湖南企业集团发展问题多

湖南省企业调查队为了了解企业集团组建和发展中存在的问题,专门建立了企业集团统计调查制度,并进行了深入调查。情况表明:企业集团的组建发展过程中存在着不少问题。体制方面1.国有资产管理体制改革滞后,产权关系难以理顺。母子公司产权不清,国家授权委托权限不清。由于产权关系没理顺,一方面企业权责难以明确,自主经营受到限制,另一方面,政府仍为企业家承担无限责任,将不可避免地会考虑社会稳定等因素而进行干预。调查中,46.4%的企业集团认为国有资产管理体制改革滞后是     

国有企业人性化管理的问题及对策研究——以湖南国有企业为例

在综合考虑企业规模、性质等因素的基础上抽样选取9家湖南国有企业作为研究样本,对国有企业人性化管理的现状、问题及原因进行了剖析,并就国有企业如何有效实施人性化管理提出了相应的对策建议。     

湖南核心担保机构及集团形成中的瓶颈问题突破研究

大量担保机构的出现,为我国中小企业的融资做出了巨大的贡献。与此同时,担保机构经营信用的行为,因自身力量的弱小而出现自身信用危机的情况。大量小型担保机构通过组织调整行为,通过集团化扩大资本量。集团化的过程中存在股东与经营者委托代理和业务运作效率的瓶颈问题。文章通过实例和理论分析来突破这些瓶颈问题。     

湖南县域经济发展存在的问题及对策研究

一、湖南县域经济发展现状近年来,湖南把县域经济发展作为支撑全省经济发展的重要载体,加快推进县域经济体制改革创新,县域经济发展水平明显提高,涌现出一批全国百强县.     

湖南二轻集团发展战略思考

一、湖南二轻集团本身发展要着重抓两件事（－）壮大集团母体。集团母体怎样搞上去？我认为集团总部应重点研究核心层怎样发展；紧密层与总部的关系怎样进一步明确；逐步推进看能不能走到华升集团的模式，按华升的方式来发展，形成真正的集团公司。从省里来说，我们可以考虑这样一个方案：比如说核心层也好，紧密层也好，选中一个项目，政府帮助的资金、补充的资金，作为集团的资本金投到企业里面去。这样，集团就逐步逐步变成实体。现在总部还不是实体。怎样变成实体，可以研究这个思路。比如说，下一步湘绣发展，今后技改或财政补助的资金…     

我国国有企业清算过程中的涉税问题及对策探讨

随着中共中央、国务院全面深化国有企业改革,明确国有企业的功能界定与分类,国有企业调整改革的力度进一步加大,尤其加大了劣势企业退出的力度,化解过剩产能,清理僵尸企业,退出低端低效企业,从而进一步优化国有资本布局,提高国有资本的配置效率。我国国有企业在清算过程中能否顺利解决涉税问题,并取得国税和地税部门的税务注销通知单,是企业能否退出的一个重要环节。在处理涉税问题时,不同的清算环节和清算事宜会出现不同涉税问题,相应的税收监管也有很大的差异,这对税收征管和国有资产管理产生了较大影响。文章首先简要叙述了我国国有企业清算的概况;其次分别从增值税和所得税两个方面详细说明了我国国有企业清算过程中涉税业务存在的主要问题,并从税务机关监管的角度详细说明了税务机关在企业清算过程中存在的监管问题;最后从中介机构、税务机关、国有资产管理部门等不同相关方,针对加强国有企业清算涉税业务监管提出了对策和建议。希望文章对我国国有企业清算工作的顺利推进提供借鉴,并对税收监管和国有资产管理提供理论指导。     

广州市企业集团发展的现状,问题及对策

推进企业集团化发展,是90年代我国企业改革的重要方向,它对调整广州市企业组织结构、推动生产要素的合理重组、发挥我市现有企业的作用具有重要意义。广州市改革开放11年来,在电子、化工、机械、纺织、建筑、食品等行业组建了万宝电器集团、白云山集团、广州副食调味食品集团、中南五交化集团等共44家。这些企业集团在广州市经济发展过程中,曾起着十分重要的作用,尤其是在提高广州市企业生产经营专业化与协作水平、推动企业参与国际竞争方面成效显著。但是。从90年代广州市经济发展对企业集团提出的战略要求来看,企业集团还必须进行更深层次的改革。目前广州市企业集团在发展中存在的主要问题有:     

我国国有企业改革中的委托代理问题及对策研究

众所周知,国有企业一直是我国社会主义市场经济的主干力量,自从我国实施改革开放以来,关于国有企业的改革一直是热门话题。在漫长的岁月当中,经过不断的改革,国有企业的效率也得到不断提高。不过其中的委托代理问题似乎一直都没有得到有效的解决。文章主要针对我国国企改革中的委托代理问题展开论述,并提出相应的对策,以期进一步丰富相关的理论研究,给国企改革指明方向。     

新疆民营企业集团发展面临的问题及对策研究

发展民营企业集团有利于提升企业竞争力,优化产业结构,推动国民经济快速发展。新疆民营企业集团已经成为地方经济发展的“排头兵”,但发展中存在内部不足和外部的障碍,本文提出了加强企业管理、加大企业创新力度等对策措施。     

国有企业绩效管理中的问题与对策

国有企业作为国民经济的重要支柱,是推进社会经济发展的重要基础。国有企业如何实现持续增长和稳定发展呢？惟有建立一套与企业发展战略密切相关的绩效管理体系。本文就国有企业绩效管理中的问题进行了剖析,最后提出了几点完善策略,以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

国有企业股份制改造中的问题与对策

<正> 对国有企业进行股份制改造,建立现代企业制度,是国有企业改革的目标和方向。本文就国有企业股份制改造中出现的主要问题作一番分析,并提出相应的对策。一、股份公司股权结构不合理现代公司制度,尤其是股份有限公司,其股权结构的最大特点是多元化。多元化的股权结构同时又是一个多元管理及技术信息来源的集合体,这是公司能够实现利润最大化的动力基础,也是最能体现市场经济本质的地方。但我国目前的股份公司,大多是在原来国有企业的基础上改造过来的,其股权结构中国有股及由国有股派生出来的国有法人股占有绝对优势,它虽然吸收了社会公众股,但由于比重很小,对股     

湖南两系法杂交水稻发展的成就,问题及对策

两系法杂交水稻是我国独创的以光温敏核不育性的利用为主要内容的高新技术 ,是继三系法杂交水稻之后作物遗传育种上的又一次重大技术革新。我国８０年代开始两系法杂交水稻育种研究 ,１９８７年将其列入国家高技术发展计划（“８６３”计划） ,开展全国性的协作研究。经过十多年的攻关 ,两系法杂交水稻研究于１９９５年获得成功 ,近几年又取得了新的重大进展。至１９９９年 ,全国有８个光温敏核不育系投入实际应用 ,１８个两系组合通过省级品种审定 ,繁殖、制种、栽培等技术成熟配套 ,累计示范、推广３０００多万亩。普遍表现比同熟期的三系…     

国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济建设的不断推进,新的经济体制要求我国的企业,特别是国有企业有更高的管理水平,企业绩效考核作为一种极为有效的管理方法,在企业的日常工作中占据了极为重要的地位。本文从我国的企业绩效考核的发展和现状着手,找出我国国有企业中普遍存在的问题并进行分析,提出改善当前状况的有效对策措施,为企业提高实力特别是综合竞争力以及实现企业的战略目标奠定基础。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

20世纪80年代以来,国有企业的改革与转型始终是我国经济体制改革的重要课题。在21世纪中国经济运行机制的战略性调整中,众多国有企业经营模式的转型,构成了其中一道靓丽的“风景线”。当前我国的国有企业改革已然推进到了继放权让利、转换经营机制、建立现代企业制度之后的第四个阶段——国有资产管理体制的重塑。而国有企业财务管理模式的市场化转型,则成为国有企业建立与完善现代企业制度的攻坚之役。     

国有企业内部控制制度问题及对策

随着市场经济制度的深入发展,国有企业改革的步伐逐渐加快,其面临的外部环境更加的复杂多变,业务结构也越来越多元化。企业内部控制制度在防范企业风险、规范企业行为方面扮演着重要的作用,文章分析了国有企业内部控制制度存在的问题,并提出了改进意见。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人是生产力诸因素中最积极,最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,以人为中心的管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,人力资源管理就是指管理组织对其人力资源进行面全,科学,有效地管理,使这部分资源得以实现的一系列活动的总称,它强调通过有效的管理扩发人们的工作潜力和主动性,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调,提高劳动生产率,目前,我国国有企业已开始逐步重视对人力资源的开发,利用和管理,并在实践中不断进行探索,取得了一定的积极效果,但是,与发达国家的优秀企业相比,还存在很大的差距,亟需进一步加强。     

衡阳国有企业存在的问题及对策

一、衡阳国企存在的问题衡阳的国有企业，从总体上来看大型、特大型企业少，集团企业少；关系国计民生的企业少；高科技企业少；生产符合时代消费潮流的“新”、“尖”产品的企业少；生产高附加值产品的企业少；盈利大户少。计划体制时期，在“大跃进”的战鼓声中，勤劳的衡阳人民经过肩挑背扛，从无到有，从小到大，确也建成了一批能保证衡阳人民丰衣足食的中小企业。然而这些在计划体制下建立的企业，在改革开放和市场经济大潮的冲击下，显得多么脆弱，多么无竞争力，不过短短的几年时间就纷纷“落马”，关的关，停的停。除南岳油泵油嘴公…