建立现代商业银行制度提高经营管理水平

建立现代商业银行制度提高经营管理水平李磊一、现代商业银行制度的基本内容和要求１．明确商业银行的经营目标与宗旨，这是现代商业银行制度的第一个内容。依照商业银行法第四条规定，商业银行的效益性、安全性、流动性为经营原则的要求，我国商业银行的经营目标应当确立...     

论提高基层银行经营效益的若干问题

工商银行实行的是一级法人分级负责的商业银行组织形式。各级分支行经营效益的总和构成工商银行最终的经营成果。因此，提高工商银行的经营效益，首先要提高工商银行基层银行的经营效益。只有提高了绝大多数工商银行基层银行的经营效益，工商银行整体的经营效益才有可靠的保障。本文根据自身的工作实践，就提高工商银行基层银行经营效益问题谈几点看法。一、提高经营效益是大有可为的商业银行是以获取利润的最大化为经营目标的。但是商业银行要达到获取经营效益的最终结果，需要经过哪些经营过程呢？盘活存量资产，发展高盈利性资产，提高收…     

对建设银行实行资产负债管理的思考

对建设银行实行资产负债管理的思考●陶璐随着金融体制改革的不断深化，及《商业银行法》的出台，原有的各家专业银行积极地以商业银行经营原则、范围、核算方式规范各自的经营行为，不断地向商业银行转换。在这一转换过程中，暴露出一些问题，经营效益差成为问题的焦点，...     

防范风险 审慎调整 开拓市场 减亏增效

在专业银行向商业银行转换过程中，一些基层行目前普遍存在着资产结构不合理，不良贷款所占比重大，盘活艰难，生息资本比率低等突出问题，直接影响和困扰了效益的增长以及商业化的改革进程。防范资产风险，是经营中最重要的原则，它是提高资产收益的前提。加速信贷资产结构调整，概是加强风险管理的需要，又是转换经营机制，提高效益的需要。只有积极开拓市场，才能实现资产结构的优化调整，寻找到效益新的增长点。一、转换中汲取到的一点经验教训和要解决的问题向商业银行转换难点问题之一，就是如何提高风险经营意识，建立健全防范风险机…     

商业银行绩效职薪评价管理机制初探

一、商业银行经营机构绩效评价 1．评价原则的确定 如何评价商业银行经营机构绩效，科学判断商业银行经营机构的优劣是商业银行管理中普遍忽视的一个重要问题。看一个商业银行或其经营机构人们往往习惯于用规模作比较，在加强金融监管人们的风险意识增强以后又注重以资产质量作为比……     

正确把握“五观”积极应对入世

能否树立商业银行的经营理念，是工行转变观念的关键问题和核心内容。正确的经营理念是优秀企业获得成功的核心因素，是企业经营的哲学，它主导着企业的观念意识、思维模式和行为习惯，影响着企业的目标与战略、作风与规范、发展与创新，最终决定着企业的兴衰成败。工行的经营理念，其内容为：坚持商业银行的经营原则，遵循国际银行业的监管规则和会计准则，树立科学的发展观、效益观、质量观、管理观、创新观。其中：“坚持商业银行的经营原则”是基础；“遵循国际银行业的监管规则和会计准则”是保证；“树立科学的发展观、效益观、质量观…     

谈老区商业银行经营效益的提高

谈老区商业银行经营效益的提高钟小明近年来，银行自身积累日益减少，自我发展能力不足，有相当部分银行经营效益大幅度下降，甚至出现亏损，目前这种现象已形成一种危机，严重困扰和威胁着银行的生存与发展。据统计，１９９４年江西广昌县四家商业银行除中国银行略有盈利...     

关于商业银行经济增长点的思考

商业银行作为现代经济的中心和金融体系的主体，本身是企业，具有企业本能、市场机理和自主原则，经营的商品是作为特殊商品的货币与资金，具有追求自身盈利的最终动机与目的。然而，商业银行的经济增长点在哪里？按照传统的经营模式，商业银行的经营收入主要来源于存贷款...     

建立新型资金效益管理机制探讨

以往我国的专业银行,尤其是建设银行,由于长期以来承担政策性贷款任务,难以把盈利目标放在首位,以效益为中心的经营观念相对淡薄,走的是一条片面追求资产负债总量扩张的与商业银行经营原则相背的粗放式经营路子。如今,随着金融体制改革的不断深入,专业银行向商业银行转轨,与国际市场接轨是大势所趋,建设银行走商业化经营企业化管理的道路更是势在必行。一、确立以资金效益为中心的经营方针确立"筹集资金讲成本,资金运用讲效益"的经营思想,克服长期以来形成的单纯以存款为中心的观念,进一步理顺存款与效益的关系,树立起以效益为中心的适应商业银行发展的经营方针,必须妥善处理好以下几方面关系:1、科学地处理好"数量"与"质量"的关系我们在不断扩大资金、负债规模的同时,更要注重资产、负债质量的提高,不能再继续走单纯扩大规模、增加数     

信贷结构的失衡与调整策略

目前，信贷结构的严重失衡，导致了国有商业银行经营效益的低下，经营风险的增大，直接影响到国有商业银行经营运作能力的提高，其已经成为制约国有商业银行经营可持续发展的最主要障碍。因此，因有商业银行必须从生存与发展的战略高度出发，建立科学，完整的信贷经营理念，确立信贷结构调整目标，坚持有进有退，有所为有所不为的原则，把发展的主题在结构调整中展开，把调整信贷结构作为提高贷款质量和效益的切入点，真正做到从增量到存量，客户到种类，期限，系统推进信贷结构调整，是迎接加入WTO后的挑战和实现向现代商业银行跃进的历史和现实的选择。     

贫困地区商业银行外部环境亟待改善

贫困地区商业银行外部环境亟待改善●宁都县人民银行计划股专业银行要向商业银行转化，实行“四自”经营方针和“三性”经营原则，很大程度上要受外部经营环境的影响。为此，国家在近年来先后出台了一系列的金融法律、法规，为商业银行的稳健经营“保驾护航”。但是，从目...     

农业产业化：信贷支农切入点的选择

去年，江泽民总书记对河南农业和农村经济工作考察时强调指出：农业大省要充分发挥资源较多的优势……实行农业产业化经营，农业的综合效益就可以大大提高，近几年来握们河南省农业银行在向商业银行转轨过程中紧紧结合本省实际，使市场为导向，以效益为目标，坚持循序渐进，积极稳妥，规模经营的原则，为农行支持农业走产业化道路进行了积极的探索。     

商业银行建立CRM系统的成败分析

现代商业银行客户资产质量和规模决定了银行资产的质量和规模，优质的客户资源是每家商业银行赢得竞争的核心竞争力，直接影响商业银行的盈利。在商业银行争夺优质客户的竞争中，通过建立自己的CRM系统确立“以客户为中心”的经营理念，就能够帮助商业银行以较低的成本来最大化地满足客户不同层次的需求，并能不断提升商业银行的整体经营效益。建立一套较为完善的CRM系统，在对商业银行在客户市场的重新分割中保持份额与优势已是迫在眉睫，刻不容缓。     

影响基层工行经营效益的难点与对策

专业银行向商业银行转变最重要最有现实意义的目的是使专业银行经营效益最大化．但就目前看，基层工商银行经营效左下降，个别行出现较大亏损，已危及到银行的生存与发展，这一问题的存在，非常不利于向商业银行的顺利转变．为此，计对影响工行经营效益的难点分析，谈几点对策．一、影响经营效益的难点分析难点之一，政策性因素的影响．国家为了加强宏观经济调控，借助利率的杠杆作用，引导资金流向，控制资金供给量．但是，银行利润的主要来源是存、贷款利差，利率的变化不可避免地影响银行的经营效益．自93年以来，国家先后两次调高存、贷…     

关于商业银行内部会计监控机制的思考

内部会计监督与控制在商业银行各项管理中处于中心地位。发挥着中心作用，对于降低经营成本，提高经营效益，预防金融风险具有极其重要的意义。本文就商业银行内部会计监控机制问题进行了探讨。     

国有商业银行财务精细化管理探析

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用，对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。本文在介绍国有商业银行精细化管理必要性基础上，深入探讨了当前国有商业银行财务精细化管理需要解决的问题，并针对性地提出了国有商业银行实施财务精细化管理的对策措施。     

事业单位内部控制的作用与完善

事业单位内部控制制度是指事业单位为了保证经营业务活动的有效进行，确保资产的安全完整和有效运用，会计资料的真实、合法，防止舞弊行为发生，实现经营目标和效益而制定和实施的贯穿于各事业单位经营活动的各个方面的一系列组织措施。事业单位内部控制的原则包括：合法规范性原则，相互牵制原则，有用性原则，成本效益原则。     

商业银行经营战略管理与经营结构配置

本文重点在业务发展、经营效益和风险防范这三个方面,对商业银行经营战略管理与商业银行经营结构配置的关系进行实证研究.     

关于突破商业银行资本约束瓶颈的理性思考

在制度转轨和对外开放的宏观背景下，我国商业银行生存与发展一直面临着经济、金融和社会的诸多挑战和考验。在资本约束条件下，如何加快经营转型，实现可持续发展，尽快由传统的外延粗放型增长方式向内涵集约型增长方式的转变，走一条低资本消耗、高经营效益的发展新路．是摆在我国商业银行经营管理面前的最大现实难题。     

商业银行国际业务集中处理的利弊及对策分析

根据国际经验,商业银行通过流程再造,实行各项业务的集中经营管理,是商业银行降低经营成本,提高工作效率、加强风险控制、实现专业化和集约化经营的必由之路。最近几年来,我国各主要商业银行通过股份制改革和组织经营管理体制的再造,逐步实现了各主要业务的集中经营和管理,取得了一定的成绩,但也出现了一些新问题,文章以商业银行国际业务集中经营为例,通过比较分析业务集中经营管理的利与弊,深入探讨提高商业银行集约化经营管理水平和经营效益的对策。