“中国鞋王”的愿望编年

王振滔，1965年生，浙江温州人，奥康集团有限公司董事长兼总裁。15岁辍学，16年拼搏，创下20亿资产，成就中国最大民营制鞋业王国，被称为“中国鞋王”。     

中国鞋王 王振滔

1988年,不向命运屈服的王振滔东拼西凑了3万元,创办永嘉奥林皮鞋厂,开始了他民营制鞋业的艰苦跋涉。经过16年的不懈努力与追求,永嘉奥林皮鞋厂发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的中国最大民营制鞋业集团之一—奥康集团。     

三年开了三家专卖店

1998年到2000年,苏群红在江西上饶一个国营商场的皮鞋专柜当柜长,当时她卖奥康皮鞋,也卖森达、达芙妮。2000年商场改制,取消了专柜。21岁的苏群红,面临着下岗,于是,她决定自己开店干老本行。在众多的品牌中,经过艰难的抉择和     

选项目太匆忙,干啥都赔本

2002年初,张志东在北京探亲时,发现皮鞋翻新店生意十分红火,这让失业在家的他喜出望外。于是,拿出自己的积蓄,又向亲友借了一些,凑了2万元,买回一套皮鞋翻新设备,在街面上租赁了一个店面,生意开张了。孰料,第一个月,仅翻新了5双鞋,挣的钱连房租都不够。出师不利的张志东通过调查发现,这种新服务行业人们一下子认识不了。他想,过一段时间,生意肯定会好起来。可过了五个月,生意还是清淡,总共修了30余双鞋,挣了300多元,实在经营不下去了,他只好另寻门路。有人建议说,你光修鞋不行,不如再进一些新皮鞋,边卖边修。于是,他又从亲友中借了8000元,进了几百双皮鞋,摆在店里。皮鞋虽能销一些,但并不理想,勉强够本,他的店址有些偏,鞋也不是名牌,顾客并不喜欢到他的店里来。     

我国企业如何应对欧盟的反倾销——基于欧盟对我国制鞋业实施反倾销的分析

2005年,欧盟对我国制鞋业实施了反倾销调查,并决定对我国出口欧盟的鞋类产品征收为期两年的16.5%的反倾销税,欧盟的这一举动对我国的皮鞋行业产生了重大的影响.本文通过分析森达企业与奥康等涉案企业在面对反倾销所得到的不同结果以及奥康等涉案企业在面对反倾销所采取的做法,得出了今后我国企业有效应对欧盟反倾销的对策.     

靠实在打天下

新晃侗族自治县民族皮鞋厂是1954年由3个私营手工业生产小组合并而成,现有职工107人,退休职工45人,季节性临时工40人,固定资产400多万元,年生产皮鞋10万双。1995年总产值250多万元,销售收入264万元,利税40多万元,在全县近40家皮鞋同行竞争中,各项经济指标均独占鳌头。正当全国皮鞋     

7位农民怎样创出鞋国奇迹

森达集团被誉为“中国鞋王”,它几乎囊括了中国制鞋业的所有荣誉,获得中国驰名商标,并拥有20多亿元的无形资产和上百名国际设计大师,在意大利、澳大利亚和香港等地有它的制鞋信息中心,森达集团的产品不仅占到了国产品牌皮鞋31.9％的市场份额,还远销美、日、意、澳等11个国家和地区。 23年前,森达只是一家由7个农民草创的小作坊,它能成长成中国鞋业的“巨无霸”,实在是一个奇     

从打工仔到煤老板——记株潭洗煤厂厂长唐定龙

他,刚满30岁,乍看起来还是个乳臭未干的毛小伙子。但谁能想到,昨天还是打工仔的他,身后竟升起了一颗璀璨的明珠,他所办的株潭洗煤厂,1997年,完成产值2088万元,上交税金100万元,实现利润85.75万元,为当地农民创收74万元,成为了湘潭市乡镇企业的“十佳企业”。知情的人都不住地称赞他“后生可畏”。他,就是株潭洗煤厂厂长唐定龙。     

只要一小时

2007年3月，奥康集团拿到了2008年北京奥运会企业赞助的最后一张“入场券”，成为北京奥运会皮具产品的供应商。奥康有今天的成绩，董事长王振滔在谈自己的“生意经”时讲了这么一个小故事。     

照相郎裂变成国际毛纺大亨

现年39岁的周建平原本只是个开私人照相馆的“照相郎”。他从1988年底,“斗胆”进军毛纺业,以区区30万元为本钱,在智囊团簇拥下上阵,点“智”成金,仅仅11年时间,竟使30万元扩张到15亿元,成为中国毛纺业数一数二的巨头。他的三毛集团也成为“世界毛纺十强企业”。     

"百信王朝"的殒落

说李忠文是“中华鞋王”,应该是实至名归,二十多岁的他,已经是在全国拥有八十家连锁店,总资产达30多亿元的,全国闻名的“百信鞋业”的老总。然而,人们怎么也没有想到,几乎是在一夜之间,李忠文的“鞋业帝国”轰然坍塌,李忠文摇身一变成为网上追逃的嫌疑犯。2003年5月,李忠文在长沙被警方抓获。     

经商还得利人民——记个体工商户王仁尧二三事

洞口县城关镇个体工商户王仁尧,在党的富民政策的指引下,走上了致富的道路。近几年来共向国家缴纳税费3.8万元,认购国库券1.2万元,各项捐款近4000元。由于他致富不忘国家,处处为消费者利益着想,受到广大顾客的称赞。1993年洞口县人民政府授予他劳动模范的光荣称号。1985年王仁尧靠5000元贷款办起了“利民兽药服务部”,主要经营兽药、饲料。他经营有方,几年时间,就有资金15万多元,每天营业额由原来300余元,上升到1000余元,品种由原来50余种扩大到150余种,十几平方米的门面顾客川流不息,生意越做越红火。王仁尧常说:“经商还得利人民”。他是这样说     

管理者当心走入“规范化”的误区

1994年,龙兴明从事皮鞋的生产和销售,主攻农村市场。他生产的皮鞋虽然款式没有大牌厂家的新颖,但皮鞋质量好,耐穿耐磨,不易脱胶断底,价格便宜,而     

成功之路——记株洲市二汽运公司经理杨录

1993年以来,株洲市二汽运在经理杨录的领导下,发生了巨大的变化,被人们传为佳话。1993年,杨录再度出任二汽运公司经理兼党委书记。他以一个企业家的非凡气概,大胆决策与经营,勇于改革与创新,使一个亏损648万元,拖欠银行贷款534万元的持困企业,摆脱了困境,迎来了“柳暗花明又一村”的春天。1993年,企业完成总收入5153万元,较上年同期增长137.2%。实现利税900万元。职工人均年收入4080元,较上年增加1600元。企业一举扭亏增盈,被评为市“双文明”先进单位,他本人被评为市优秀企业家。1994年1—5月,完成总收入1919.8万元,比     

“0”的价值

会计算完工,乐得一拍桌子:“嘿,增加了9万元！”他拿起笔,在一连串数字后面添上一个“0”。 这个“0”疑惑地问:“我就能表示9万元吗?” “不错！”会计回答说,“你的前面是一个1,4个0,代表1万;添上你,就成了10万——这不是就多出9万！”     

注意了，合成液体气项目不要做!

西安的王先生热衷于创业，一心想成就一番事业。今年3月，他在某杂志上看到了一个创业广告。其内容为：武汉佳能景程环保科技有限公司拥有“合成液体煤气”项目．该项目只要流动资金1000元，年获利可达10万元。王先生认为赚钱的机会来了，3月30H，他赶到武汉，花了1．38万元购买了“合成液体煤气”生产设备及生产技术。     

细节决定成败

2003年8月．中国社会报执行主编田涌先生一行人前来奥康集团专访王振滔总裁。1个小时后．采访结束．田主编正欲起身离开时．王总却示意他等一下。有件礼物要送给他。     

卡通笔引爆低门槛投资热潮

他用400元资本起家，赚取了100万元的财富。 他23岁，热情大方，做事千练，年轻有为。 他是众多白手起家的年轻人的财富榜样，他又像广大投资者的“天使”他是谁？ 他就是声震全国，闻名文具业的卡通文具大王顿天贤。[编者按]     

成功之花

成功之花，为卑微的奋进者而绽放 一位青年在英国威廉皇家学院求学。在这里读书的人大多是富有人家的子弟，可这位年轻人衣衫褴褛，拖着一双比他的脚大得多的破旧皮鞋。那些富家子弟见他这套装束，不仅讥讽他，而且栽诬他这双破皮鞋是偷采的。     

“鬼才”——记王伟雄和他的双峰县水泥六厂

王伟雄,在双峰县水泥行业中顶有名,被人们称为“鬼才”。有关他的传闻不少,集中到一点,就是他“鬼点子”多。上任不到一年,就把一个乡办水泥厂料理得生机勃勃:年产量达1.8万吨,比上年增长30％;年产值达380万元,利税过110万元,成为同行业中的佼佼者。这个始建于1979年、年设计能力2万吨的厂子,由于多方原因,年产量总在六、七千吨绯徊,职工人心涣散,企业步履维艰。1993年2月在水泥厂