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农业银行信贷经营机制的僵化模式是造成衣业银行信贷质量低下的根本原因。要想彻底扭转农业银行信贷资产质量低下的被动局面,必须重新塑造新的经营管理机制、新的经营运行机制和信贷人员的培训机制。只有这样,才能使农业银行从计划经济时期专业银行的僵化模式中解脱出来,而以一种灵活的机制迎接市场竞争的挑战,并立于不败之地。 相似文献
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关于农业银行推行客户经理制的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
客户经理制是商业银行一种新的经营管理机制。即以客户为中心, 以市场为导向, 向客户提供全方位的金融服务, 营销开发金融新产品。农业银行实行客户经理制是金融体制改革条件下竞争的需要。当前, 要纠正认识上的误区, 找出实施中的问题, 在机构设置、人才培训等方面下功夫, 使客户经理制在农业银行逐步推广和完善 相似文献
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案例事由2000年,中国农业银行济南市历下区支行通过公关,与某一省级系统性大公司发生了业务关系,为其提供短期流动资金贷款1.5亿元。2001年,又向该公司发放中期贷款5亿元。2002年,作为重点客户,该公司由上级行直接营销,并由省行提供了20亿元的公开统一授信。今年,人民银行再次降息后,该公司提出将原有的1.5亿元贷款办理还旧借新手续,调整为新利率贷款,历下支行考虑到自身经营问题,没有同意。3月份,又根据企业的需求,为其增加了3亿元短期流动资金贷款。至此,农业银行向该企业提供的贷款总额达到9.5… 相似文献
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我国加入WTO已经成功,这意味着中国的经济和金融市场将更加广泛地融入国际经济和国际金融市场。中国金融业对外开放后,受利益因素驱动,外资银行抢滩的重点将是经济发达的大中城市,大中城市国有商业银行能否 相似文献
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随着商业银行业务的全球化、电子化,传统市场趋于饱和,传统业务的边际利润正在下降,业务竞争日益激烈。在商业银行体系内部,竞争态势正在发生如下变化:银行服务将实现综合化,以“Yes,we can.”(我们能办到)为宗旨,向客户提供全方位的服务。不仅如此,面对客户多样化的需求,银行必须提高服务层次,为客户度身订造个性化的金融产品,加大创新力度和服务深度,牢固树立“以客户为中心,以市场为导向”的正确的营销理念,在经营过程中积极导入CS(customersatisfaction)战略,认真研究和了解客户的需求,重视客户的意见,站在客户的立… 相似文献
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金春泉 《中国农村信用合作》2007,(3):47-48
近年来,江苏吴江农村商业银行积极推行客户经理制,一切从客户和市场的需要出发,加快转换经营机制,走出了一条开拓业务、挺进市场的成功之路。吴江农商行明确服务“三农”的市场定位,信贷支持以农户为基础、中小民营企业为重点,通过实施《客户经理考核管理办法》,充分发挥客户经理拓展市场、营销业务的重要作用,有效推动了业务的快速发展。到2006年年末,各项存款余额178.69 相似文献
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农业银行按现代商业银行要求加强经营管理的过程,实际上就是科学地配置、整合和利用资源的过程。由于级差地租及经济基础的影响,同样的资源在不同地区、不同行业配置,其边际效用不尽相同。在资源总量受到约束的前提下,合理地取舍,机会成本就有相应不同的表现。农业银行把县域经济作为自身的目标市场之一,就要调整配置策略,实现各种资源与县域经济发展的更高层次的耦合,分享县域经济的高成长性,有效提高农业银行整体资源的配置效率。整合基础资源,实施有取有舍的配置策略基础资源是农业银行经营所必须具备的、且配置格局一经形成就相对稳定的… 相似文献
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年初伊始,徐州市分行大刀阔斧地在市区推行机构扁平化改革。经过8个多月的运行磨合,扁平化改革的整体框架已全部搭建,再造的业务流程健康运作,干部员工智慧和活力迸发,业务经营在新的平台上得以提速发展,扁平化改革的成效已初步显现。截至8月31日,该行各项存款余额为158.7亿元,比年初增加20.44亿元,存款增量和存量均居当地同业第一位。其中增量市场份额在当地四行一社中占比34.86%;新增贷款15.2亿元,比去年全年多增10.1亿元。经营摆脱长期亏损局面,常专合并首次实现盈利537万元。以效率为目标,裁撤中间机构、环节和人员,建立一竿子到底的直… 相似文献
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梅春萍 《中国农村信用合作》2003,(10):42-43
质客户是银行增加效益的源泉、控制风险的支撑,银行间竞争的焦点实际上就是对优质客户的竞争,谁能拥有一批优质客户,谁就能赢得市场竞争的主动权。农村信用社也不例外,优质客户是信用社经营效益的重要依托和主要来源,如何适应市场竞争需要,满足优质客户的需求,巩固和拓展优质客户资源,是农村信用社培育新的效益增长点的重要举措。优质客户需求综合化、全方位的金融服务服务效率。这是优质客户首要要求和普遍要求,盈利能力强的优质客户工作节奏一般比较快,他们更看重服务的便捷。速度是影响他们新购买行为的关键因素,这就要求信用社减少环节… 相似文献
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对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、… 相似文献
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从2002年开始,河南省镇平县联社就开始了内部机制改革。几年过去了,他们进行了哪些探索、积累了哪些经验?这里,我们一探究竟。绩效考核——激发员工活力镇平联社的内部改革,概括起来说,是从不断完善业务经营综合考核办法、改革收入分配制度着手展开的。他们在工资分配上打破正式工、临时工的身份界限,遵循基本工资保 相似文献
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随着农村金融工作重心的战略转移,各级农行以业务经营为中心的思想越来明确,自觉性不断增强。但这并不是说农行系统所有专业岗位、方方面面的同志以业务经营为中心的思想都完全到位了,思路都十分清晰了。事实上,仍有一部分同志对以业务经营为中心还存在着某些片面认识,至今不能自觉地服从和服务于业务经营这个中心,往往从本行处、本专业出发考虑多,而从业务经营全局考虑少,以致在实际工作中相互配合得不那么协调,使得业务经营中一 相似文献
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股东财富最大化是现代企业财务管理的主要目标,需要企业及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息才能实现。因此,建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制,强化财务管理职能,是实现现代企业以价值最大化为目标的基本保证。 相似文献
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《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出了制定“十一五”规划的指导思想,这就是:要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。坚持发展是硬道理,坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务,坚持以经济建设为中心,坚持用发展和改革的办法解决前进中 相似文献
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一、经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念更新。经过几十年不懈的探索和尝试之后 ,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后 ,企业界逐渐形成了这样一个共识 ,那就是现代企业必须重视管理。企业管理应以财务管理为中心 ,但在目前的实践中还存在一些认识上的误区 ,影响了财务管理中心作用的发挥。因此 ,实际工作中应该提高对以下问题的认识。1 财务管理追求的不是帐面利润的最大化 ,而是企业价值的最大化。财务管理是从资金角度进行管理 ,它追求的目标是企业在一定的环境和条件下 ,财务管理所应达到的预期效果和基本要求。企业… 相似文献
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在中国日益壮大的党员队伍中,目前高校大学生党员发展是最为迅速的一支队伍。采取以党员为中心的小组管理模式,既与国家发展党员的要求保持高度一致,也使班级稳步、快捷、有序地运作,更提高了学生的积极性和求知欲望。通过开展系列活动,培养党员的团队管理能力,增强学生的团队意识和竞争意识,在学生的成长过程中起着重要作用。 相似文献
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金融作为社会经济的核心,在经济发展中起着举足轻重的作用.农村经济向资源节约型和环境友好型转变的过程中需要农村金融的大力支持.在分析长株潭农村金融现状及存在问题的基础上,结合长株潭农村实际,提出现代农村金融制度改革的方案. 相似文献
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相较于欧美成熟的资本市场,中国证券市场的一大特征是个人投资者的参与比例、交易频率远高于抗风险性更强的机构投资者。在这一背景下,为有效维护投资者的利益,特别是避免外部个人投资者的合法权益因证券发行人和金融中介机构的违法违规行为而受到侵害,亟需完善和落实以信息披露为中心的证券监管制度,培育投资者自行根据公开信息科学判断发行者的盈利水平和投资价值的能力,增强其风险判断和管控意识,发挥证券市场的有效性。 相似文献