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县（市、区,以下简称县区）支行是农业银行经营的基础,是农业银行五级经营管理层次中最为重要、最为关键的部位。县区支行的经营活力和效益如何,不仅关系自身的生存与发展,而且对农业银行整体活力和效益起着举足轻重的作用。搞好农业银行的经营,必须把搞活县区支行放在首位;搞活县区支行,必须以改革分配机制为突破口,充分调动全员的工作积极性。搞活县区农行的重要性和迫切性 农业银行的改革发展战略,要立足县镇、拓展城区、面向农业综合经营,努力办好国有商业银行。搞活县区支行,是实施这一战略的重点和关键所在,也是农业银行… 相似文献
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优化网点布局，合理配置资源 主要是根据商业银行效益最大化原则和每个基层行政区域的经济发展状况对金融的需求来进行量、本、利分析，测算出盈亏保本点，然后合理布局经营网点，优化与其相适应的人、财、物资源。具体做到以下“四要”： （一）县（市）支行要稳定。按照国家金融体制改革的总体策略，工、中、建三家国有商业银行将从县（市）城及乡镇陆续撤出。这样，县（市）城和乡镇将是农业银行的主要经营阵地。农行应抓住机遇，乘势而上，巩固和扩大这块主阵地。目前的工作主要是根据各县（市）的经济发展状况对金融业务的需求来配置不… 相似文献
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费军 《中国农村信用合作》1999,(11)
多年来,当涂县农村信用联社始终坚持立足农村、服务农业、贴近农民的服务宗旨,把抓经营、保安全、保支付、防风险作为头等大事来抓,充分发挥服务和管理职能,不断开拓进取,谋划经营方略,内强素质,外树形象,赢得了各项业务长足发展,为地方经济建设做出了积极贡献。服务促进发展结算难是农村信用社最头痛的事情,联社从三个方面拓宽结算渠道。即在人民银行县支行的关心下,参加了同城票据交换结算;在农业银行县支行的支持下,经安徽省农业银行批准,参加了代办签发三省一市汇票业务;在农金管理部门重视下,参加了全国、全省信用社系… 相似文献
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在各商业银行将业务重点放在城市 ,城市范围内银行同业竞争日趋激烈的情况下 ,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村 ,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位。县支行是农业银行的最基本的经营单位 ,是农业银行经营的关键环节 ,管理的基础 ,也是扭亏增盈的突破口。如果县级行经营困难 ,发展乏力 ,必将危及农业银行肌体。因此 ,研究增强县级农行经营活力的问题就显得非常重要 ,笔者就此谈几点建议。一、激发机制活力 ,构建高效、灵活、有序的经营管理机制1 优化人力资源配置、管理机制。对县级支行 ,一方… 相似文献
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县行简政放权与营业所独立核算赵国洲，闫志强农业银行的经营特点，其经营业务基本上是在基层，所以改革经营机制的着眼点应首先从基层开始，对县支行要简政放权，对基层营业所要实行相对独立核算。一、目前基层经营管理体制存在的弊端１、经营成果与经营者分离，仍然是平... 相似文献
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提高农业银行经营效益的途径思考徐德超，林近刚农业银行向商业银行转轨，提高经营效益是首要的问题。大力提高经营效益，逐步消灭亏损，当是农业银行近期的主要任务。针对农行存在的实际问题和商业化经营的要求，我们认为，提高农行经营效益应从改善政策环境，推进集约经... 相似文献
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可持续发展是我国各行业面临的共性问题。可持续发展产业必须建立有机的内部运行机制和良好的外部发展关系。农业银行信贷可持续发展是农业银行的重要组成部分，它对农业银行实现效益最大化和不断发展的过程具有深远的意义，尤其是作为农业银行最基层经营单位的县级支行的信贷可持续发展更为重要。 县级支行信贷业务现状及制约因素 (一 )业务现状。一是县级支行信贷资产质量低下。在计划经济体制下，由于受政策性因素影响而形成的信贷资产质量问题，在近几年经营发展中逐渐暴露出来，主要表现为：不良资产占比持续上升，资金营运效率低下，… 相似文献
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为了深入了解国有商业银行的经营管理现状及其困难,我们专程到四川省宜宾市农业银行进行了为期17天的考查研究,并且深入基层,围绕如何提高农业银行的经营效益,重点对江安、翠屏两个支行作了专题调查。 相似文献
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农业银行的企业化经营问题,是近一个时期农村金融体制改革议论中的“热点”,但究竟应该怎么搞,特别是县支行一级的企业化经营怎么搞,谈论的文章还不多。笔者认为:农业银行的企业化经营,必须从营业所搞起,实行营业所资金承包经营责任制才能搞好县支行一级的企业化经营。 相似文献
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杜立岳 《中国农村信用合作》1997,(11)
网点调整应遵循的原则杜立岳一、讲求经营效益的原则。这是网点调整的出发点和归宿点。调整网点的目的是尽可能地减少不必要的费用支出，提高经营效益，减少亏损社。农村信用社以支持农村经济为宗旨，但不是政策性银行，所以在注重社会效益的同时，还要讲求自身的经济效益... 相似文献
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江苏省建湖县农村金融学会课题组 《农金纵横》2001,(4):63-64
目前，制约农业银行经营效益提高的因素有多种多样。从内部经营管理因素分析。缺乏以成本预算刚性约束为核心的成本管理是其中的重要一条。 相似文献
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在农业银行向商业银行转轨的进程中,在金融市场强大的竞争压力下,如何增强县级支行经营活力迫在眉睫。“十个坚持”从农业银行应当以坚持业务经营为中心,以利润为目标的指导思想为立足点,全方位、多角度阐述了提高县级支行经营效益的十大举措 相似文献
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尹芝民 《中国农村信用合作》2002,(5)
□博尔搭拉州是一个以农牧业为主的地区，全州两县一市，人口４６万（含农五师）。作为支持当地农村经济发展的农村信用社，近年来，在当地党委政府的支持和人民银行的有力监管下，各项业务取得了长足进步和稳健发展。行社脱钩以来，人民银行博尔搭拉州中心支行把对农村信用社的监管作为重中之重来抓，认真履行监管和行管双重职责，在金融监管中加强行业管理的力度，在行业管理中体现监管目标的实现，使监管和行业管理相互促进，相得益彰。一、以县（市）为单位实行统一核算，首开西北五省区农村信用社改革先河。针对博州农村信用社机构网点… 相似文献
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农业银行商业化经营的难点在外部关系逐渐理顺的新形势下，专业银行体制下形成的组织管理体制和经营机制与商业化经营的要求越来越不适应，日益成为制约发展的“瓶颈”，突出表现在：1、组织机构设置的行政机关色彩较浓。机构网点按行政区划设置，点多面广，规模效益低，较多的亏损点依然存在，内部效益不高。2。一级法人观念淡薄，信贷资产质量严重低下．有令不行、有禁不止的现象时有发生，经营粗放，管理效率低的问题依然存在，给业务经营带来风险和隐患。3、经营机制不活，金融产品偏少，激励机制不健全，科学的经营管理格局尚未形成。… 相似文献
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农行江西抚州分行地处经济相对落后的赣东地区，2003年3月，该行在城区全面推行扁平化管理，撤销市分行营业部，抚河支行成为专业清收支行，城区所有业务由市分行直接经营。目前，全辖12个支行(其中一家为专业清收支行)，直管15个城区网点。同时，对全市11家支行信贷业务实行集中审查和大客户集中营销。近日，我们对该行扁平化改革实施运作情况进行专题调查。 相似文献
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中国即将加入世贸组织农业银行作为国有商业银行也将受到外资银行诸多方面的冲击，对于经历了数次改革的农业银行县级支行来讲，也将不同程度地受到影响，面对这严峻的形势，县级支行要走出经营的困境，需要尽快解决和克服目前所面临的问题和难点，本试就当前农行县级支行经营存在的问题和今后如何改革发展谈几点粗浅看法。 相似文献
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县支行(级)是农业银行这座宝塔的塔基。这一级的情况如何,对整个农行系统的全面建设关系重大。笔者根据目前加强思想政治工作的新形势和现阶段基层干部职工的思想状况以及前一段思想政治工作“应加强,实削弱”的教训,就支行建立政工大体系谈点看法。 相似文献
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依照中国农业银行关于“县(市)支行综合配套改革实施意见”的要求,目前,农业银行县支行普遍由过去在党组领导下的行长分工负责制,改变为行长在业务经营中处于中心地位的行长负责制。这样,必将影响和改变着行长的行为。本文就实行行长负责制后的行长行为从以下五个方面谈点粗浅看法。 相似文献
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我们认为,以完善县(市)支行的经营机制,增强其经营活力和对市场的应变能力作为农业银行转换经营机制的突破口和主攻 相似文献