修炼“化育之功”

精细化管理是一种科学的高效管理．它既是一种管理理念，又是企业运行中的系统核心工程和管理方法。而实施精细化管理，则是一个修炼“化育之功”的过程。     

管理者的“三件事”

自从日本的企业在20世纪50年代提出精细化管理的概念之后，已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓，“天下大事，必做于细。”其实，精细化不仅仅是一种管理理念和概念，更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕．细大不捐。     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

“数据之门”与“流程之门”

正像前面几期文章中讨论的那样，六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识，建立在客观、准确的基础之上。可以说，“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。     

六西格玛呼唤管理“软”环境

六西格玛管理在GE的成功运用。受到学术界与企业界的广泛关注，被喻为韦尔奇的“制胜法宝”。我国许多企业也争相研究这一管理模式，但是六西格玛不仅仅是一个管理工具，更重要的是一种管理理念，中国企业如果要推行六西格玛管理，需要首先塑造与之相适应的“软环境”。     

“改善”是一种经营理念

在国内不少企业管理者看来，“改善”是小打小闹的玩意，对企业来说意义不大，企业需要流程再造、需要TPM(全面生产管理)、需要6SIGMA，但“改善”实际上是一种经营理念，是企业文化中最具活力的部分。     

再谈“以人为本”

所谓“天地之性，人为贵”。今天，作为一种时代的追求，“以人为本”的思想已深深地渗入到了政府的执政理念和企业的管理思想中，可以说这是社会进步的一个显著标志。     

树立人本理念 优化育人环境

高校学生公寓管理，担负着“为教学服务。为科研服务，为师生服务”的主要职责．也承载着“管理育人、服务育人”的重要使命。当下．树立人本理念推行科学化管理，已经成为现代管理的重要特征之一。以人为本的科学理念，对学生公寓的服务管理创新，提出了更高的要求。如何树立人本理念、优化育人环境．建立一个物质基础完善、安全稳定、环境舒适、文化氛围浓郁、校园关系融洽的人文公寓是新时期公寓管理的新课题。     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

“感动管理”的提出与实施

感动管理作为一种柔性管理将成为21世纪的主要管理理念之一。“感动”是人心理质变的临界点，受感动的人会产生触动和内化并进而产生心灵净化和行为提升。因此，感动管理作为一种“内驱动管理”将显示无穷的生命力。     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后，建筑市场的竞争越来越激烈．为提高企业国际竞争力．推动企业可持续发展，越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是．是选择多个管理体系独立运行．还是建立“一体化”管理体系，应该是企业首先考虑的问题。笔者认为．建立一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

浅谈企业“光”与“影”管理创新理念

企业“光”与“影”管理理念也可称白与黑管理理念,指以“光”管理为主,以“影”管理为辅,并通过“光”管理与“影”管理二者融合来共同塑造企业的全新感知。     

论“四个统一”理念中的责任权力观

国家工商总局提出的“四个统一”．是工商行政管理工作必须恪守的价值理念．已成为工商行政管理理论研究的方向和重要课题。本文结合学习周伯华局长有关“四个统一”的论述．就“四个统一”理念中体现的权力观问题谈几点认识。     

人力资源管理业化“专业”了吗

一、“专业化”带来的问题 近年来，随着西方人力资源管理理论与工具的盛行，我国企业也掀起了学习先进管理理念与技术的热潮。先进的西方管理思想有利于我国企业学习和借鉴，但是人们看到，企业对专业化理念和技术的学习取得的实效并不显著，员工的理解和应用尚不充分，在面临管理难题时专业化工具起到的作用十分微弱，总言人力资源管理专业化工...     

光明乳业“轻资产”模式

光明乳业的“轻资产”管理战略得益于麦肯锡的指点，麦肯锡对“轻资产”的定义是：信息时代奠定企业竞争基础的各种资产．包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度与各方面的关系资源、企业的品牌、客户关系、人力资源等等。以轻资产输出扩张．相对于用资本来经营．会获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。     

创新理念夯实基础创建“六新一本”社会管理方式

近年来．北安管理局通过围绕“双增”抓调整、围绕宗旨抓民生、围绕发展抓和谐．构建了“六区一团”新格局：万人城镇聚集区、十万头奶牛养殖区、三百万亩玉米种植区、三十万亩蓝莓种植加工区、百万亩国家级出口食品（农产品）质量安全标准化示范区、境外农业开发区，北大荒仙骊菜业集团。经济社会呈现跨越式发展态势。为进一步加强和创新社会管理，适应经济社会发展新形势，北安管理局党委创新社会管理理念，夯实基层基础．创建了“六新一本”社会管理方式，进一步提高了社会法治化管理水平。     

改善管理，从“头”开始

中小企业管理落后,归根结底是落后在“头”上,是观念上的落后,是认识上的落后,企业管理的“营养不良”,导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”,即“管理理念缺乏症”。要治愈此症,需要从以下四个方面入手,强化企业管理理念。     

发展循环经济是构建节约型社会的“顺道”理念

一、“道”与“顺道”的治国理念 （一）“道”与“顺道”的涵义 中国有着数千年的文明史，在浩如烟海的文史资料中蕴藏着极其丰富的管理思想。其中“顺道”就是古代管理思想的闪光点。中国历史上的“道”有多种含义，属主观范畴的“道”是指治国的理论：属客观范畴的“道”是指客观规律。“顺道”是指管理要顺应客观规律，亦即现代的科学发展观。     

理念 雄心 方法——中小企业创品牌的“三要诀”

谈起创品牌．有些人认为这是大企业．国际大公司的事．中小企业岂敢妄想。其实，许多名扬四海的国际品牌．如沃尔玛、八佰伴．都起源于中小企业。中小企业创品牌．我认为有“三要诀”．即有没有“想”创品牌的理念、“敢”创品牌的雄心和“善”创品牌的方法。     

“大盘地产”的营销策略

我国房地产业经过20多年的发展；目前已进入“火山喷发期”，处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发，销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强，开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。房地产业在历经了散兵游勇，零打碎敲式的小规模开发（开发面积5千平方米-10万平方米）和中等规模开发（开发面积10万平方米-30万平方米）之后．