新渠道 新营销 新商业模式

一、早期卫浴企业经营的商业模式二、南安卫浴行业发展回顾（一）企业1、南安卫浴企业的发展是从原有的阀门、水暖的生产起步,至今已经有30多年的历史,如：中宇卫浴、申鹭达卫浴、九牧洁具、辉煌卫浴、胜利阀门等企业。作坊式的工厂逐步发展成全国知名企业。     

审视新营销变局

营销管理大师菲利普·科特勒2005年9月到北京演讲时,我主持了他的"中国营销世纪盛典暨科特勒·新思维全球巡回论坛"。对话中,菲利普·科特勒承认,世界的营销理论和实践正在发生深刻的变化。而传统的营销理论正面临着丰富而急剧变化着的中国市场现实的挑战。     

e时代新营销

在空调市场竞争日趋白热化,众多厂家纷纷为争夺市场而大打“价格战”的时候,海尔空调却令人称奇地在“高价位”上高奏销售凯歌。上半年的统计表明：在国内空调企业总产销量同比增长10％的情况下,海尔空调的产销量却同比增长了50％,产量已经超过去年全年。根据最新的制冷行业2000年度报告公布：“从1999年9月到2000年8月,海尔空调器有限总公司的销售额达101亿元”,成为空调业中的“大哥大”。     

中国式营稍的四个特色

中国企业在中国做营销工作，就得有中国特色，符合中国现实情况．否则很难打通中国市场。当今．在我国搞好营销，需要把握好四个特色。     

新常态 新动力 新前景

不久前,以“新动力新前景：全球经济变局下的大企业改革发展”作为主题．“2014中国500强企业高峰论坛”．在重庆市召开。会上发布了当前中国企业500强榜单．中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司营业收入连续7年同时超过万亿元,名列榜单三甲。     

王老吉的新营销

我国悠久的历史造就了众多中华老字号，通过国家认定的“老字号”企业总共有2000多家，主要集中在餐饮、医药等行业。然而，随着时代的变迁，许多老字号已销声匿迹，而幸存下来的大部分经营情况不佳，经济效益好的只有10％左右。如何让百年老字号焕发青春，有170多年历史的王老吉交出了一份满意的答卷。     

新渠道 新营销 新商业模式

一、早期卫浴企业经营的商业模式二、南安卫浴行业发展回顾(一)企业1、南安卫浴企业的发展是从原有的阀门、水暖的生产起步,至今已经有30多年的历史,如:中宇卫浴、申鹭达卫浴、九牧洁具、辉煌卫浴、胜利阀门等企业。作坊式的工厂逐步发展成全国知名企业。     

尼康中国的新营销

两年来,山口达也所负责的尼康公司售后服务体系在日趋壮大,无形中营了一个好的"口碑营销"的市场环境,而利润的实现以及品牌知名度的提高,都要依赖于顾客满意度的增加     

全聚德老字号的新营销

我国餐饮业中的中华老字号企业有着悠久的历史,这些中华老字号一直都被当作是传统商业中的瑰宝。20世纪80年代中期以后,老字号在洋快餐和现代餐饮业的冲击下,在竞争中节节败退。如南京餐饮业中著名的老字号“奇芳阁”,已找不到该店经营特色秦淮小吃的影子;     

经济新常态下中国式管理创新发展趋势

中国式管理创新发展趋势需围绕以人为本的理念寻求方向。在中国传统文化中,人是宇宙万物的中心,是恒定万物的尺度。天人合一的思想一方面用人事去附会天命,另一方面又把主体伦常和情感灌注于天道,将其人格化。这种统一性、和谐性体现在个体和企业层面即是:企业和员工个体各自利益的目标虽然不可能完全一致,但是可以采用多种关系加以协调并使双方目标趋于一致。当然,在以人为本的管理范畴中,还必然包括对制度的运用;在制度管理的范畴中,也必然包含以人为本的管理理念。     

新营销的＂知行合一＂

营销是竞争还是战争…… 然而战争的过程究竟会要怎么样？能胜利还是不能胜利？能速胜还是不能速胜？很多人都说持久战,但是为什么是持久战？怎样进行持久战？很多人都说最后胜利,但是为什么会有最后胜利？怎样争取最后胜利？     

浅析IT、通信企业新营销

<正>在IT、通信企业中,使用频率最高的字眼莫过于"需求"二字。因为客户的任何一项"需求"对研发或技术人员来说都关系着产品系统的架构设计和研究方向,更重要的是客户的每一项"需求"对presales、sales来说,是推进项目和进行产品销售必须     

新营销的＂知行合一＂

营销是竞争还是战争…… 然而战争的过程究竟会要怎么样?能胜利还是不能胜利?能速胜还是不能速胜?很多人都说持久战,但是为什么是持久战?怎样进行持久战?很多人都说最后胜利,但是为什么会有最后胜利?怎样争取最后胜利?这些问题,不是每个人都解决了的,甚至是大多数人至今没有解决的.     

新地产 新资本 新营销 第四届世界华商地产论坛即将盛装开启

激情九月,商机无限世界华商地产论坛依托中国国际投资贸易洽谈会——中国最大的投资贸易平台,     

中国民航业的新营销时代

<正>与人们的想象不同,总营业收入达到天文数字的民航业并不是一个高利润的行业,相反,近年来因为全球经济增长低迷以及国际原油价格的一路高涨,民航业正面临着全行业结构性亏损     

新常态下，企业如何拥抱变化？

这是一个互动与社会化的时代。因为互联网技术以及信息对称所带来的价值感知的改变,使得客户群会成为一个能够贡献持续价值的要素。     

经济新常态背景下企业管理模式创新探讨

近些年,由于国内经济发展方式的转换,经济由高速发展向匀速发展过度,市场竞争也更加激烈,这对企业管理也提出了更高的要求,在这种经济新常态背景下,为应对市场竞争,企业管理模式亟需创新。笔者从实践出发,阐述了当前国内企业管理模式现状,然后提出应对措施。     

3．0时代的新营销

“简单＋愚蠢”策略 中国同世界一样正在经历多层次的变化,从1．0,到2．0．再到3．0。在3.0时代,如何提供优质的服务和产品来满足社会需求成为营销最关注的焦点。     

医药老字号新营销：大健康营销战略

新医改方案提倡预防为主,促进了我国大健康产业的快速成长,医药老字号能够充分发挥其在疾病预防中的作用,选择大健康发展战略是其追求持续发展的道路之一。医药老字号应继承发扬中医药养生文化,通过文化营销策略的实施,实现其大健康发展战略。     

中西合璧，塑造中国式企业文化

如何建设中国特色的企业文化?这是人们普遍关注的话题。经盛管理咨询叶生总裁率先提出中国式企业文化的概念,并对中国式企业文化进行了详细的论证。