零售企业开拓农村市场的阶段划分及影响因素——以苏果超市有限公司为例

根据苏果超市有限公司在农村市场发展的典型案例,分析城市零售企业开拓农村市场的阶段划分,探讨其在农村市场发展各阶段中的影响因素。结果表明,城市零售企业开拓农村市场大致可划分为引入期、成长期和成熟期三个阶段。在引入期,空间扩张模式的可行性和市场潜力变化程度是影响零售企业发展的重要因素。在成长期,相对人口的市场弹性和公司物流配送能力是影响零售企业空间扩张的显著因素,而资本可得性随着扩张阶段的深入其重要性得以不断提升。     

零售企业成长模式研究:一个理论框架——基于苏宁电器、大商集团和百联集团的成长案例分析

企业成长对应着不同的模式,通过选择成长模式研究自己的优势和劣势,有助于设计出有效的成长战略,促进企业健康、持续成长.本文以苏宁电器、大商集团和百联集团为案例,建立了零售企业成长模式的理论框架.研究结果表明:(1)内生成长和外生成长是零售企业成长的两种主要方式.内生成长主要涉及直营,外生成长主要涉及并购和战略联盟.不同成长模式相互影响,相互作用,并贯穿于零售企业成长的整个过程.(2)不同零售企业的成长模式存在较大差异.(3)零售企业成长模式的选取不仅与零售企业成长的阶段有关,还与企业文化、发展战略、组织结构、人力资源、业态模式和物流配送等零售企业自身的特定因素有关.(4)零售企业自身因素和成长模式共同作用于零售企业成长,进而影响零售企业的成长绩效.     

浅析双汇连锁店的发展及经营模式

河南双汇集团是世界最大的肉类加工企业,其连锁店大致经历了以下三个发展阶段:高速增长阶段,巩固发展阶段,战略转型和组织再造阶段。双汇构建了连锁零售终端,以生鲜便利店为主要零售形态,以直营和加盟连锁方式为主,自配物流配送体系。为促进双汇连锁店发展提出应强化双汇连锁店在双汇集团中的战略地位,创新和完善连锁经营模式,提升零售技术等对策建议。     

中国零售企业的创新动力及其模式选择

零售企业的创新活动是外在动力和内在动力共同作用的结果。创新的外在动力因素包括:市场需求的拉动力、竞争对手的压力和技术发展的推动力,创新的内在动力因素包括企业内在的创新意识。根据中国零售企业的自身特点,大城市的零售企业应该竞争对手导向为主的创新模式;中小城市的零售企业,应选择市场需求导向为主的创新模式。     

电子商务环境下传统零售业的发展情况研究

随着电子商务的不断深入发展,意味着传统零售面临着众多的机遇与挑战,在夹缝中生存。本文根据我国传统零售企业的发展现状和发展过程中所遇到的问题,以及电子商务模式现阶段与我国零售业的融合发展情况,着力分析新的市场环境下我国零售企业的发展特点和趋势。     

零售企业如何塑造核心竞争力

随着知识经济时代的到来，企业的关键发展因素和核心竞争力都转向以知识为核心，零售企业也不例外。国外零售巨头在拓展疆域、发展规模的同时，建立和驱动了以专业知识为核心的循环强化模式，本文结合Wal-Mart的发展，介绍和分析了这一模式，期望有利于国内零售企业创造性地寻求建立和发展自身的核心竞争力，在竞争中不断发展和强大。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

零售企业的发展模式研究

本文从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式对其发展模式进行了分析。发现当前零售企业普遍存在多业态经营和连锁经营的结构模式,以及信息系统管理和电子商务的技术模式,同时还包括对商店选址和布局以及零售企业的跨地区和国际化经营的空间模式。     

零售企业的发展模式研究

本文从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式对其发展模式进行了分析。发现当前零售企业普遍存在多业态经营和连锁经营的结构模式,以及信息系统管理和电子商务的技术模式,同时还包括对商店选址和布局以及零售企业的跨地区和国际化经营的空间模式。     

浅谈零售企业培训课程及实施

零售企业工作是典型的经验型劳动。零售企业员工技能的提升，需要长期的工作实践和持续的培训。无论是麦当劳的边工作边培训，还是沃尔玛的差别化岗位培训：无论是家乐福的现场操作培训，还是麦德龙的岗位标准培训，他们都是将培训同岗位工作紧密结合．根据岗位要求设计培训课程，来培训企业员工。外资零售企业培训模式给了我们一个很好的启示，就是零售企业培训必须根据岗位要求来设计课程，加强岗位实践，才能真正训练出有技术、有能力，受企业欢迎的实用型人才。     

日本连锁超市管理创新探析

创新不仅是零售企业应对市场变化的一种持续的活动，更是事关零售企业生死存亡的战略选择。无论是业态创新、商品创新，还是制度、管理、经营模式创新，营销方式创新，都是根据企业所处的市场环境和企业自身情况，选择适合各自的创新模式和方法。因此，创新战略均与企业所处的市场竞争环境、地位有着密不可分的关系。     

中小型制造企业集群的信息化模式探讨

在企业信息化建设过程中，由于各个企业在发展阶段和管理模式等方面存在较大差异，信息化模式选择成为突出问题。根据中小企业集群的演进理论，阐述了中小型制造企业集群生命周期阶段与信息化模式选择，并详细探讨了每个生命阶段的信息化模式。     

基于信息化的零售创新

近年来，国际零售巨头在信息化方面的快速发展使基于信息化的创新成为零售企业生存和发展的生命力。零售创新要利用现代信息技术，根据市场特点和消费变化、立足企业优势围绕企业定位与发展目标展开。零售创新包括业态创新、技术创新、组织创新、选址创新和品牌创新。     

中国企业应借鉴国外连锁零售巨头物流配送的经验做法

2015年以来，国内连锁零售消费市场运行平稳，且呈上升态势。然而，国内连锁零售企业能否发挥单个零售店优势，进一步提高市场占有率，关键在于提升物流配送效率。现阶段，我国连锁零售企业物流配送体系尚不健全，直接影响了物流配送效率和零售企业整体发展。相较而言，国外成功的连锁零售企业依靠物流配送、供应链管理赢取收益，其先进的物流配送运作模式使得成本远低于国内企业。     

我国企业对消费者电子商务的瓶颈与出路

本文认为,无店铺网上B2C企业产生问题的根源是其在没有实体店铺支撑的情况下,面向众多消费者开展大范围配送的商务模式.无店铺网上B2C只是零售电子商务发展的一个阶段,传统零售企业进入B2C电子商务市场将拥有诸多优势,未来B2C电子商务的主流模式将让位于传统零售企业领衔的"鼠标+水泥"电子商务模式.文章指出,在传统零售企业进入电子商务市场后,将给B2C电子商务带来积极影响,传统零售与网上零售要走向融合,实体化与区域性电子商务将成为B2C电子商务的主流.     

我国零售业连锁经营的模式探析

在经济快速发展的同时,我国零售连锁企业也迎来了许多新的挑战和机遇。就目前的发展状况来看,我国连锁企业经营呈现出复杂性和艰巨性。这就需要寻找适合零售业连锁企业发展的有效模式进行引导,本文主要从我国零售企业现有的经营模式入手,分析其存在的问题,探索适合我国零售企业的经营模式,以便促进零售连锁企业的有效运转。     

服装零售企业精益运营模式研究

市场的变化促使服装零售企业探索高效零售运营模式。本文深入分析零售运营各个环节,设计精益零售运营模式。该模式以产品管理为核心,按店铺订货,通过高频率补货维持店铺最低一手码库存,并可根据销售进度及时促销。在某零售企业的试点证明了该模式确实能够显著提升运营效率。     

现代企业连锁经营发展新思考

随着国际竞争的日益加剧,对尚处于起步阶段的我国零售连锁企业是一个严峻的挑战。如何根据此种竞争业态,深化现代企业连锁经营改革,结合目前的连锁企业存在的市场集中度、进入壁垒、管理方式、配送中心建设等问题,促进新型发展背景下的企业连锁经营模式构建,深化企业连锁经营的保障途径建设,对于带动现代企业连锁经营发展具有十分重要的现实意义。     

重新设计企业连锁财务管理模式

随着零售连锁企业的发展，如何加强现代连锁零售企业的财务管理，健全连锁零售企业的财务管理模式，使其职能与企业战略目标一致，已成为每个连锁企业经营者们必须认真对待的问题。现对上海某一连锁集团(简称W集团)如何加强财务管理，提出一些思路。     

传统零售企业线上业务开展的路径分析与研究

本文在分析了电商经营不同模式及其特点的基础上，结合不同类型传统零售企业对于发展线上业务的核心需求，对于包括中小型零售企业，大型品牌商、大型渠道商等传统零售企业发展线上业务提出了可行性路径，并且对于线上、线下渠道冲突问题给出了解决方案。