形成统一的农信社文化,各地在创建上出台了一些办法,但是缺乏系统性、指导性,笔者认为,全国各地尽管有地域的差异,但要想使农信社真正有竞争力、战斗     

加强企业文化建设提高农行管理水平

商业银行的企业化是其在经营管理活动中所形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部职工共同意识的总和。其核心是商业银行企业精神,本质在于注重职工的共同意识及价值观念等。具体由以下几方面内容组成。一是企业信誉：商业银行作为经营货币的金融企业,其信用与声是存在和发展的基础。无论是金融方针、政策、规章制度, 业务经营都必须树立良好的信誉。二是服务质量：商业银行工作的出发点是促进社会生产力的发展,即服务于社会,服务于生产,服务于群众。这是银行的基本职责,也是商业银行寻求发展的根本所在。三是经营思想;商业银行的经营指导思想实际上是化的主要翁意识及行为方式、内部各方面的有效调节、职工需求与愿望的满足、商业银行自身的形象等方面。四是企业道德：企业道德是企业的行为规范,是企业化的重要内容,是企业价值观功能发挥的必然结果。企业道德不具有法律的强制性,但它有积极的示范效应和强烈的感染力。商业银行的道德必须有广泛的群众基础。只有在员工不断提高认识的基础上,才能形成大家共同遵守的行为准则,才能保证企业形象的端正。五是企业精神：商业银行企业化的核心内容是企业精神。企业精神是企业在经营管理实践中逐步形成的,并为全体职工所认可和接受的一种群众意识。它是企业素质的综合反映,是全体员工意志的提炼和集中,是企业生存和发展的精神支柱。作为一种客观存在,金融企业精神具有强大的凝聚力、感染力和影响力。六是企业目标：企业目标是商业银行要达到的目的和标准,是企业员工努力争取的期望值。商业银行目标体现在银行的执着追求,同时又是员工理想和信念的具体化。商业银行目标是企业化追求的动力源泉。一个科学的、合理的银行目标,可以激励员工坚持不懈地努力创造卓越业绩。七是企业规范：企业规范是商业银行企业化的“硬件”部分。商业银行规范包括商业银行的规章制度、组织及工作、管理程序和标准以及用字表达的内容。八是企业环境：商业银行的各项工作业务性、政策性极强,这是与其它行业本质的区别,特别是在当前金融竞争日趋激烈的形势下,创造一个良好的心理环境和工作环境,是一项极为重要的工作。     

入世后农业银行持续发展的五大战略

我国加入WTO后，国内经济参与国际合作与竞争的深度和广度不断增强，中国经济逐渐融入日益变化的国际经济大潮之中。作为大型国有商业银行的中国农业银行，如何建立市场经济条件下现代商业银行的运行模式，按照市场法则配置金融资源，实现农业银行可持续发展，笔者认为应当实施五大战略。２１世纪将是人类更多地依靠知识创新、知识创造性应用的可持续发展的世纪，人类将进入全球化知识经济的时代。一个拥有持续创新能力和大量高素质人才资源的银行，毫无疑义将具备不断发展一路领先的潜在力。农业银行要真正具备这种潜在力，当务之急是要…     

培育农业银行的“学习文化”

当前,农业银行正面临着前所未有的挑战。这种挑战既来自于日趋激烈的竞争,更多需求的客户,瞬息万变的环境,还来自于农业银行自身发展中出现的问题。农业银行如何破除发展中的各种“路障”,打造出核心竞争能力和强势发展能力?笔者提出了“学习文化”概念,并认为只有加快培育“学习文化”,农行才能适应形势,与时俱进。     

构建国有商业银行de企业文化

惟有优秀的具有特性和个性的企业文化，才具有异质性和不可模仿性，它是商业银行在长期生产经营和管理活动中形成的具有本行特征的精神财富及物质形态。它根植于企业本身，得到全体员工和管理者的认同，随着银行的发展而日益强化，最终成为银行进步取之不尽用之不竭的精神源泉。它是最难以模仿和不可替代的，是银     

加快企业文化建设 再造农行竞争优势

当前从全球范围看，企业管理正从经验管理、科学管理走向文化管理。从金融业来看，金融业的同质性使银行的产品、服务、技术、科技、管理等都十分容易模仿，任何一家银行都无法保持绝对的竞争优势，只有富有个性的企业文化才使竞争对手最难模仿、最具竞争优势，金融竞争正逐步从产品竞争、价格竞争，走向文化竞争阶     

加强企业文化建设势在必行

在市场经济条件下,企业文化在经济和社会发展中的作用越来越大,日益成为企业发展的主要动力。所谓“企业文化”,它主要是指企业范围内融生产经营宗旨和营销哲学为一体的知识、信仰、道德、思想、习惯等在内的一种复合体。它研究的内容包括:企业环境、企业目标、企业价值、经营哲学、企业制度、企业精     

加强企业文化建设 提高企业管理水平

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和,是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,通过企业的行为机制,最终衍生、外化为企业形象的过程,从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。     

发展先进生产力建设一流新银行

江泽民总书记“三个代表”的重要思想,是对中国共产党长期历史经验的全面总结,是马克思主义建党学说的创新发展,是在新的历史条件下全面加强党的建设的伟大纲     

农业银行实现有效发展的现实途径

农业银行点多人多、不良资产占比过高、历史包袱沉重、缺乏有效激励机制、法人治理机构不完善等因素严重制约了自身的有效发展。面对新的监管方式和激烈的市场竞争格局,农业银行要想不被市场所淘汰,就必须找准差距、正确定位、主动出击、寻求有效发展。从实现有效发展的途径来看,有宏观推动和内部促动两种方式,宏观推动包括政策倾斜、改变法人治理结构、银行上市等,内部促动主要是农业银行各级机构以提高效能为目的,通过多种途径来整合业务资源,以实现农业银行的有效发展。实现有效发展,必须创新观念观念创新,是一切创新的前提和基础。没有…     

景洪农场的企业文化建设

随着我国社会主义市场经济的发展和企业改革力度的加大 ,企业文化建设越来越显示出重要作用。云南省景洪农场是一个拥有 2 80 0 0余人口、7180名职工、17.5万亩橡胶园的国有大型农业企业 ,地处边疆少数民族地区 ,经济文化相对落后。从这样的实际出发 ,我们坚持以党的基本理论为指导 ,以改革发展实践为基础 ,以加强企业文化建设为途径 ,以内增凝聚力 ,外树好形象 ,促进改革 ,推动企业两个文明建设健康稳步发展和边疆繁荣、稳定为目标 ,不断强化人文管理。通过塑造企业精神 ,造就了一支“四有”职工队伍 ,使企业保持了生机和活力。一、坚持以…     

向市场经济转换中农业银行的经营问题

社会主义市场经济体制的确立和运行,对农业银行的经营提出了挑战和冲击。如何尽快地适应社会主义市场经济的要求,是摆在农村金融部门面前最紧迫的重要课题。