安盛扩张华南

金盛是法国安盛集团与中国五金矿产总公司的合资公司。2003年11月底，其在广州成立了在中国的第二家公司，法国安盛集团董事长Rack Alert，安盛亚太区高级副总裁Michall Tinarlt亲赴现场捧场。“金盛在广州的发展将决定我们今后在整个南中国领域的发展进程，至关重要。”安盛保险广州公司CEO陈国忠说。     

杠杆原理对企业发展影响——以广州安怡集团为例

合理运用杠杆原理,资本结构优化,财务风险控制,企业权益增加是企业财务管理的目标。本文在借鉴国内相关财务杠杆理论的基础上,结合现实情况及具体情况分析广州安怡集团所面临的经营环境、利用三大杠杆原理的积极作用,帮助以广州安怡集团为代表的上市企业利用好杠杆原理,合理确立企业的资本结构,从而实现企业利润最大化的经营目标。     

广电运通企业及产品介绍

广州广电运通金融电子有限公司是一家以ＡＴＭ为主、其它金融电子设备为辅，自主开发、生产、销售及服务的金融电子企业。 １．经营风格 广电运通的主要投资者是国家５２０家重点企业之一的广州无线电集团。近十年，集团以强劲的发展态势，在众多的同类企业中脱颖而出，短波通信产品独占鳌头，连续六年保持了全国市场占有率第一，高科技的产品、一流的质量、优质的服务使集团在竞争中立于不败之地。 广电运通自１９９９年７月成立以来，秉承了广电集团“用户至上”的一贯原则，在接收原ＤＴ－ＡＴＭ全部市场及技术的同时，主动承接了原运通…     

秘勇:地产CFO正能量

本期CFO:秘勇北京首都开发控股(集团)有限公司财务总监1970年出生,中共党员,在职研究生学历,经济学硕士,高级会计师。中央财经大学会计学院、管理科学与工程学院研究生校外导师,北京市高级会计师职称评审委员会委员,北京市总会计师协会常务理事。2004年7月至2009年3月,任北京城建集团有限责任公司财务部部长。2009年3月至2010年4月,任北京市国资委派驻企业监事会主席助理(挂职)。2010年6月至今,任北京首都开发控股(集团)有限公司党委常委、财务总监。在秘勇看来,房地产企业的财务总监既是负责     

国企集团的内部财务集中控制分析

国企集团是市场经济体系的重要组成部分,是现代企业的高级组织形式,是一种以大型国有企业为核心,多个企业为外围的一种企业架构。在联合企业内部,各成员企业既具有一定相对独立的地位,又实行统一领导和分层管理,建立了集权与分权相结合的管理机制,这种管理模式既能发挥成员企业的灵活性,又能保证其统一接受核心企业的管理,发挥国企集团的领导作用。本文结合我国国企集团进行分析,探究加强国企集团财务集中控制的有效策略,为提升集团财务管理水平提供借鉴。     

应用网络财务构建集团企业财务管理新模式——从浙江东方集团公司实践看网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式。时至今日，如何应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理的问题，已是集团实现现代财务管理的必然选择。现结合东方集团实践，对集团企业网络财务管理，提出一些思考，以共同探讨。     

广州汽车工业集团有限公司

广州汽车工业集团有限公司成立于2000年6月8日，在原广州汽车集团有限公司与广州五羊集团有限公司基础上组建而成。     

广州汽车工业集团有限公司

广州汽车工业集团有限公司成立于2000年6月8日，在原广州汽车集团有限公司与广州五羊集团有限公司基础上组建而成。     

揭阳市《电子联行“天地对接”同城清算网络系统》通过鉴定

1997年4月24日揭阳市《电子联行“天地对接”同城清算网络系统》通过了项目鉴定。项目鉴定会在广州市召开,会议由广东省科委主持,项目鉴定委员会由以下专家组成:孟建波(省人行副行长、高级经济师)王作新(华南理工大学计算机系主任、教授)石峰(中国民生银行广州分行副行长、高级会计师)古威(广东省科委计算中心主任、高级工程师)邸泽淇(省人行科技处处长、高级经济师)黄坚(深圳人行科技处副处长、高级工程师)林鹏(广东国际信托投资公司电脑部经理、高级工程师)     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在.首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升.     

高级管理人员的内部聘任与外部聘任

优秀的企业家能为企业带来大量的利润与广阔的发展前景，而跨国集团的总经理或者其他高级职员则更是实务界的风云人物。他们的突然离去带给企业的将是股价的大幅震荡和人事的大量更迭。然而更换经营不力的高级管理人员(下文简称高管人员，本……     

精于研究 攻坚克难 助推集团高质量发展——记中国机械工业集团有限公司审计部审计二处刘婷

<正>刘婷,现任中国机械工业集团有限公司审计部（以下简称“国机集团审计部”或“审计部”）审计二处处长。2006年,刘婷毕业后进入中国机械工业集团有限公司下属企业从事审计工作,她热爱内部审计事业,通过努力钻研业务,不断突破自我,2020年因能力突出被提拔至集团总部工作,并获得2021年、2022年集团总部先进个人,“国机集团2021—2022年度优秀审计工作者”称号。刘婷同志善于学习、精于研究,已取得高级会计师、注册会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师等职称或执业资格,是中央国家机关会计领军人才第三期毕业学员。     

广东省商业地产投资协会正式成立

2015年1月15日,广东省商业地产投资协会在广州隆重举行第一次会员代表大会,该协会是国内第一家以商业地产及投资为主题的省级协会,也是目前唯一一个涵盖物业开发、商业运营和投融资的省级商会,由天河城集团、新鸿基集团、珠海华发集团、正佳广场、深圳海岸城、楚睿商业机构等单位发起。会议选举产生了第一届理事会。会长:广州楚睿商业有限公司董事长黄文杰;常务副会长:天河城集团总裁黄启宁、新鸿     

卡奴迪路（002656）专注高级男装 成就优秀自主品牌

广州卡奴迪路服饰股份有限公司（简称：卡奴迪路）——国内专业高级男装服饰品牌零售企业，自成立以来，主要从事自有品牌卡奴迪路（CANUDILO）高级男装的研发设计、外包生产、品牌推广和终端销售，同时开展国际一线品牌的代理销售业务。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

中石化炼化工程(集团)股份有限公司第五建设有限公司

中石化炼化工程(集团)股份有限公司第五建设有限公司(以下简称五建公司),1953年成立,前身是大连工程公司,1956年搬迁至甘肃省兰州市参加兰州化学工业公司(现为兰州石化)初期建厂工作,2010年12月18日,根据中国石化战略部署,正式迁驻广州。五建公司是我国较早从事石油化工建设的大型工程建设企业,是中国石油化工集团公司直属大型综合性工程建设企     

从老字号说起——为何中日差距越拉越大

<正>中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。日本调查公司东京商工研究机构数据显示,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150     

劳动力资源短缺的应对及思考

劳动力资源是社会各项资源中最关键的资源,广州铁路(集团)公司面对劳动力资源短缺,通过优化劳动力资源配置,基本满足了企业生产需求,并对下一步工作提出了建议。     

7天酒店首席执行官郑南雁:打造经济酒店快速发展的奇迹

经济型连锁酒店集团"7天"拟赴美IPO。在市场竞争中,7天酒店首席执行官郑南雁不按常理出牌,却能让对手一招毙命经济型连锁酒店集团"7天",于11月2日向美国证监会递交IPO上市申请书。公司计划在纽约证券交易所上市,拟筹资至多1亿美元。此次募集的资金将主要用于扩大连锁网络、改善现有酒店环境以及偿还该公司于2007年发行的高级债券。"7天"