对话何享健

《中国企业家》:我们杂志曾经有个封面故事叫《佛山劫》。很多佛山市的著名企业如健力宝、科龙都倒下了,有的是两代企业家倒在了同一个地方。有人说顺德的环境不太好,为什么美的活得很好?何享健:这是一个很复杂的事情。我们是做企业,不依赖政府。但政府提供的有利条件要利用起来,     

读者信箱

《英才》杂志微博互动地址http://t.sina.com.cn/talentsmag欢迎读者在线互动《美的生死入口》影子当当:能把方洪波拍成那样,也真是难为摄影师了。大牛:美的选择小米这个端口算是对了。紫霞:何享健好像早就不管具体事了,这些年一直是方洪波当家。861122:美的的产品质量不错,价格也不是特贵,听说他们的利润率仍然很高,这是功夫。     

资讯/读者

是资本解放了美的吗？；新消费时代的21星； 《香港“号外”30年》；     

何享健 我是传奇

事实上，正是在产权、资本和公司治理上的革新，最终为美的带来了最宝贵的黄金十年。现在，何享健不想就此止步，他试图将美的打造成为“世界500强”。     

何享健只跟方洪波谈未来

两年半内,方洪波向何享健正式汇报工作,一共也没超过六次。他告诉《英才》记者,实际上即便是在两人非正式的会面中,双方对于美的的现状也基本不谈,而更多的是在谈美的的未来,谈对社会、行业未来发展的看法。即便像与小米合作这样非常重要的突发事项,何享健也只是在电话中表达了高度的认同,说这样的决策对于美的来说"绝对正确"。庞大如三星、台塑、长江实业这样的亚洲企业,也没有出现     

何享健：远见者低调

[本刊点评]当昔日的弄潮儿挣扎沉浮之时,沉静的何享健所领导的美的却被高盛集团认为是全球最具投资价值的家电集团。叱咤于风口浪尖上的家电巨子们从来都是"影响力企业领袖排行榜"的常客。从2003年《中国企业家》首次评选开始,张瑞敏、李东生、倪润峰、陶建幸、周厚健,走马灯似的出现在这个舞台上。而何享健1968年创业,扎根家电行业27年,可谓是当今数一数二的驰骋商界时间最长的企业家之一,何以至今才榜上有名?     

何享健:彻底交班

美的内部一直津津乐道一个段子:中国家电业路在何方?中国家电业路在何、方。何指何享健,方则指方洪波,此言暗指何享健将把美的大旗传给曾经的内刊编辑方洪波。这个段子在上月底被证实。当初背着风扇走进家电领域的何享健,如今亲手把他打造的拥有4家上市公司、年收     

何享健：将稳健和低调进行到底

2008年是改革开放三十年,而何享健的创业史已经整整四十年。四十年的时间,美的已经从当初生产塑料瓶盖的街道小工厂发展到年销售额接近900亿元的家电巨头,也是在2008年,有机构找美的联手收购美国家电巨头GE,66岁的何享健却没有同意。何享健说,目前中国企业根本没有能力整合GE这样的企业,还是老老实实做贴牌比较现实。     

看未来

七年前,《中国企业家》创设了"中国企业领袖终身成就奖"。截至今年,总共12位世所公认的企业家获此大奖,他们是:柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、何享健、马蔚华、王健林、秦晓、王建宙、任正非、李东生、宁高宁。对不过只有三十余年历史的中国企业,探讨谁能基业长青,是一个为时过早的话题,但是他们因为具备如下几个特点,足以担起这份荣誉:一,他们都充分抓住了中国经济高速增长的红利。     

老板：松开你掌权的手

在企业做大并实行多元化经营之后，所有权和经营权的分离将不可避免。 中国的民营企业中，美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸，至于各事业部的日常经营，何氏家族并不过多地插足，而是完全交给职业经理人去打理。     

何享健：不做家族企业

美的企业集团CEO、董事局主席何享健已年过花甲。他高小毕业后辍学了,干过农活,当过学徒、工人、出纳。1968年,何享健集资5000元创办企业,那是一个根本就不允许有"民营企业"存在的年代,这意味着何享健不是依靠政策资源也不是凭借机会主义,而是依靠企业自身的经营能力才走到这一天。如今,美的集团2007年上半年销售额已达到443亿元。与那些个性十     

美的交班

作为国内首个打破家庭传承惯例的大型民营企业，在创始人何享健的运筹帷幄之下，千亿资产的美的走了一条“与众不同”的权力交接之路。     

李俊：脚踏三只船

坛主故事1坛主:李俊,中国企业家论坛秘书长,《亚洲资本》、《中国证券期货》和《新财经》杂志社社长。坛号:亚布力论坛(中国企业家论坛年会)、亚洲资本论坛。流派:技术派(有专门机构和操作流程)优势资源:拥有三本专业杂志传播平台与资源关系;联合坛主田源是亚布力的建设投资者。盈利手法:意欲取之,必先予之。初期不惜血本,以送飞机票、滑雪为武器,聚敛人气。待品牌渐成气候,自有主动"消费"。人气指数:85(能     

读者

合理地借力资本,就是打败时间《中国企业家》2008年第11期《未来之星——2008最具成长性的新兴企业》这个世界从来就不缺少资本,而是缺少能长成参天大树的种子。7年来我一直在关注《中国企业家》对这些     

愿读书在商人中演为风尚

因为工作的原因,我其实每天都在和“商人”打交道,只是我们平时对他们的称谓是充满中国色彩的:“企业家”。这本《品味资本》就是我和他们打交道的结果之一——一些商人——我们的“企业家”朋友,一起在《中国企业家》杂志的“商人读书”栏目里做关于某本书的对话,到可以结集了,便付梓出版,变成了一本关于书的书。 因此,《品味资本》,其实就是一本记录商人读书的书,它的主要动议者、实践者,是王巍,也是我所认识的这些商人里,惟一主动宣称自己是“商人”的那位。     

将“资本运营”请下神坛

产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，前者一代致富，后者一夜致富。《资本的游戏》站在企业家立场上理解资本与资产之间的游戏规则，将“资本运营”请下了神坛。     

美的易筋经

独家详解美的过去一千天中,如何完成禅让与转型两大难题 方洪波推门进来,他身高超过一米八,消瘦,国字脸上架一副黑框眼镜。我们在美的大厦第29层见面,这里曾是美的集团创始人何享健的办公室。如今,他已经搬到了30层。     

寻一个真实的何享健

大名鼎鼎的美的集团总裁何享健,是否经过助手们的精心包装？何享健究竟水平有多高？对事业对家庭对社会,他有怎样的人生观？带着串串疑问,我们赶在改革开放２０周年、美的创业３０周年前夕,去—一个年销售额突破５０亿元的企业;一个每年向国家纳税上亿元的企业;一个...     

何享健:低调的远见者

人物简介:何享健:美的集团董事局主席。2008年,美的成为小天鹅的控股股东,为做强做大冰洗产业搭建新的平台。推出全系列直流变频空调新品,并成功开发国内制冷量最大的中央空调机组。2008年,收购荣事达洗衣机剩余股权,100%控股荣事达。     

经理书架

《赖声川的创意学》；《解放型管理》（上）（下）；《走向自主创新寻求中国力量的源泉》；《企业家论纲——意识流、思维流的构筑与创新》。