物流业IT建设迫切

国内目前物流管理软件排名第一、服务团队最大的专业物流软件提供商唯智信息认为,掌握IT技术,降低营运成本,提高管理效率,提供尽可能多的增值服务,是物流企业应着重解决的当务之急。     

零营运资金的管理与研究

本文论述了采用＂零营运资金管理＂可为企业带来更大收益的观点。即通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本。     

零营运资金的管理与研究

本文论述了采用"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点.即通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本.     

企业合并在纳税筹划中的应用

企业合并是企业产权重组的一种重要类型。企业合并的原因很多,如获取营运上的规模经济、追求优势互补、降低经营成本、通过多元化经营降低经营风险、获得高新技术、收购低价资产以谋利等,而获取涉税方面的利益也往往是企业合并的一个动因。     

企业物流和商流分离的必要性——以一个肉制品加工企业A公司为例

随着我国加入WTO,将会有越来越多的外国企业进入中国市场,那样将对我国内的企业带来严峻的考验,在这样的情况下,一定找到我国内企业与外国企业的差距所在,挖掘新的利润点,设法降低物流成本将是一个很好的武器;想要发挥物流的重要作用,就一定要实现企业运行过程中的物流与商流的分离,从而从最大程度上降低物流成本,提高企业的核心竞争力。     

企业合并在纳税筹划中的应用

企业合并是企业产权重组的一种重要类型。企业合并的原因很多,如获取营运上的规模经济、追求优势互补、降低经营成本、通过多元化经营降低经营风险、获得高新技术、收购低价资产以谋利等,而获取涉税方面的利益也往往是企业合并的一个动因。     

企业物流和商流分离的必要性--以-个肉制品加工企业A公司为例

随着我国加入WTO,将会有越来越多的外国企业进入中国市场,那样将对我国内的企业带来严峻的考验,在这样的情况下,一定找到我国内企业与外国企业的差距所在,挖掘新的利润点,设法降低物流成本将是一个很好的武器;想要发挥物流的重要作用,就一定要实现企业运行过程中的物流与商流的分离,从而从最大程度上降低物流成本,提高企业的核心竞争力.     

降低产品成本的意义与途径

随着我国加入世界贸易组织，越来越多国外企业生产的产品进入了国内市场，这给本来就已硝烟弥漫的国内市场带来了新的挑战，国外产品凭借着质量好、价格低廉的优势占领了一部分市场份额。如何才能在这场竞争中占有优势，如何才能占有更多市场份额并使企业的利润最大化呢？降低产品成本是一个有效的办法。     

制糖企业资金集中支付制的探讨

资金集中支付制整合了集团公司的资源，发挥了规模优势，加强了资金的统一管理和集中调度，提高了资金的使用效率，有效地降低了资金营运成本本文就制糖企业如何建立和运用资金集中支付制以及应用中应注意的问题作一探讨     

如何在财务共享服务中整合和优化管理会计流程

<正>财务共享服务这种新型的财务管理模式，目的在于通过整合和优化企业集团内部的财务业务流程，以提高财务管理效率和质量，降低运营成本和风险，增强企业的发展战略和竞争力。这种模式依赖于信息技术和专业化团队，旨在为内外部客户提供高效、规范和富有创造价值的财务服务。在财务共享服务中，管理会计流程被视为一个重要的组成部分，它覆盖了预算管理、成本管理、营运管理、内部转移定价、投融资管理、绩效管理和风险管理等多个领域，为企业管理者提供了一系列有关预测、决策、控制、分析和评价的信息。然而，     

船舶营运的能效管理策略探析

随着环境的恶化以及能源的匮乏,能效管理应运而生。在船舶营运上进行能效管理不仅有利于减少环境污染,还能降低航运企业的营运成本。本文主要从技术和管理两个方面来探析船舶营运的能效管理策略:革新造船技术;建立能效管理系统;对现有设备进行技术改造;推行经济航速;采用电喷柴油机。     

集团公司的税收筹划

随着现代市场经济的不断发展,在给企业带来商机的同时,也带来了新的挑战和面临生存能力的危机,要想在市场上维系生存的空间,企业一般都是采取强化内部管理,不断降低营运成本,增创收益的运作模式;但是,企业仅靠单一的模式营运,去参与市场的竞争已无法满足现化经济发展的要求,无法抗御日益增强的竞争风险,而应当将企业之间进行强强联合,取长补短,形成资源一体化整合的规模效应、组织结构重整的管理协同效应、信息共享效应以及由此而生成的更大的整体竞争优势,即形成企业集团.而集团公司则有比单一企业有不可比拟的优势,其中,很重要的一点是可以通过不同性质企业的税收政策优惠,进行税收的纵横筹划,实现直接减轻税收负担、获取资金的时间价值、提高单位经济效益、维护单位的合法权益等目标.故此,企业要想做好税收的筹划工作,实现利润最大化,必须开展以下几个方面的工作:     

强调经营策略 重视人才资源 降低互动成本 未来十年的企管新趋势

完全品管、企业改造、团队合作等，在过去十年大为盛行的企业经营管理趋势目前已近尾声，而未来十年的企业经营管理将出现新的趋势：强调经营策略、重视人力资源以及降低互动成本。管理专家指出，未来十年最成功的企业将是能够掌握这三大经营管理新趋势的公司。一、经营策略重要性重现：过去十年来管理成功的公司，大多是将公司营运的效率大幅提高。不过管理专家指出，未来仅仅改善营运效率不见得能因此获得利润，而必须在经营策略上有所突破。专家指出，唯有在经营策略上独具一格，同时不易被人模仿，才能成为未来成功的企业。例如共同基金…     

以市场为导向的中小电气企业产品设计战略分析

<正>近年来,随着经济全球化进程的加快,企业的经营环境发生了重大变化。一是"入世"带来的冲击和影响。我国加入世界贸易组织后,国内电力企业将直接面对国际竞争与合作,必将推动我国电力运行体制的改革深化和电力市场的进一步开放。而市场环境的变化,对电力需求、电力成本、     

业务外包的成本管理战略研究

随着经济全球化的发展和信息技术的日新月异，投资者对企业业务增长和持续盈利的压力也日趋增加，为了降低投资风险，减少营运成本，提高企业对市场的快速反应能力，许多国外跨国公司采取业务过程外包的成本管理战略取得了巨大成功。何为业务过程外包，这种成本管理战略与传统的成本管理战略有何不同，它对国内企业有何启示？本文试对此展开探讨。一、业务过程外包的概念所谓业务过程外包，是指企业将一部分与企业核心业务关联性不大，且成本难以控制的业务流程予以剥离，或者一开始就未建设相应的服务能力，而通过招标形式，由专门的服务供…     

关于整合审计实施思路的几点思考

我国要求上市公司自2012年开始进行内部控制审计,这势必增加企业的审计成本。国内诸多学者提出通过整合审计来降低该审计成本,同时提高审计效率。文章在前人研究的基础之上,讨论了整合审计的必要性与可行性,提出了从审计内部的整合与审计外部的整合来实施的几点思考。     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本在企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升。     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本存企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升.     

企业资金集中支付制的探讨

资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础.企业资金充裕不仅可以及时偿还债务,支付职工薪酬,而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要.反之,资金短缺,轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题,重则可危及企业的生存与发展.如何盘活资金,提高资金使用效率,确保企业现金流安全,是企业生存与发展必须面对的问题.资金集中支付制整合了企业的资源,发挥了规模优势,加强了资金的统一管理和集中调度,提高了资金的使用效率,有效地降低了资金营运风险和营运成本.本文就企业如何建立和运用资金集中支付制以及应用中应注意的问题进行探讨.     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本在企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升。