施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理对施工企业提高效益,加强管理具有重要的意义,本文首先介绍了施工企业全面预算管理的概念和内容,然后分析施工企业预算管理过程中存在的常见问题,最后提出加强全面预算管理的一些对策。     

施工企业实行全面预算管理的难点与对策

伴随着中国经济的快速增长,施工企业面临的竞争加剧,提高自身管理水平便成为施工企业提高竞争力的途径,对于施工企业这种经营活动周期长、成本管理难度大的企业来说,采用全面预算管理来规划企业的资源不失为一个良策,然而要在施工企业中推行全面预算管理这样一个新兴事物,势必会面临诸多困难。为此,文章对施工企业实行全面预算管理所面临的困难和相应的对策进行探讨,意在为施工企业能有效实行全面预算管理提供参考。     

施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理不仅可以加强企业内部的管理,还可以有效的提高企业的经济效益。本文就施工企业全面预算管理的概念进行阐述,对施工企业全面预算管理的现状进行分析研究,并探讨施工企业全面预算管理的优化措施,以便提高全面预算管理的水平和效率,促进施工企业的发展。     

对企业实行全面预算管理的认识

预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略．最终提高企业的战略管理水平．     

对企业开展全面预算管理的认识

为促进企业进一步建立健全内部约束机制．改善目前企业管理不够规范的现状．不断提高企业的管理水平．将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化．战略全面预算管理不仅应考虑其自身,还应考虑到市场的客户需求及竞争者实力     

施工企业全面预算管理探究

全面预算管理对于强化企业管理、提升企业效益具有十分重要的意义。本文首先阐述了全面预算管理的概念和作用,分析了目前施工企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的措施。     

实行预算管理 完善内部控制

笔者认为，预算管理的内容，涵盖着企业经营活动的全过程，推行全面预算管理对企业完善内部控制，提高企业管理水平。增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

加强施工企业全面预算管理的思考

预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题,必须从预算基础工作做起,编制全面预算管理流程,抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制.     

对施工企业全面预算管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋.施工企业为了占领市场,承包到工程项目,往往以低价中标签订合同,然后靠对工程精心施工,降低成本取得一定的经济效益,而降低成本在很大程度上依赖于施工全面预算的管理.     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

浅谈房地产企业实行全面预算管理

成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制，不少企业尝试通过推行全面预算管理，来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法，为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

建筑施工企业全面预算管理的新探索

社会主义市场经济体制的建立与不断完善,促使我国建筑施工企业必须尽快深化自身的经济管理体制改革,尤其是完善全面预算管理,提高其管理水平,才能使得建筑施工企业在复杂的市场环境下,应对各种挑战和困难。而目前,我国建筑施工企业的全面预算管理状况并不十分理想。本文结合我国的实际国情,提出了一些改进建筑施工企业全面预算管理现状,提高其管理水平的新举措,为建筑施工企业的全面预算管理提供理论与实践上的参考。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

对施工企业全面预算管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋。施工企业为了占领市场,承包到工程项目,往往以低价中标签订合同,然后靠对工程精心施工,降低成本取得一定的经济效益,而降低成本在很大程度上依赖于施工全面预算的管理。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

对企业实行全面预算管理的可行性分析

通过对全面预算必要性的分析,我们提出全面预算管理要具有科学性。制定科学合理的财务预算管理办法、编制财务预算、审批财务预算、合理监控才能高效的管理。