长虹践行“天人合一”

长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。长虹的企业文化从哲学的高度进行探讨，可概括为“天人合一是长虹企业文化基本哲学蕴含”。     

全中国家电企业联合起来

联盟!联盟! 最近看到关于家电企业的三条新闻： 新闻一：广东空调十巨头结盟长期以来各自为战的中国空调行业即将诞生第一个联盟：由广东10家主流空调生产企业组成的“广东省家电商会空调器专业委员会”已正式成立，这10家企业包括：格力、美的、志高、TCL、格兰仕、科龙、以莱特，深宝，以及美的旗下的华凌空调和正积极申请加入”组织”的中山长虹。有业内人士指出：广东空调业图谋集体话语权，将对国内空调业产生强力震撼。     

中国企业 真的了解西方市场吗？

近年来中国经济快速发展的一个突出标志，就是越来越多的企业开始走向海外，参与国际市场的竞争。企业外出的动力，来源于中国一批出色的企业家在中国本土激烈的竞争中迅速崛起，脱颖而出。然而，过去几年海外扩张的事实是：不少中国“走出去”的企业，面临巨大的中西管理文化融合问题。不论是贸易型的企业，如：长虹、海尔；或是科技型企业，如：华为、中兴，都面临如何迅速地实现中西文化融合，减少管理摩擦等管理问题。     

去“影响”有影响力的人

长虹自爆出“巨额债务不能收回”的消息之后，外界对长虹一度有诸多猜疑，正在风声鹤唳之际，地方政府表达了对长虹的坚定支持，这也就等于规定了之后的信息传播角度。果然，此后在媒体的后续报道中，就很少出现对长虹前景的担忧，而开始聚焦于长虹如何有效解决这场危机。紧接着，银行方面也发布了对长虹的支持言论，这又为处于危机处理核心的财务解决方案定下了基调，舆论因而变得更稳定。在长虹发布预亏公告后，又有一些分析师，对长虹此举作出了正面的分析和解释，并对长虹表示了明确的信心。地方政府、银行、媒体、分析师等都属于长虹的“意见领袖资源”，此次长虹对这些资源的多层面应用，值得其它企业借鉴。     

长虹的创新文化

长虹是1958年建立的军工企业。改革开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步建成了长虹创新型企业文化，对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。长虹的前身国营长虹机器厂，是我国“一五”期间156项重点工程之一，是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基地，至今仍承担着国家重要的军品生产任务。改革开放以后，长虹不仅完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移，     

如何保护知识产权——走出“知识产权雷区”

不久前，长虹被美国企业指责侵犯其专利达三千多项，产品在海关被扣押。像长虹这样并非存心冒犯别人知识产权，但却总是在无意中踏入别人知识产权“雷区”的案例有很多。其实，只需要一些常识和技巧，企业就完全可以避免做这样的“冤大头”。     

强化企业内部管理 提高企业效益

当前，企业“管理滞后”主要表现是：无严格的成本控制，造成企业管理混乱，制度松弛，浪费严重，“高消耗，低效益”极为普遍。要改变这一状况，就要在强化企业内部管理上下功夫，加快提高企业经济效益。     

『大企业病』困扰中国企业

三株病了，科龙病了，长虹病了，而飞龙、爱多、燕舞等早已完全病倒了。这些企业所染何病乃当今世界流行的“大企业病”也。     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

中国企业的高烧、肥胖症

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了大企业病。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶，早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了大企业病。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

我国企业培育名牌三策

从改革开放至今，我国企业名牌培育的实践历程大致经历了四个发展阶段：名牌启蒙阶段、名牌创建阶段、名牌竞争阶段及名牌国际化阶段。迄今为止，我国已形成一批如海尔、长虹、蒙牛等企业名牌。但从总体上看，与国外企业名牌相比还存在较大差距，我国企业在名牌建设上尚须努力。     

和谐社会理念下的企业社会责任

中国有句古话：“命轻鸿毛，责重泰山!”自古以来，人们就把责任看得比生命还重要。企业责任研究在现代企业理论中的地位，历来与企业目的和企业权力研究的地位相当。人们通常的理解是，企业权力是实现企业目的的“双手”，企业责任则是实现目的的“双腿”。不负责任的企业，在实现企业目的的道路上，要么不能动弹，要么会走错方向。这些年来，理论界研究企业权力的热情颇高，先是大讲“搞活放权”，后来又是“明晰产权”，最近热点又转到“保护私有产权”方面。     

企业领导者的心态＆角色定位

近两年来，中国企业界发生了一些事情，很值得我们回味和思考。“三九”创始人赵新先，长虹原掌门人倪润峰黯然走下舞台；创维的黄宏生被射落马下；伊利的郑俊怀，格林格尔的顾雏军锒铛入狱。这些曾经的中国企业界风云人物、企业精英和企业英雄的最后结局，的确值得我们广大企业领导者深思。他们不但自己没有得到一个圆满结局，也深深伤害了所在的企业及作为企业家的群体形象。使我们不得不认真思考一个严肃的命题，那就是作为一个企业的领导者，不论其所经营的是何种所有制企业，究竟应该保持一种怎样的心态以及如何正确地界定自己的角色定位。     

浅论企业危机与企业文化

国务院对“三鹿门”事件的定论：是企业见利忘义。企业见利忘义的背后是什么？高雅点说，是企业文化的缺失，是企业价值观的失衡；通俗点说是企业的道德沦丧和良知泯灭。     

蓄势1999发力2000——细看长虹调整

长虹是国有大型企业，家电业的龙头老大，它的一举一动牵动着人们的视线── 四川长虹，从耀眼的高增长到眼前暂时的调整，从８０年代末“长虹现象”大讨论到今天业界沸沸扬扬的传闻……风风雨雨，似是而非，无不引起新闻界、经济界以及广大市场人士的关注。大家在问： 长虹到底怎么了？ 长虹为什么要提出调整？ 回顾过去的１０年，长虹异军突起、叱咤风云，其敢与洋品牌叫板的气魄与实力令国际国内企业刮目相看。其年平均持续增长５０％以上的超常规发展创造了当代中国企业发展的一个奇迹。然而，企业的发展毕竟有自身的客观规律。随着加入…     

“企业改造”与企业管理

“企业改造”与企业管理张昊民一种对新的企业组织工作模式的追求─—“企业改造”（ＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｅ－ｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ），目前已经成为全球企业界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引起一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。因此，充分认识“企...     

企业流行十种时尚职业

新闻发言人。人们还记得，长虹出现重大人事变动时，接待记者采访的是该集团的新闻发言人。随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业老总认识到，塑造良好的企业形象已成为企业经营不可或缺的内容。当企业有新品问世、重大项目引进或突发事件发生时，新闻发言人将在第一时间出现在新闻媒体面前，全权代表企业发布消息，回答提问。精算师。精算师是保险业的精英，是集数学家、统计学家、投资学家于一身的保险业高级人才。该专业不仅要具备保险业的专业知识，更需要有预测未来发展方向的能力，被称为“与未来不确定性”打交道的行当。法务经理…     

浅谈企业发展

什么是“企业发展”?企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是要有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。但企业行为有变化也不一定是发展。变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。企业发展不是行为量变，而是行为质变。也不能把企业行为     

企业文化在企业如何体现--万安实业集团有限公司职工谈看法

杨科信：一般来说，企业要有三个创新，即制度创新、技术创新和管理创新，但这三个创新的核心是企业文化的创新。企业文化建设是一个漫长的过程，在这个过程中，企业不仅要根据自身的具体情况整合文化，还要根据时代发展需要，破旧立新。我们万安从“三气”精神向“宽容、和谐”的企业文化发展，就是在继承传统文化精髓的同时，注入时代先进文化的新鲜血液，企业因此更有生命力。我们在营造“宽容、和谐”的企业文化时，不仅要注重制度上的要求，还要注重道德上的要求。且道德上的要求更为重要，它是落实制度的保证。林学森：“如果企业是一…