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当你年龄越来越大,当你经历了很多事,你就会知道．判断是非的唯一标准是：常识。——融创中国董事长孙宏斌     

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我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。——微软公司董事长比尔·盖茨     

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“只问结果的工作环境”，令每个人都有机会掌握一种更好的工作方法。它鼓励人们在工作中做出贡献，而非仅仅做“上班——下班”这样的机械运动。——百思买公司首席执行官布拉德·安德森     

语录连连看

“通用应借鉴‘一个福特’战略而非与PSA结盟”——礼物汽车汽车公司首席执行官艾伦－穆拉抻（Alan Mulally）通用汽车公司在欧洲的主要闹点是亏损的欧宝/沃克斯豪尔部门,     

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“欧洲现在执行的是欧VI排放标准,这种标准下的车如果在中国的环境下使用,相当于一个空气净化器,空气中的PM2．5是好几百,排放出来则低于100。”——宝马大中华区总裁兼首席执行官安格（KarstenEnget）     

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“如果把第三步要实现的目标提前到第一步,将会带来很严重的后果。”——大众汽车集团首席执行官马丁·文德恩（MartinWinterkorn） 在今年巴黎车展开幕前接受采访时,他表示“大众正在计划进一步减少车型二氧化碳排放置,但是暂时并不打算严格遵守欧盟的二氧化碳限值规定”。大众在欧洲减少的每克二氧化碳将会给我们公司带来近1亿欧元的成本。     

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公司经营用好“三个钱包”。第一种钱是现金或资产,第二个钱包是信用,第三个是心理的钱包。做一个好的企业,是要放大第二个钱包,调整么三个钱包,守住第一个钱包。——万通控股董事长冯仑看见10只免子,你到底去抓哪只？有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个鬼子,最后可能一只也抓不住。     

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品牌不单是广告的投入．品牌是社会怎么样看这个公司的理念．通过活动看你公司的产品和理念。——巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华     

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一个好的企业就是一座好的庙,一个好的企业家就是一个好的大和尚．一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚,而且也能把潜规则搞清楚,最后办好自己的庙．成为一个伟大的大和尚。——12月2日,万通控股董事长冯仑微博谈及企业管理之道时如此评论。     

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“领导力只有当爆发危机时才能显现出来。商学院教会学生如何应付内部危机。而对于外部危机,要做好准备,这个时候最关键的不是公司战略。而是企业掌门人调整公司战略的能力。”-雷诺-日产联盟首席执行官卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）     

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1、人生道路单靠自己绝对走不完,只有跟别人为了同一个目标一起做事,才能完成。2、个人力量有限,群体力量无穷。     

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往往说的最多的,不是军事家,而是军事学家：纸上谈兵的不一定是将军。只有专注产品和服务,才有在红海中生存的资本。低调做人,高调做事。路很长,唯一能做的,只有继续努力!     

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生活是开水,不论冷热,只要适合的温度,生活是口味,不论酸甜苦辣,只要适合的口感,就是最好。生活是旋律,不论快慢,只要适合的听觉,就是最好。生活是季节,不论春夏秋冬,只要适合的心情,就是最好的。生活,是实实在在的一种生存。不甘寂寞也好,甘于寂寞也罢,生活,只要适合自己,就是幸福。——加措活佛     

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择高处立,就平处坐,向宽处行。即做事眼光要高,战略角度要高,坚持理想,超越金钱,叫高处立：做事情心气儿不能太高,要照顾到周围,要跟大家很好地相处,互相沟通交流,这就是就平处坐：有了这两方面基础,做事情就能左右逢源。方法、眼界、人脉越来越宽,达到向宽处行。     

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“显然,纯粹依靠出口驱动的战略无法奏效。”——两雅特CE0兼董事长尤尔根·斯塔克曼（JfirgenStackmann）     

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南怀瑾先生云：“人活着要先找到安身的道理,然后心才有所安,心安必有所立。”人生要有落脚点．安其身,立得起,乐天知命,顺势而为,有所成新：人生价值的真正意义,不只是财富积累的多少,而是用真诚和智慧的行动．为他人所谋得的福祉。     

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一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万。但一根火柴可以烧毁一栋房子。一根火柴是什么东西呢？1．无法自我控制的情绪：2．不经理智判断的决豪：3顽固不化的个性：4狭隘无情的心胸。类似的火柴,你有几根？     

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尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。 ——麦当劳公司创办人雷·卡洛克 我不会问“为何做不到”，而是问“该怎么做？” ——富士全录公司董事长小林阳太郎     

微语录 界

球类竞赛是在一块划有边界的场地里进行,一旦球越出边界即被判为违例。人们在社区活动中也有“边界”。业主、物业和行政部门,必须遵守各自的“界”,各方都不要越“界”,这样社区才能安宁、宜居。     

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为什么我们的创新还不够多？环境还有待进一步改善。在中国创新很难,也很容易失败。一个好的创新环境是什么？整个社会要能容忍失败,并且鼓励创新者去做冒险的事情,只有这样,社会才会越来越前进。因此。支持创新首先要宽容失败,只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。