民营企业战略管理四大误区

外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈，对我国企业的影响比以往任何时候都大得多，许多企业管理的实践者已经在用战略管理的理念，思想和方法等来经营企业，但在我国民营企业战略管理的实践中还存在许多认识和实践上的误区，该文择其主要的四大误区做了论述。     

浅探民营企业的战略财务

改革开放以来，我国的民营企业得到了迅速发展。然而，由于企业财务管理水平较低，在一定程度上限制了民营企业的进一步发展，如何解决这个问题?笔者对此作如下探讨。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

民营企业战略管理现状分析及对策

民营经济是我国经济结构中的重要组成部分,随着中国与世界的经贸联系日益密切,民营经济的发展和民营企业的成长对我国经济的促进作用越来越明显和重要。但是,纵观我国的国情,民营企业很难实现长期发展和持续发展,主要原因就在于它们忽视了企业的战略管理。本文主要从企业的战略管理方面入手,分析我国民营企业在战略管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了一些思考和应对的策略,希望能够在一定程度上提高我国民营企业的战略管理水平。     

欠发达地区民营企业投资选择与发展战略研究

研究了民营企业投资选择与发展战略问题，提出了解决欠发达地区发展民营企业“三难问题”的基本思路。     

我国中小民营企业战略管理思维构建探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。本文从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,分析中小民营企业如何在激励的竞争中迅速的构建起适应其内外环境要求的战略管理思维。     

从环境的角度探讨民营企业家族化管理

企业同环境之间存在着协调发展的关系，环境因素影响着企业管理方式的选择，不同环境要求不同的管理方式，这同样适用于民营企业。在民营企业发展初级阶段家族化管理是其合理选择，然而随着企业的发展和环境的变化，家族化管理的缺陷日益暴露，民营企业家族化管理需要依照环境的变化做出相应的调整。     

中小民营企业应如何开展人力资源战略管理

中小民营企业在激烈的市场竞争中的不少处在的是劣势地位,其中人才的匮乏、管理的落后,无疑是摆在中心企业开展人力资源战略管理的重要课题。本文就中小企业人力资源战略管理的现状,实施人力资源管理的意义和作用作了深刻的阐述,对中小企业开展人力资源战略管理具有借鉴意义。     

浅谈动态过程中民营企业危机战略管理

一、民营企业经常面临的危机一项调查表明,我国超过半数以上的民营企业处于中高度危机状态。调查人员将正面临1-2种危机的民营企业界定为一般危机状态民营企业,将正面临3-4种危机的民营企业界定为中度危机状态民营企业,将正面临5种以上危机的民营企业界定为高度危机状态民营企业。结果表明,根据这一划分,有超过半数的被访民营企业处于中高度危机状态之中,     

论产业转移中跨国公司经营战略

当今世界经济一体化的突出表现就是:贸易自由化,生产一体化和金融国际化.伴随着世界经济一体化的趋势,世界经济中十分突出的现象就是世界性的产业转换.本文通过对世界性产业转换的成因及其对跨国公司竞争力影响的分析指出了提高跨国公司竞争力的经营战略.     

论我国民间融资的规范化管理和发展

随着经济与社会的繁荣发展,民间融资已在基层经济领域相当规模地活跃壮大,成为中小企业及个人解决资金短缺的重要渠道,与此同时,所带来的社会金融问题亦日益突出。我国民间融资对经济发展的促进作用大于其弊端,政府应该重视民间融资的发展,将民间融资机构纳入金融监管体系中,建立有效的监测制度,制定和完善相关的法律法规,并合理引导民间资金的投向,以此促进民间融资积极稳妥的发展。     

论战略管理会计理论框架

20世纪80年代以来，企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理，作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计正是这种变革的产物之一。本文从战略管理会计的发展及定义入手，对其特征、内容和研究方法作了简要介绍与分析，将其与传统的管理会计相比较而得出的优势体现出来，使我们能够自觉而熟练地将其具体运用于企业的经营管理之中，为实现企业价值最大化这个最终目标服务。     

关于企业集团战略成本管理问题的探讨

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨。     

经济环境与战略成本管理

新的经济环境从根本上需要企业实行战略管理。战略管理要求全面的、长远的、外向的成本管理,即实行战略成本管理,其管理思想值得我国目前的成本管理所借鉴。     

浅析跨国公司外汇资金的集中管理

跨国公司外汇资金实施集中管理,有利于提高外汇资金的使用效率,降低资金成本,规避财务风险。其主要措施是推行"一个公司一个账户"的总分账户管理模式,并建立相应的外汇资金预算体系和收支报告制度等。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

论企业税收筹划战略管理体系的构建

企业的税收筹划行为其实也属于管理学的研究范畴，构建企业税收筹划战略管理体系，有利于企业在战略的高度对税收筹划进行全面、系统的控制。企业的税收筹划战略体系构建包括分析、选择直至实施规划，利用管理学SWOT方法对筹划方案进行分析，可从宏观微观各角度权衡筹划方案的可行性。此外，企业应加强对筹划战略体系的控制与拓展。将企业供应、生产、销售全过程纳入战略规划当中，实现税后收益的最大化。     

跨国企业对外投资模式选择的策略性分析

以股权与非股权安排为视角考察了跨国企业对外投资模式选择的均衡条件。采取逆向归纳法,基于东道国FDI政策以及东道国企业生产率存在差异的情况下分别探讨一国跨国企业对外投资模式选择的内在动因。通过推导子博弈完美均衡解探析跨国企业对外投资模式最优选择的条件。研究结果表明:外国跨国企业在东道国新建投资成本充分小的情况下选择以新建方式进入,在新建投资成本充分大的情况下选择以并购方式进入;在新建投资和非股权安排可置信威胁的条件下,外国企业倾向选择并购方式。     

论企业战略管理的渐进性特征

现代企业的经营管理是战略指导下的日常行为,战略管理正日益成为管理的核心成分.战略管理的渐进性是战略过程必须遵循的基本行为方法,同时,它又是企业内外部各种因素共同作用的结果.企业的决策层在战略管理中,需要对渐进性这一特征加以重视,并采取与之相符的经营管理方式.