正确认识县供电企业创一流

电力行业 10年达标创一流的工作实践告诉我们，争创一流的关键在领导，关键在领导对这项工作的认识。县级供电企业创一流是新事物，虽有供电企业创一流成功经验可以借鉴，但县级供电企业面对广大农村，有其特殊性，不能简单照搬城市供电企业创一流的做法。要进一步深刻理解创一流工作的实质，防止在创一流工作中由于自满情绪而裹足不前，在达到一流标准后不知道如何进一步提高等情况的出现。创一流不是一句口号，而是一个现代化农电企业应该建立的一套科学的管理机制。创一流不是目的，而是实现科学管理、提高企业素质的一种途径和手段。创…     

永创一流供电企业保证首都安全供电

首都北京是全国的政治、经济、文化中心。北京供电局作为地处首都的供电企业 ,肩负着为首都安全供电的光荣任务。北京供电局是个有一万多名正式职工的特大型供电企业 ,１９９９年末有３５千伏及以上变电站２３２座 ,主变４９７台 ,容量２７９５９ ４５兆伏安 ,１９９９年售电量达到了２８２ ４７亿千瓦时 ,年电力销售收入１１６亿元 ,地区最大负荷６０９万千瓦。１９９９年大事喜事多。全局的职工渡过了一个紧张而又不平凡的一年。１９９９年 ,我们自始至终地把创一流的工作作为龙头 ,围绕一流的管理、一流的效益、一流的电网、一流的指标 ,…     

创一流供电企业的问题和对策

问题属于企业外部环境造成的问题主要有以下几个方面：l供电企业长期所处的电力行业一直实行高度集中的计划经济体制和政企合一的管理模式，铸就了发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政手段的经营意识。从企业领导到职工对创一流的必要性和紧迫性认识不足，没有将创一流作为企业自身发展需要这一高度来对待，“我要创一流”的意识不够强。2基于供电企业的上述管理体制，企业不是一个完整的法人，缺乏融资、筹资的能力，而在“国家管电网”的政策下，现有的电网建设资金远远满足不了实际需要，造成电网建设滞后于经济发展和人民生活的需要，各…     

企业文化建设在创一流供电企业中的任务

创建一流供电企业是供电企业实现两个根本性转变的内在要求，是供电企业建立现代企业制度的必要准备，是涉及企业方方面面的艰巨的系统工程，同时赋予企业文化建设新的更艰巨的任务。一、树立全新的经营思想在传统计划经济体制下，供电企业对社会是服务性单位，企业内部管理以实现社会效益为目标，其指导思想是安全型的，安全压倒一切，经济效益则处于从属地位。一流供电企业从政治的高度提出了企业领导班子建设和双文明建设的具体要求，从安全效益并重的高度提出了安全生产、经济效益、科技进步、科学管理、减人增效、优质服务等一系列适应…     

管理上等级努力创一流--来宾县供电公司抓管理创一流供电企业经验介绍

来宾县供电公司于1999年4月划归广西电力有限公司代管,属柳州网区趸售供电企业,公司有在职职工365人,党员132人,大中专以上学历210人,各类专业技术人员181人。公司下设8个部室,22个供电营业所。有110千伏变电站1座,35千伏变电站16座,主变容量13.85万千伏安,高压线路2490公里,低压线路4272公里,年购电量1.7亿千瓦时,用电户16万户。     

供电企业人力资源管理模式建设与实践

正在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代背景下,人力资源已成为企业发展的重要战略资源,人才质效成为决定一个企业综合竞争力的主要因素。国家电网有限公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革、国企党建、能源电力发展等系列重要讲话和指示批示精神,研究提出"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,以"五个明确、六个领先、三大体系"构建了公司发展航标,     

县域供电企业安全管理策略与实践

国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司坚持"稳、准、快"工作原则和"严、细、实"工作作风,以更专注的态度、更有效的措施、更扎实的工作,把安全生产工作做实做细、抓紧抓牢,为公司在"三型两网"世界一流能源互联网企业建设中奋勇争先提供坚强保障。     

供电企业法治工作探索与实践

正"十三五"时期是中央企业深化改革、加快转变发展方式、实现做强做优做大的关键阶段,供电企业法治工作肩负了更大责任,面临经济发展新常态带来的新课题、国有企业改革深化提出的新任务、开放型经济新体制构建提供的新舞台、全面依法治国确立的新目标等系列新形势。国资委要求中央企业法治工作在"十三五"时期,实现"三个转变"、完成"五大任务"。随着十九大的胜利召开、中国特色社会主义进入新时代,社会各界对     

落眼尽是一流风——江西吉安供电公司创一流供电企业工作纪实

当步入江西吉安供电公司荣誉室，琳琅满目摆放有序的奖牌、锦旗，奖杯映入你的眼帘；国家电网公司，江西省电力公司城网建设与改造先进单位，江西省六、七、八、九届明单位，江西省五一劳动奖状、江西省电力公司双明单位、中共吉安市委表彰的基层党建十面红旗……，这些闪耀夺目的光彩见证着吉安供电公司坚持创一流供电企业工作的前进轨迹。     

供电企业质量管理的实践与内涵

供电企业在实现两个根本性转变过程中,越来越感受到质量的重要性和必要性。然而,这已不再成为讨论的焦点。迫切需要关注的是管理者应如何提高质量管理水平,使质量管理在企业中变得持续有效和最终受益。实际上,供电企业在这方面已做了许多的尝试和努力,在不断的探索和实践中,也积累了不少的经验和成果。在此基础上,下面就供电企业质量管理的实践与内涵谈点认识。     

供电企业技术标准体系的建立与实践

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开，企业管理已越来越为企业所重视。任何企业的发展都离不开先进的科学管理技术，而标准化管理是企业科学管理的基础，对于推动企业经营管理规范化、促进企业进步，发挥着越来越重要的作用。     

供电企业服务转型的探索与实践

近年来,我国经济进入新常态,动力转换、方式转变、结构调整的任务十分繁重。国有企业作为国民经济发展的中坚力量,必须发挥带头作用,成为改革的主力军和先行者。国网浙江电力杭州供电公司通过组织措施保障工作顺利开展,以调研走访、座谈交流、项目对接等形式,紧密对接客户,指导客户安全用电,优化客户用能策略。     

供电企业信息门户的探讨与实践

企业信息门户（EIP）是企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点。它使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息，使企业员工、客户和合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的个人化信息。开通企业信息门户意味着企业以更低的成本，获得更高的效率和更广的视野与空间。因此对于企业而言，EIP不只是一个IT技术工具，更是一个企业发展的战略。它将优化供电管理，促进客户优质服务，大大提高员工的工作效率。     

供电企业绩效管理的探索与实践

一直以来,地市供电企业本部在其内部的全员绩效管理体系中扮演着重要角色,特别是在企业负责人业绩考核中,起着承上启下的关键作用。为有效发挥地市供电企业本部的引导作用,确保地市供电企业各项工作任务全面落实,持续提升经营业绩和管理水平,国网张家口供电公司结合自身特点,对绩效管理进行了不断的探索与实践,形成了一套较为科学合理的方法与模式。     

供电企业电子党务的实践与探索

在信息化浪潮面前．党的建设只有坚持与时俱进、改革创新，充分运用先进信息平台和信息网络等手段．使党建主动融入信息化、网络化的时代潮流，才能有效整合各类资源．保持党的先进性．使党始终走在时代发展的前列。因此．党组织和党务工作者要适应信息社会发展提出的新要求，积极探索运用信息网络技术开展党务工作．促进党务工作的理念、方式、方法和手段的创新。     

供电企业文化建设的实践与思考

企业文化是一个企业所普遍认同的价值观念和是非标准;是一个企业所普遍认同接受的行为准则和工作方式;是一个企业经过长年的演变而形成的习俗;是一个企业经过长年的努力而形成的个性;是一个企业所普遍认同的“成功的标志”。具体应重点从以下六个方面加强建设。     

供电企业降损实践

<正>电网电能损耗是供电企业在电能传输和营销过程中从输电端关口表至所有用电客户的终端贸易结算表之间的输变、配电过程中所产生的电能损失。线损率是衡量线损高低的指标,它综合反映生产运行、经营管理和电力设施管理的水平,是供电企业一项重要的经济指标。线损率的高低,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也体现着一个供电企业的管理水平。