波特模型──认识竞争对手的一般方法

主持人语：“商场如战场”，如今可算作人人皆知的警句，但从另一个角度讲，“商场”也有与“战场”近然不同的地方：战场上，短兵相接，你死我活，商场上，则可出现竞争双方双赢或双输的局面；战场上敌我双方阵线分明，商场上的竞争对手则要复杂得多。要掌握竞争主动权，知已固然重要，知彼更不可或缺。本期所选内容，意在为大家提供一种认识竞争对手的方法。“与谁竞争”对企业来讲，这似乎是一个再明确不过的问题。随便问一位企业的领导，他肯定会告诉你一大串企业竞争对手的名单，并且还会告诉你，哪一个对企业威胁最大。在实际工作中，…     

国有农业企业也要大力开辟“第二战场”

国有农业企业也要大力开辟“第二战场”郭金华开辟“第二战场”是省委为改善我省经济发展环境和振兴龙江经济提出的战略措施。国有农业企业同其他企业一样，在改革开放的大潮中，也应该开拓进取，锐力拼搏，大胆探索，抓住这一有利契机，寻求自我发展的新路，在市场经济竞...     

争霸市场谁称雄?

随着市场供求关系的变化，特别是近年来买方市场的到来，“谁拥有市场便拥有未来”，乡镇企业同国内外各类企业都投入生死存亡的市场争夺战中去。看不见硝烟的战场市场就是战场。为了提高市场份额，绝大多数企业都用尽招术，全力应战。市场之战令人眼花缭乱。一是价格战烽...     

企业进入新时代管理呼唤新理念

WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。主要体现在以下６个方面：商场是生态系统不是战场传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着经济全球化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。公司是社区不是机器…     

实务管理与连锁企业经营及管理的理念——连锁企业经营与管理的念

商场如战场。战场的胜利依靠信念和勇气，商场的胜利依靠经营与价值观的核心服务。一切的实物管理都要围绕着连锁企业的经营核心理念展开，这样才有更多的好方法出现。作为店长更要时刻展开实物管理的价值观体现，这样才行之有据。     

商场如战 对手如友

商场如战场，企业竞争是市场经济永恒的话题，但市场竞争有时完全可以“化干戈为玉帛”，达到双赢的目的。     

从未放弃努力 四种尝试求解行业瓶颈

多元化、专业化、国际化，是企业遭遇瓶颈时最常见的求解之道，虽然成功突破、更上层楼者甚少，但在这个战场，不以成败论英雄。     

国外著名企业的经营策略

市场如战场，在激烈的商战中，企业如何才能在国际市场竞争中立于不败之地，必须巧妙地运用产品和企业的知名度，用优质产品在国际市场中打出自己的天地。下面介绍国外著名企业的一些成功做法。     

收缩的策略

社会主义市场经济的大环境为企业提供了一个千变万化的广阔战场，这个大战场既慷慨地给每家企业提供获胜的机会，又毫不留情地给每家企业带来失败的风险。在这种环境中，长盛不衰的企业是有的，但为数不多；毫无胜绩的企业也是有的，但为数同样不多；多数企业是有胜有负、有盛有衰、时胜时负、时盛时衰，其中那些胜多负少、顺境时能抓住机会扩充实力、逆境时能千方百计保存实力的企业就是成功的企业。因此，正确进行收缩决策和组织实施收缩行动，就跟正确决策与组织实施扩张行动同样重要。本文不准备对企业收缩决策的一般原则和方法展开讨论…     

竞争新理念

<正> 市场是战场又不是战场市场不是战场,是说企业竞争不是直接消灭竞争者,而是争夺消费者。市场是战场,是说争夺消费者就必须和竞争者竞争商机。企业最早认识到的资源是土地、劳动力和资金,以后又发现了技术、信息和知识。今天,又意识到了时间是一种非常     

开发营销的“第二人生”

虚拟世界营销,开始逐渐进入传统企业的视线,新的战场已经开辟出来了,任何一个想要在21世纪继续保持成功的企业,都不可低估这个战场—     

开发营销的"地二人生"

虚拟世界营销,开始逐渐进入传统企业的视线,新的战场已经开辟出来了,任何一个想要在21世纪继续保持成功的企业,都不可低估这个战场--     

名人＆名牌的幸福生活

在E时代，企业卖的不是产品，而是产品的感觉。品牌形象代言人是其中重要的一环。在铺天盖地的代言人广告中，隐约能看到战场的硝烟。企业、名人和消费者，都在寻找最佳的契合点。     

正确的营销观念──企业进入市场的通行证

正确的营销观念──企业进入市场的通行证张大成自从国家把企业推向市场，企业便如逆水行舟──不进则退，自从企业以市场份额的竞争者加入残酷的商战，便受到同行们群起而攻之的讨伐、商战，是以产品为军队，市场为阵地，由顾客来裁决的战场。因此，企业必须凭自己产品拥...     

海内外并购升温背后

这一轮并购热潮无论在海内外发生，对企业而言其战场都从资本竞争转向技术实力竞争，是否具有高超的技术理解和技术决策能力，一定程度上将决定并购的成败     

谈增强国有大中型企业活力

谈增强国有大中型企业活力于治安国有大中型企业是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量，是财政收入的主渠道。应该明确，我省开辟第二战场的战略规划，是建立在继续搞活国有大中型企业的基础之上提出的，并不是说对国有大中型企业撒手不管，听其自然。因此，目前阶段，增...     

韧力，中国企业的常青之道

随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，     

细节致胜

商场如战场，在战场上不但要有叱咤风云的战略家，更要有明察秋毫的士兵，把战略意图变为射向敌人的子弹。同样，在市场竞争中，不但要讲究营销战略的制定，更要重视战术细节的实施。中国有句古话，叫做“从大事着眼，小处着手”。大，讲的就是战略层面；小，说的是战术细节。仔细比较企业的优劣，优秀企业的成功往往就     

未来竞争的制高点

中国车企现必须要把核心竞争力真正培育出来，成为企业的一部分；必须开辟第二战场，而不是把它作为一种锦上添花，这不是多挣点钱、多卖点车的问题     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面I临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，创新不足。若想摆脱廉价产品制造商的命运，实现从中国制造到中国创造的跨越，企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。