难开口 难应付 难提高

难开口难应付难提高笔者从事乡镇秘书工作多年，在实际工作中体会到目前乡村干部有＂四难＂，一是农民对乡村干部有误会，有口难辩。这些年，各项定派购任务及摊派都是由上面分配下来的，乡村干部只有按数额摊派而无权改变，特别是名目繁多的集资款、提留款，明知有些负担...     

进人难留人难用人难困扰中小企业的难题

许许多多的中小企业经营者在人力资源的竞争方面，一直面临着“进来的大企业挑剩的残兵败将，出去的是自己辛苦培养的精兵强将”的局面，这是令众多中小企业经营者头疼而又一直难以找到有效对策的难题。他们经常面临着这样的尴尬局面：为了企业发展需要，不得不将一些具有发展潜力的员工以各种形式送出去培训，而送出去的员工在学习了新的知识和技能的同时，也了解了别的企业的诸如收入、待遇、工作条件等方面的情况，很容易形成比较，而比较的结果是别的企业比自己所在的企业要好，因此培训后的结果不是受训员工工作绩效的上升，而是他们的不满和离职 。这使许多经营者不敢进行员工培训，而不培训的结果又是工作效率的低下，致使企业无法获得大的发展。     

以难解难 难更难

最近,下乡调查研究,有机会接触到一些农村基层干部,聊谈起农村基层干部工作的几大难处,诸如一怕两上交(交税费、交征购粮),二怕扛大锹(上河堤、挖水沟),三怕肚子高(计划生育)等等。有的对我说,现在可找到了对付的办法,变「棘手」为「顺手」了。即以难设卡,迫其就范。谁不交清税费、征购粮,就给谁断电;谁不上河堤,不挖排水沟,就不给谁供应农药、化肥;谁计划外生育,谁就不能参加合作医疗。据说这一招还真灵,农村工作顺手了。有人戏称为「以难解难」法。依笔者之见,「以难解难」法并不可取。这是一种简单粗暴的工作方法,是一种惰性意识的表现。农村工作中的许多事实告诉我们,这种「以难解难」法,仅仅是从表面上、暂时地解决了一些难题,而实质上思想未能开窍,烧的是「夹生饭」。其结果不但不     

难难难

尊敬的刘社长：您好!刚刚又给你们广州的联络处打了电话，这次是一位姓刘的女同志接听的，她对我提到的有几期杂志没收到，而且反映几次没有得到回复深感惊讶和抱歉，并肯定今天下班前一定会给我回复，让我深感欢欣和庆幸，看来我的反映今天终于会有结果了。您说：为什么我订了你们的杂志，收到你们的杂志怎幺会是这幺难、难、难呢？     

胸卡管理说难也不难

随着技工学校管理步入正规化、规范化轨道,不少技校建立了学生佩戴胸卡的制度。一张胸卡,个人资料一目了然,便于识别,便于管理,意义不小。然而,世上有许多“以小见大”的事物却常常容易被人们疏忽;作为一种制度,对胸卡的管理如何做到既得法又持之以恒?这当然是个见仁见智的问题。不过,近闻某校因对胸卡疏于管理而被坏人乘虚而入大作其案,足以证明这个问题绝非小事,确已到了非加大“管理力度”不可的时候了。向读者推荐下文,是为抛砖引玉。     

大学生就业之难与不难

又到了大学毕业生找工作的关键时期。2005年,338万;2006年,413万;2007年．495万;今年全国高校毕业生更是创记录地达到了559万人,较上年增加64万。据统计．截至去年9月．全国高校应届毕业生有超过140万人未能如期就业。往年积压的未就业大学生将加入今年的就业大军．与559万新毕业生“抢饭碗”。而在安徽省。今年高校毕业生将达19．9万人,比2007年增加了1．2万人。如何解决大学生就业问题将是一个严峻的考验。     

难就难在“一碗水端平”上

难就难在“一碗水端平”上最近，笔者到某村去碰全乡有名的“天下第一难”。据讲，这个村的计划生育是全乡２６个村中最难办的村，通过调查，从中了解到，该村“四术”对象多而全，情况相当复杂；有几个与村干部有联姻关系，有的是乡、县干部亲戚，所以，有的二女户结扎了...     

难!难!难 大家都说难 同30名村党支部书记座谈体会

近年来人们普遍反映农村工作难做,如何难做呢?最有体会的农村支部书记们道出了其中的难言之隐。“党”与“政”的交织,使党支部处于矛盾的重要方面,而支部书记则被推到了矛盾的焦点上。矛盾之一:党支部与村委会的职能尚未明确规范,支部常常是大事小事“眉毛胡子一把抓”。上级布置任务找支书;群众中发生问题由支书解决。支部与村委工作关系没有理顺,因而一些地方互相拆台,出现轮流坐桩,支部书记频繁更迭现象。矛盾之二:各种硬性任务(如计划生育等)的艰巨性,造成村干部与群众的     

通胀难来

2009年适度宽松的货币政策下9万亿的信贷投放，巨量的货币量增长使市场对通货膨胀的担心随之而生。进入2010年以来，通货膨胀的预期正逐渐成为现实，经济呈现过热现象，政府也下定决心出台严厉的政策打压过度高涨的房地产市场，挤掉资产泡沫后使之回到合理的水平。     

节能难的真相

节能改造与新能源犹如一对双生花。只不过新能源考虑的是远期的事情，而节能改造解决的是眼前的问题。     

授权为何如此难

没有授权的管理，就好比在生死前线，勒令士兵出击而枪弹欠奉，那结果一定是有去无回，再添一则人间“杯具”     

难做人 难操作 难……

当前,减轻农民负担工作声势之大,措施之实,都是历史上从来没有过的,农民负担过重这一久治不愈的“痼疾”可望得到有效的医治。但我们在调查中也发现,一些地方由于舆论宣传不当,政策界限不清,配套措施没有跟上,使得农村基层干部普遍感到有“三难”: 一、领导怪,群众怨,里外“难”做人。虽然近几年农民负担增加主要是上面开的“口子”,但都是     

农民工过年：去难，留也难

小年一过，春节就要到了。常年漂泊在外的农民工，有的在打点行装，准备返乡与亲人团聚，了却一年来的无尽思念；有的无奈地选择留守，蛰伏在他们终日为之流汗、熟悉而又陌生的城镇里，迎新祈福：日前，记者来到郑州市的几家建筑工地，聊起过年的事，农民工们有着太多沉甸甸的感受。     

失误转身难

商场如战场。实际上,商战中的很多术语大多也来源于军事术语,因为只有如此才能形容商战的强烈对抗性。军队也一直被认为是最具效率的组织,是众多企业梦寐以求达到的境界。而军人出身的企业家们则似乎有点得天独厚的味道,奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神,服从精种等都是军人所具备的特殊品质,这也是企业家和企业团队所追求的。同时,军人在我国拥有极高的诚信声誉,一旦创业便较易于得到公众的信任。而军人在军中结成的战友情结,延伸到商场上,也变成了宝贵的关系网和情报网,帮助他们进人常入难以涉足的领域,并且有极强的市场和政府公关能力。如三九集团的赵新先虽曾经历证监会的指摘,并引起一些媒体的兴趣。但最终被企业超强的公关能力化于无形,所以纵观军人出身的企业家掌领的企业:制造、高科技、医药、房地产,加工、服装等领域简直百无禁忌,并没有明显的行业限制。然而凡事总逃不出“过犹不及”的道理,有过军旅生涯的企业家们住住很难淡化自己的军人情结,总是试图用一种“军事化”的模式去解决企业问题。但企业终归不是军队,企业“军事化”管理的背后往往是简单化、形式化、偏激化或者是片面化所带来的弊端。用管理军队的方法来经营企业就很难避免“官本位”的思想,企业总裁作为“总司令”就大有“军令如山倒”的绝对服从气势。但企业员工毕竟不是军人,而企业组织结构也不像军队体制,企业员工需要创造性的工作,企业组织也注重横向的协调。因此军事化管理容易忽视人的感情和人的个性,与企业管理日趋人性化的趋势不符。再者,军事化的运作对现实中的商业竞争也有矛盾,商战考虑更多的足追求“双赢”局面,而军事化的经营则有可能采用非此即彼的策略,大开大阖,一旦失误,转身很难。精明如华为任正非者,今天似乎正为当初永不踏入信息服务领域的豪言吞咽苦果。     

强龙难压地头蛇

急于国际化的中国企业也许有必要认真考虑刘伯温在朱元璋决战中原前的献策：“高筑墙，广积粮，缓称王”，而不要盲目跨上国际化的快车。     

双向选择难!

企业自主用工、劳动者自由择业是劳动力合理配置、合理流动的契机,是劳动力市场发展的方向。但从去年一些地区实际情况看,远没有达到这一目的。企业与职工双向选择不过是空头口号,实际上难以落实。这种局面的形成有以下几种原因:1.劳动力供大于求。农村富余劳动力和外地打工人员的涌入,形成供过于求的矛盾,求职者根本没有机会挑选招工单位。2.高密度的关系网。求职者为了求得一份理想职业,充分依靠关系,或辗转挖掘关系以达到目的。关系网成为求职的通行证。无关系者想自由择业,挑选单位只能望而兴叹。某市去年安置的70名待业青年全部是通过关系,职业介绍中心也只是办理一下手续,而30名待业青年因没有关系,工种安排不理想,只好继续待业,其中个别人竟待业3年之久。3.自主用工权力的加大。一些企业领导歪曲了自主用工的含义和自己应负的责任。滥用手中的权力,无视企业的实际需求,堂而皇之地把亲属安排在令人羡慕的岗位     

北京旧城保护、改造难难在何处？

建城3000年、建都850年的北京,世界文化遗产组织保护旧城风貌的希望,使旧城区内几乎所有的大片改造都停“滞”了,而旧城内大片平房区的居住环境质量在衰落,居民要求危改的呼声日益高“涨”,处于“滞涨”阶段的北京,进退两难。     

子成龙、女成凤，可叹不愿学技能招聘车工 难!难!难!

从松江区1—9月份的统计数字显示，车工的录用人数是39人，而从1—9月份车工的招聘需求量是1690人，满足率仅为2．3％，企业高叹招本地的技术工人真是难于上青天，转而垂青于外地劳动力。     

破镜难重圆

考虑到矛盾的严重性及公开化,既然矛盾的种子已经种下,未来的合作将会很难默契,成山和固铂,双方不如"好聚好散""和往年一样,中秋节单位还发了200元。"10月3日,固铂成山(山东)轮胎有限公司生产部经理马汝福告诉《汽车商业评论》,"自8月17日起,固铂成山工厂已经复工,但目前只生产成山集团的自有品牌,属于美方合资企业的品牌暂时不生产。"虽然持续35天(距离7月13日第二次罢工)的罢工日子暂时结束,但因印度阿波罗公司收购美国固铂轮胎橡胶有限公司而导致罢工的核心问题仍没有获得根本解决。