企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

企业高管激励约束机制的动态分析

企业在其生命周期不同阶段的发展特点、战略目标以及高级管理者的需要是不一样的。为了驱使企业高管能在适当的阶段根据环境的不同产生不同的行为、降低由于道德风险和逆向选择的存在可能带来的损失,企业需要在不同发展阶段采用不同的激励约束机制,随企业发展需要而有针对性、动态地对高管实施激励约束,最大化高管的激励约束效用。     

激励约束机制在企业运行机制中的地位和作用

企业运行机制是指在一定的经济体制条件下,与企业再生产活动全过程相关联的各种因素之间相互作用、相互制约的关系及其功能.随着科学技术的进步、社会生产力的发展,企业运行的体制条件和各种影响因素之间的关系在不断地发生着变化,这些变化使企业运行机制在性质、内容和作用方式上也不断进行着演变.     

知识型员工的激励与约束机制

以人才竞争为显特征的21世纪，人是最重要的资源，而知识型员工又是企业发展的基础与关键。因此，要留住企业宝贵的知识型员工，减少企业由于此类员工的离职而造成的损失，企业应建立相应的知识型员工的激励与约束机制。     

旅游企业人力资源管理中的激励与约束机制

当前我国旅游业正处在上升期,国内旅游市场日趋成熟,管理体制逐步完善,同时,旅游行业的竞争也越来越激烈。国内旅游业从业人员多,但高素质的人才并不多。旅游企业在人力资源管理方面还面临着诸多问题,多数企业还只是重使用轻开发,并不能最大限度的利用人力资源优势。激励机制和约束机制在企业人力资源管理中占有重要地位,是实现人力资源优化的重要途径。文章首先分析了当前旅游业人力资源和人力资源管理的现状,然后分别介绍了旅游企业的激励机制和约束机制。     

谈企业家激励约束机制

经济发展的决定因素是人力资本,而企业家即经理阶层则是最关键、最重要、最具有活力的人力资本.一个国家经济持续不断的发展和财富积累,就必须依赖于企业生命力的不断创新--生产要素创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新.企业家就是企业创新的发动机,是生产力发展的排头兵.     

论企业职业经理人的激励约束机制的构建

职业经理人的激励与约束机制问题,是我国市场经济体制建立,企业转型过后,一直是很多学者讨论的问题,文章拟对这对职业经理人的激励约束机制的所涉及的理论、存在的问题和对策建议在前人研究的基础上加以总结。     

激励约束:为人才注入活力

<正> 国有企业人才激励约束机制,就是国有企业通过一定的制度、措施,使职工能够按照企业管理的方式活动,去完成企业确定的特定目标,也就是要不断地为职工灌注新的动力。激励作为一种刺激积极性的手段,可以运用于整个用人过程的任何一个阶段,其中包括遴选阶段、使用阶段和评估阶段。企业可以根据职工在前一阶段中的具体表现,以及在后一个阶段中承担的任务的难度,对下属酌情注入一定的刺激量。激励约束的原则1.注重实绩。实绩原则就是以职工的实绩为依据,给予适当的激励。工作实绩是人才价值的具体体现。通过它,既可以看出人才的基本素质和劳动态度,还可以看出人才创造的实际成果。2.鼓励冒尖。在用人行为中,企业对技艺超群、成就卓越的优秀人才给予必要的肯定和奖励。这就叫"鼓励冒尖"原     

浅谈企业员工的激励与约束机制

在市场经济条件下,要建立科学合理的激励机制,调动员工的积极性;要用规章制度规范约束员工的行为;从而为企业的发展服务。     

有效激励在企业人力资源管理中的机制研究

随着经济全球化竞争的加剧,人力资源开发和利用成了企业急需解决的问题,如何使得企业在竞争中保持优势,达到长远目标,本文从有效激励在人力资源管理中的机制进行分析,提出了几点自己的想法。     

健全国有企业激励约束机制浅谈

目前,国有企业的激励约束机制存在有效激励不足、企业内部人控制严重、监督机制弱化等弊端,与完善的现代企业制度还存在不小差距。深化国有企业改革,关键是要形成有效的激励约束机制,促进企业效益提升。要以深入推进企业人事制度改革为抓手,实行企业领导人非官员化,完善薪酬体系,建立内部职位竞争机制,打破企业内部僵化稳定状态。以推行混合所有制为促进机制,强化监督,以形成政府、法律部门、企业内部及社会多层次立体监督体系为保证。     

预算绩效管理激励约束机制优化探究

为全面梳理激励约束机制实施现状,文章通过资料收集与实地调研,归纳当前我国预算绩效管理实践中激励约束机制的主要类型和做法.研究发现,激励约束机制覆盖政治、行政、经济、精神和社会多个维度,且不同维度的措施往往融合使用;同时,各地立足改革基础,探索形成了具有自身特色的激励约束保障机制,但是当前健全预算绩效管理激励约束机制也存在评价结果公信力不高、配套制度不健全和激励约束合力不强等问题.为提升预算绩效管理的激励约束实效,应从提升评价质量、明确激励约束机制细则、形成激励约束机制合力、健全绩效评价结果反馈对话机制以及引入外部监理机制等方面加以优化.     

建立有效的企业经营者激励约束机制探讨

文章论述了建立有效的企业经营者激励约束机制,关键是找准经营者的定位,培养专业企业经营者队伍,建立完善的监督管理制度,使投资者获得最大的效益。     

独立董事激励约束机制研究

上市公司与独立董事之间实质上是一种委托代理关系.文章主要从信息经济学的角度,通过构建委托代理模型来深入研究如何构建独立董事的激励约束机制.     

出资人预算：企业激励与约束机制有效的保证

出资人预算的基础是经营者预算,经营者预算是企业资源配置的载体。以EVA为核心的业绩考核体系与激励挂钩,是实现股东和经营者“双赢”的有效激励机制     

建立健全企业管理约束机制

建立健全企业管理约束机制□陈书政企业管理约束是企业管理活动的一个重要组成部分,是企业管理部门按照企业一定时期的生产经营目标,依据各自担负的职责,找出偏差,采取措施而实施的有计划的自我调节控制活动。从当前企业管理的实际情况看,建立健全管理约束机制,应做...     

MBO:企业的有效长期激励约束机制

人类已经迈进了21世纪,以企业为核心的社会经济系统正面临着一个巨大的飞跃。其基本标志就是以信息技术、知识积累和知识共享为特征的组织的兴起,各种资源的稀缺性发生了相对转移,进而对原有的企业内在和外在的构架以及与此相关的公司治理理论提出了挑战。如果说在20世纪80年代以前,人力资本在企业中的地位仅仅表现为“经理革命”,那么在进入到当今的知识经济时代,人力资本的作用和地位将显得更为重要。从某种意义上讲,知识经济使得目前公司治理中存在的问题更加突出化、尖锐化。以股东主权为基础的公司治理理论认为,追求企业价值最大化会导…