论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

企业文化推动企业精神文明建设的策略研究

为推动企业精神文明建设，笔者以企业文化为契合点，提出了企业文化和企业精神文明的关系，以及增强企业文化对推动精神文明建设的重要性，并重点以电力企业为例，分析了企业文化推动企业精神文明建设的几点策略，希望为相关企业提供借鉴意义。     

企业在发展过程中如何形成自己的企业文化

当今企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。     

继往开来 创新发展 塑造集团企业新文化——集团企业文化建设探析

一个企业成败与否,不仅仅取决于市场占有率、利润水平等有形的东西，还取决于被企业员工认可并为之奋斗的企业文化。企业文化是企业管理中深层次的东西。它根植于企业独特的土壤，渗透在企业生产经营的方方面面，有自己独特的个性特征，它为企业提供生生不息的源动力。     

企业文化与企业管理相互关系探析

随着我国文化经济的飞速发展，企业文化作为企业的文明和内涵基础，对于企业管理发挥十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量，是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好与坏直接影响企业管理的水平。企业文化与企业管理具有相互促进的作用，二者相互影响，并形成一种推动企业发展的巨大力量。所以，建设企业文化、提高企业管理能力，是加强企业建设的重要手段。本文针对企业文化与企业管理相互关系进行深入探讨分析。     

欧盟的大企业政策及启示

（一）欧盟大企业只占欧盟企业总数的1％，却占增加值和就业的近一半。欧盟大企业还是欧盟参与国际竞争的主体。欧盟的大企业在世界上占有一席之地，根据2004年财富50强的排名，按收入计，有20家欧盟企业进入世界前50名，其中7家是制造业企业，其余13家为从事金融保险零售等的服务业企业。但进入全球50强的欧盟制造业大企业主要集中于工程与设备制造、化工与石油等传统产业。在新兴的高技术产业中，欧盟明显缺乏能与美日抗衡的大企业。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

培育以企业文化为核心的企业精神的思考

建设企业文化，培育企业精神是加强企业经营管理，有效提高企业效益的必然途径。这要求我们必须从企业文化与企业精神的内容、特征、意义和作用上对二者的关系进行辨析，明确企业精神和企业文化的区别与联系。在企业文化的基础上，通过深化研究企业精神的量化测评，坚定企业精神的传承与创新，并通过思想政治工作加强企业文化和企业精神的链接等方式方法，最终做到企业在二者的紧密结合中发展壮大。     

古典企业与现代企业：不同性质的企业契约

现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同。事实上，古典企业是资本膺佣劳动，现代企业则是共同治理，它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织的适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。     

企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

浅析企业文化与战略选择的关系

企业的成长壮大离不开企业文化的浇灌，其代表了企业的精神气质。同时企业的发展与企业的战略眼光也脱离不了关系，企业的战略得当能够使企业能够处于主导地位，使企业具有明确的前进方向。那么企业文化与企业战略之间有没有关系，有什么样的关系，本文将简要的阐述。     

企业国际化评价标准的剖析与重构

企业国际化的环境与形式已经发生质的变化，全球企业成为企业国际化发展的最高形式，已有的企业国际化评价标准存在诸多的局限性。由此本文提出建立新的评价标准的价值取向，并试图构建一个新的企业国际化评价标准体系——企业全球化评价标准体系，以促进企业进行成功的全球化经营。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

现代企业制度与企业文化建设简谈

该文从企业文化和现代企业制度的概念入手，阐述了企业文化和现代企业制度的关系，并阐述了如何在现代企业制度下建设企业文化。     

企业资源与企业成长

从彭罗斯的企业成长理论出发，揭示企业资源与企业成长的内在关系。总的说来，企业资源既是企业成长的动力，同时也是企业成长的阻力。另外，企业资源基础亦决定了企业成长的方向。     

基于马克思视角的企业理论研究

近些年，新制度经济学的企业理论在我国广泛流行，得到了比较全面的介绍和认可。而马克思的企业理论则渐渐被淡化和忽视，甚至有学者认为，企业理论是以科斯1937年发表的《企业的性质》为开端，马克思没有企业理论。事实上，在《资本论》中，马克思明确阐述了资本主义企业的性质、运行及其演变规律，建立了一整套理论体系，最终为历史过程所检验。本文基于马克思的视角，着重从四个方面去研究企业理论。     

塑造现代企业文化和团队精神

企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，本文从企业文化建设来论述企业的团队建设的重要性。在知识经济时代，企业要想获得持续的发展，仅仅依靠其体制的科学性是不够的，还需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则，企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业，文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。     

企业信息化建立对石油企业生产经营管理作用研究

随着现代科技的日新月异，信息资源当前已成为推动我国经济发展的关键力量。石油企业是我国最重要的能源企业，石油企业的信息化建设对企业的发展具有重要的推进作用。本文结合当前我国石油企业的现状，围绕企业信息化建设展开论述，以期为我国的石油企业发展贡献力量。