农行女员工素质现状与对策

当前，经济竞争、科技竞争、人才竞争正成为社会发展的大趋势。展望新千年，农行女员工要在激烈的商业银行竞争中以崭新的精神风貌，为农行的开拓发展作出应有的贡献。我们认为，有必要针对其素质现状作以分析，提出解决的对策，使之健康发展。农行女员工素质现状分析（一）社会环境现状长期以来，在男人占主流的社会中，女性一般处于从属的地位。在农行系统中，女员工大都从事临柜一线工作，操作人员多，经营人员少，服务人员多，管理人员少。如四川省某市分行，共有女员工６０６人，其中：经营及管理岗１２６人，占２１％，营业第一线４７…     

培育新青年之树

集中培训营、基层经历大补课、管理培训生计划等青年人才队伍建设方式,让农行青年员工及时转变角色、胜任岗位、提升能力近年来,中国农业银行加大了青年人才补充力度,近5年累计招聘各类人员近6万人,其中校园招聘毕业生5万余人。目前,35岁以下的青年人才占农行员工总量的28%。为了帮助广大青年员工及时转变角色、胜任岗位、提升能力,农行采取了各种措施加强青年人才队伍建设,提高各级行青年员工的思想觉悟、专业素质和职业化水平。青年员工集训营。为提升培训针     

做活分配改革大文章——对韶山支行改革分配制度情况的调查

礼2002年,农行湖南省湘潭市韶山支行年末各项存款净增2648万元,完成上级行下达任务的137%,新增存款市场份额占当地60%以上;“银证通”交易量近4000万元,占韶山辖内交易量90%以上,占湘潭市农行系统交易量50%以上;并获得各项存款净增市场份额占比、对公存款完成任务比例、不良资产净压缩、“三大工程”工作、年度业务经营综合考评等五个“全市第一”。在省分行组织的内控管理综合评价中成为全市惟一的一个一类行。而三年前,韶山支行还是一个“68人的农行比不过30人的建行、存款净增额抵不住亏损增加额”、员工人心涣散并被上级多次点名批评的…     

支持农业产业化 银行大有可为——从益阳市农行的成功实践看各级银行如何支持农业产业化

党的十六大明确提出:全面建设小康社会,要高度重视“三农”问题,加快农业产业化的进程。为此,我们深入农行湖南省益阳市分行及相关企业进行了专门的调查发现:支持农业产业化银行大有可为。农行支持农业产业化功不可没近几年来,各级农业银行积极支持农业产业化,取得了可喜的成绩。据调查,特别是1997年以来,仅作为农村金融主力军的农行湖南益阳市分行,就投放近30亿元,共支持了30多家农业产业化龙头企业。140万亩高档优质稻基地、100万亩优质油菜基地、30万亩水果基地、10万亩甘蔗基地。2001年以来,该行先后累计投入贷款10多亿元支持农业产业化…     

中国农业发展银行社会责任报告(2004-2013年)

<正>中国农业发展银行(以下简称农发行)是国务院直属、我国唯一的农业政策性银行,是适应我国建立社会主义市场经济体制、深化金融改革、加强"三农"工作的需要于1994年组建的。20年来,农发行走过不平凡的历程,逐步成长为一家负有重要使命的系统重要性银行。截至2013年末,农发行共有31个省级分行、303个二级分行和1838个营业机构,服务网络遍布中国大陆;在职员工5万多人,贷款余额2.5万多亿元,金融     

借鉴：宣讲教育是合规文化建设可行之路

2011年5月27日晚,农行海南分行文昌市支行的会议室里,灯火通明,座无虚席,大家都在全神贯注地倾听着台上的讲话,会场里不时传出热烈的掌声。这是海南省分行党委委员、纪委书记覃国安率领的合规文化宣讲团正在进行的“合规文化暨案防制度巡回宣讲”。据悉,像这样的宣讲活动巳在海南分行辖内举办了十多场,全省农行85％以上的员工现场或通过视频接受了合规文化教育。     

四十年艰苦历程 四十年丰功伟绩——武汉市农村信用社改革与发展成就回顾

时代在发展,社会在前进。武汉市农村信用社自1954年创立以来,走过了四十年的艰难曲折历程。四十年来这个由农民自愿入股成立的合作金融组织,在党中央、国务院的正确领导下,在各个部门的大力支持和配合下,经广大干部职工的共同努力,在机构设置、人员素质及业务发展等方面都有长足的进步。逐步发展成为全市农村金融战线的一支主力军。 一、机构网点由少到多,服务范围逐渐扩大 目前,全市信用社共设置了1044个机构网点,比成立初的26个网点增加了39倍,其中独立核算单位115个,专业服务机构445个,占全市金融机构额的四分之一。 市分行在网点设置上提出了“效益、服务、安全”的原则,在巩固发展农村网点的同时,积极建设发展城区网点,提高了竞     

环环相扣 整体联动——农行南通分行稳步推进减员分流工作

自去年四季度到今年三季度末的一年时间内,农行江苏省南通分行以提高劳动生产率和集约化经营水平为导向,拓宽思路,讲究策略,求真务实,减员分流工作取得了显著成效。据统计,一年来累计减员分流716人,其中减员324人,分流392人。该行的主要做法是:(一)领导重视,认识到位。市分行党委自觉将减员分流工作放到整个南通农行生存与发展的战略高度来认识、把握和实施。该行党委通过调查分析认为,南通农行与其他三家国有银行的差距,主要体现在集约化经营的程度偏低,人均生产力水平偏低方面:2002年年初,机构总量比工、中、建行分别多64个、85个和42个;…     

农发行总行领导分赴各地慰问一线和困难员工

<正>本刊讯隆冬透寒意,温隋暖人心。2016年终岁末,农发行董事长解学智、行长祝树民等总行领导深入基层,分赴广西、江苏、江西等10多个省(区、市)分行,走访慰问一线员工、困难员工和离退休老干部,对基层员工付出的辛勤劳动表示感谢,并送去新年的祝福。党委书记、董事长解学智赴广西慰问2016年12月29日一大早,解学智董事长首先到广西分行贷款调查评估中心,看望奋斗在业务一线的员工,对大家一年来的辛勤工作表示感谢,并代表总行党委致以节日问候。随后,     

严防死守众志成城——农发行江西省抚州市分行抗洪抢险纪实

近日来,由于江西省抚州市持续连降暴雨,广昌、南丰、南城等县境内盱江河发生特大洪水。由于洪水肆虐,该市受灾情况十分严重,据不完全统计,该市粮棉购销企业损坏、倒塌粮仓20余座,受灾粮食1000多万公斤。农发行有部分房屋和参与抗洪抢险的车辆遭到损坏。面对这严峻的形势,抚州市分行党委紧急动员,组织力量,按当地政府的指示,带领全行干部员工,投入到抗洪抢险中去。灾情就是命令。受灾的广昌、南丰等几个县支行全体干部员工在人员少、女同志多、任务艰巨等条件下,以大局为重,积     

关于兴安盟农行不良资产清收管理的调查报告

兴安盟地处内蒙古自治区的东部,属于老少边穷地区,是一个以农业为主的小盟。兴安盟农行属二级分行,下辖七个支行(部)。受自然灾害、企业转制不规范等诸多因素的影响,农行形成近10个亿的不良贷款。2002年,中国农业银行兴安盟分行围绕农总行提出的“降点”、“增效”两大中心目标,狠抓“生命工程”不放松,加快机制改革步伐,创新清收手段,积极依法维护金融债权,对清收、盘活不良资产探索出了新模式,走出了新路子,全行不良资产清收管理工作取得了明显成效。2002年全盟农行累计实现不良贷款清收、盘活和保全34794万元,完成区分行当年计划的192%。…     

左州吸储有“三手”

广西崇左县左州信用社地处镇集贸市场中心地段,这里汇集着农行、信用社、邮政储蓄部等多个储蓄网点,竞争十分激烈。尽管如此,这个社的存款余额总是保持着迅猛增长的势头。今年1－4月,全社各项存款突破2000万元大关,超额完成全年指导性存款增长计划的13528％,成为全县11个乡镇基层社存款增长最快的单位。经笔者深人调查,他们在吸储工作中有"三手：第一手：广栽感情之树左州信用社共有员工15名,担负着本镇13个村93个屯,7500多户农民金融服务的职责,他们时刻不忘自己姓"农",发放支农贷款。自1988年至今,该社先后向5951户农民发放支…     

神秘人不可怕

参加工作近五年了,一直工作在网点一线,"神秘人"是我们日日提防的对象。"神秘人"检查的利弊,站在不同的角度定有不同的认识。作为一线员工,不得不承认"神秘人"的检查引导、优化着网点多项工作。然而,通过自己五年来与"神秘人"的接触,我认为这种检查模式存在局限性。片面的"神秘人"检查影响员工的工作热情,尤其是对新参加工作     

农行吉林省分行走出困境的战略选择

农业银行吉林省分行多年以来由于各种原因导致经营亏损严重，经营活动面临重重困境。怎样使这样一亏损严重的分行逐步摆脱困境，不断发展壮大，农行人在积极思索着并开始付诸行动。文章通过对吉林省分行经营困境成因的深入分析，明确了摆脱困境的出路，提出了寻求发展的战略设想。文章主要是分析研究吉林省分行的经营状况和发展趋势，但其提出的系统“板块”理论、“五位一体”的战略构想等思想观点，对整个农行系统的发展都具有一定的理论指导意义。     

围绕业务经营 加强稽核监督

围绕业务经营　加强稽核监督农行苏州分行稽核科近年来，苏州分行稽核科凭借着业务大发展的势头，开辟了工作新思路，以眼务经营为本职，真抓实干，较好地实现了在新形势下市级稽核部门的职能，为开拓农行新事业发挥了保驾护航的作用。我们的主要做法是：一、面对新形势，...     

巧打“组合拳” 破解“清收难”——农发行河北省衡水市分行清收处置不良贷款探析

2135万元、12198万元、3.15个百分点……一连串看似枯燥的数字,在农发行河北省衡水市分行全体员工眼中,却如同跳跃在五线谱上的鲜活音符,悦耳动听。2010年以来,面对高达3.84亿元不良贷款清收进展缓慢的严峻形势,该行解放思想,坚定信心,多措并举,强力攻坚,累计     

怀念马标先生

<正>2018年12月14日,安徽省分行办公室主任马标先生因病逝世。消息传来,身在北京的我,由于惊骇、伤感和难以置信,心口不禁阵阵发颤。马标先生的大名,早在20多年前我就知道了。当时,他是农业银行总行《中国城乡金融报》的记者,我经常在报刊上读到他写的宣传报道和文学作品。1996年,农发行成立市县机构,我们分别从农行调入农发行工作,马标先生在阜阳市分行,我在五河县支行。     

以人为本 激发潜能 迸发活力

人是银行的细胞，人强，行强。近年来，农行江苏徐州分行在经济全球化和金融国际化，金融业面临前所未有的机遇和挑战的关键时期，实施人才强行战略，将以人为本作为贯彻科学发展观的本质和核心，做到以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的，紧紧抓住培养人、激励人、选拔人为重点环节，构建了一支与农行改革相适应的人才队伍，为农行参与国际化竞争提供了人才保证和智力支持。徐州是全国的重要交通枢纽，2003年GDP完成905亿，在全国200个城市中综合竞争力排41位，列全国地级市16位。徐州农行现有干部员工2352人，辖17个支行，1…     

积极优化劳动组合 合理配置人力资源 提高市场竞争能力——对莱芜分行营业网点优化内勤劳动组合的调查

优化基层营业机构内勤人员劳动组合,建立科学合理的劳动组合形式,最大限度地调动和挖掘人力资源是农业银行实现商业化经营改革的需要,也是实行内部经营机制改革的重大举措,各行在优化基层营业机构内勤人员劳动组合中进行了许多有益的探索。近年来,农行山东莱芜市分行在实行综合柜员制的基础上,对基层营业机构进行了大刀阔斧地优化劳动组合改革,有效提高了工作效率和服务质量,进一步增强了市场竞争力,提高了经营管理水平。最近,笔者对该行优化基层营业机构内勤人员劳动组合情况进行了专题调研。基本做法与成效农行山东莱芜市分行辖属四个支行…     

监管推动农行三农事业部改革的实证调研

2010年3月,农行湖北省钟祥支行被农总行列为全国8个三农事业部制改革试点单位之一。经过近一年的摸索,农行钟祥三农事业部改革取得了明显成效。2011年年初,农行湖北荆门分行在全辖县域支行全面复制了＂钟祥模式＂,三农事业部全部挂牌。