医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系,在这种体系中,个人收入与科室利润关系密切,医院朝着以利润为中心的方向发展,追求的是利润最大化,这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性,调动医务人员的积极性,科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核,是医院现代化管理中面临的一个难题。     

论公立医院绩效考核存在的问题与对策

随着人民生活水平的提高,人民对健康的要求越来越高。公立医院作为我国医疗行业的主力军,为应对人民对健康的需求,公立医院应把提高医疗水平、改善医疗环境、提高人民的满意度作为工作的重点,同时在坚定医院公益性和非营利性的基础上兼顾医务人员的切身利益。公立医院要想实现这些目标,需要科学的绩效考核体系作为支撑,科学的绩效考核体系通过完善内部机构,优化资源配置,调动医务人员的工作积极性,提高医院的医疗水平,从而更好地服务百姓健康。     

以管理为导向的公立医院绩效考核研究

为适应卫生体系改革,应发挥好绩效的管理导向作用,提升医务工作者的积极性、主动性,加强公立医院的公益性,提高医院的综合竞争力。本文将某市级公立医院作为研究对象,对接医疗物价体系、薪酬体制改革,运用DRGs&RBRVS工具不断优化考核方案,进一步探索公立医院开展绩效考核的意义。     

公立医院绩效工资改革问题探析

公立医院绩效工资改革成败关系新医改政策的成败,它影响着公立医院能否真正建立起体现医务人员知识价值和职业特点的薪酬分配制度,影响着医院能否真正回归公益性以及有效解决老百姓看病贵和看病难的问题。公立医院绩效工资改革的难点在于要不要坚持医院公益性问题、医院经费来源问题、绩效工资总量核定办法问题、医务人员绩效指标体系如何建立问题,领导层与普通员工绩效工资的联系问题。     

医院绩效考核改革方案构想

公立医院医务人员的绩效考核一直是医院管理者、研究人员和政府管理部门思考和研究的问题．到目前为止仍然没有一套理想的考核办法。随着新医改的启动．公立医院改革已成为最核心的焦点。由于绝大多数公立医院目前仍需要通过医疗服务和药品销售所得，维持医院运行和支付医务人员薪酬．客观上造成医院管理者对医院绩效考核大多是从医务人员角度出发，以经济效益为指标。设计思路与“以病人为中心”的服务理念存在一定偏差，公立医院绩效考核评价必须兼顾社会、病人、医院与员工各方利益，才能使医院与社会和谐一致，绩效考核的角度应该从医务人员转向患者，才能适应社会环境变化，才能实现社会效益与经济效益的双赢。     

Rbrvs在医院绩效管理中应用的难点和对策研究

在当前公立医院改革不断深入的情况下,医院需要对相关医务人员的积极性进行调动,需要采取有效的措施将其自身的公益性特点体现出来。医务人员在劳务与收支方面的脱钩现象也正是展现了劳务价值,而并非是经济方面的效益。     

公立医院绩效考核质量调节法

公立医院绩效考核质量调节法有利于解决现行考核中的不利因素,大力提升医务人员的付出与技术难度、风险程度的关联;对医院及科室投入的设备、人力、财力、物力的产出进行评估。随着医保支付政策的变革,医疗机构必然从过去"创收节支"转向按出院病人疾病严重程度、治疗手段的技术含量作为绩效评价依据,因此公立医院绩效管理采用质量调节法势在必行。     

刍议公立医院职能部门精细化考核体系

医院职能部门的考核是医院管理过程中的一项重要内容。对公立医院的职能部门进行精细化的考评,有助于提高公立医院的管理效能,对推动公立医院的可持续发展有着重要的意义。本文从公立医院的考评制度入手,探究我国公立医院职能部门考核体系中还存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望对我国公立医院职能部门精细化考核体系的发展提供一定的借鉴意义。     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

关于公立医院绩效考核的现状与对策的思考

卫生体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式。然而,当前公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式,未真正发挥考核的实际效用。因此,公立医院必须做好绩效考核的完善工作。而文章对公立医院绩效考核的现状与对策进行了分析,并结合公立医院的实际经营状况提出绩效考核存在的问题。随着医院经营管理状况的不断变化,医院领导干部要做好绩效考核制度的完善和更新。     

利用平衡计分卡建立公立医院绩效考核方法的探索

公立医院绩效考核从单纯的经济效益考核向综合性绩效考核发展。利用平衡记分卡工具,将全院科室划分成门诊医师、住院医师、医技、护理、医辅、行政后勤六个系统,以财务层面、病人层面、内部流程层面及学习与创新层面,通过服务效率、服务质量、经济效率和科研、教学四大类的考核指标,科学合理的考核科室工作效率。将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,从而有力保证了医院总体目标的实现。     

利用平衡计分卡建立公立医院绩效考核方法的探索

公立医院绩效考核从单纯的经济效益考核向综合性绩效考核发展。利用平衡记分卡工具,将全院科室划分成门诊医师、住院医师、医技、护理、医辅、行政后勤六个系统,以财务层面、病人层面、内部流程层面及学习与创新层面,通过服务效率、服务质量、经济效率和科研、教学四大类的考核指标,科学合理的考核科室工作效率。将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,从而有力保证了医院总体目标的实现。     

基于信息化的公立医院科室绩效二次分配内部控制风险研究

绩效管理是医院管理中的重要一环，绩效管理的信息化和精细化是公立医院发展的必然趋势。当前，公立医院根据国家相关规定陆续建立并完善内部控制体系。本文基于医院信息化角度，探究医院科室绩效二次分配业务存在的内部控制风险，并提出相应的优化对策，希望为公立医院进一步加强信息化、内部控制一体化建设提供参考。     

公立医院的绩效评价与薪酬分配

现阶段,医务和我们的生活之间存在密切的联系。公立医院所形成的薪酬分配体系,主要是涉及了医院对医务人员进行合理分配的一种制度。这成为了医院发展和工作运行过程中的重要激励形式。在沟通上也以此为基础。这其中,薪酬分配体系的形成,会和医护人员的利益存在密切的联系。所以,要对医院的绩效评价和薪酬分配进行不断优化,为医院的发展做好准备。从公益性角度出发,让医院管理和医疗工作得到优化。     

基于平衡计分卡的公立医院临床科室绩效考核方法研究

平衡计分卡克服了单纯用财务手段进行绩效管理的局限,是目前世界上最流行的管理工具之一。基于平衡计分卡的绩效考核方法,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度建立绩效考核体系,通过专家咨询法确定二级指标,建立某三级公立医院临床科室绩效考核评价体系,并运用TOPSIS法对科室考核指标数据进行综合排序,最终得出目标医院绩效评价结果排序。     

公立医院绩效考核体系存在的问题及其对策研究

近年来,随着公立医院改革的不断推进,推动医院绩效考核体系的完善和发展以充分调动起医务人员工作的积极性便显得尤为重要。本文笔者便针对目前我国公立医院绩效考核体系存在的问题进行探究,并提出相应的解决对策旨在促进公立医院实现健康可持续发展。     

公立医院绩效考核体系存在的问题及其对策研究

近年来,随着公立医院改革的不断推进,推动医院绩效考核体系的完善和发展以充分调动起医务人员工作的积极性便显得尤为重要。本文笔者便针对目前我国公立医院绩效考核体系存在的问题进行探究,并提出相应的解决对策旨在促进公立医院实现健康可持续发展。     

“互联网+”背景下公立医院财务管理策略探讨

公立医院在我国医疗服务体系中占有重要地位，包括社区医院、县级医院以及市级医院，是解决基本医疗问题和缓解居民就医困难的主体。与民营医院不同，公立医院具有公益性的特点，不能过度强调创收，始终将患者放在首位，站在人民群众角度思考问题。在新医改基础上，公立医院逐渐取消药品加成收入、药事服务费等，财务管理模式需相应发生改变，以提高整体管理质量。现如今，随着互联网技术的普遍应用，信息化成为新时代标志，本文通过讲述公立医院FMA的重要性，明确现今公立医院FMA工作质量低的原因，提出“互联网+”背景下公立医院FMA的具体策略，希望能提高公立医院整体FMA质量。     

高质量发展背景下公立医院财务管理的探究

在高质量发展的时代背景下，公立医院传统的财务管理方式已经不能适应业财融合的运行要求。公立医院需要通过转型与发展，从转变战略思维、培养优质人才、健全运营财务制度、联通信息网络四方面，全方位地提高医院经济管理能力与水平，提高医院的核心竞争力，使医院回归公益性功能定位，提升公立医院高质量发展新效能。     

公立医院经济管理中成本效益分析法的应用

公立医院的经济管理管理水平与其经济收益息息相关,会对医院的社会效益产生影响。公立医院在经济管理工作中应进行全面的成本效益分析,更紧密地结合公益性和经济效益。成本效益分析法指的是对项目的成本与效益进行对比,进而分析项目价值的方法,是一种当前较为有效的经济决策方法,能够节约成本,提升项目主体的经济效益与社会效益。文章基于公立医院成本管理现存弊端,论述了成本效益分析法在公立医院经济管理中的实施措施,包括优化成本管理机制、正确评估成本分析法、提升临床科室经济管理水平、落实动态监管、明确成本效益分析的原则、创建成本效益分析指标体系、全面考虑成本投入与社会收益等,以增强成本管理的有效性,保障公立医院的稳定运行,推动医疗事业长远发展。