物流企业经济危机应对之策

面对全球经济危机,物流企业必须及时调整自己的企业战略,紧缩性战略并非企业的唯一选择,增长性战略和混合战略对有些物流企业将是更好的选择.     

持续成功企业文化管理实战路径

一个企业，很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但是无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，当我们踏上所选之路的时候，     

质量竞争：企业战略实施之本

加入WTO三年多来，中国企业面对国际市场，历经风雨。有些企业在竞争中更加强大起来。但有些企业因为不适应国际竞争环境，而损兵折将．甚至岌岌可危。我们有收获．也有教训，那么，入世对中国企业带来的直接影响究竟有哪些呢?总结起来，可以归纳为以下几个方面。     

选择合作伙伴的误区

面对日益严峻的竞争形势,供应商们发现,有些企业因此获得了巨大的成功,而另外一些企业却遭到了严重的挫败.究其原因,主要是由于供应商在如何选择合作伙伴的问题上陷入误区.综合起来,主要包括以下6个方面.     

企业伦理行为和经济行为的选择

俗话说，市场无情人有情。那么，在无情的市场中，企业是否有情呢？有情的企业和无情的企业，面对无情的市场又如何做出行为选择呢？“有情”的行为选择和“无情”的行为选择，其结果又将如何呢？这是每一个企业都无法回避的现实课题。本刊在这里向读者推荐中国社科院经济系博士生汪小亚撰写的一篇文章，或许会有助于企业在无情的市场面前做出合理的行为选择。──编者企业是市场的主体，面对市场，企业的行为选择具有多样性，而且，不同的行为选择其结果也是不同的。一般来说，经济行为和伦理行为是企业行为选择中最为常见的两种行为，如何…     

关于提升房地产企业竞争力的思考

当前，我国的房地产业在土地、金融等一系列宏观调控政策的影响下面临新的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变。有些房地产企业会在这个过程中生存下来并发展壮大，而有些房地产企业则会被市场的大潮淘汰出局。面对这一新的形势，房地产企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱，特别是其市场竞争力的高低。在市场竞争中被淘汰的企业，大多是因为未能进行独特竞争力的培育。因此，现就有关问题谈几点看法。     

高房价影响实体经济？

面对众多企业退居二线城市回避房价房租的问题，业内分析师表示，生产成本和生活成本是连在一起的，同时受到土地价格上涨的影响。许多二线城市的地方政府在税收上对企业有些减免，实际上在未来的土地价格上涨中，企业增长的财富会被抵消，这已经成为以投资拉动经济的增长模式的短板，     

刍酒防伪管理中的无线射频识别技术

目前，白酒商品的防伪处于一个比较尴尬的局面，一方面企业投入了大量资金进行防伪技术的研究，而另一方面这些技术总是很快就被造假者复制，白酒企业面对被仿制的现象深恶痛绝，但又显得有些束手无策。     

企业的另类形象大使

随着经济的全球化，企业越来越注重自己的形象。有些人甚至把形象力同人力、物力、财力相提并论，称之为企业经营的第四种资源。形象力被公认为是21世纪企业的新动力。形象力，或者说企业形象对市场的吸引力量，之所以会成为企业经营与发展的新动力，是因为市场经济的高度发展有力地促成了消费者消费观念的改变。随着商品日益丰富，生活水平和受教育程度不断提高，消费者有了充分选择自己喜欢产品的自由，因而企业面对的是越来越有主见、精明、有教养和个性的消费者。于是，     

企业并购和企业战略联盟的边界确定理论

面临日益激烈的竞争,企业在尝试通过多种方式发展,有的企业选择了并购的方式,而却有些则是通过战略联盟的方式。但是,任何一种方式在我国企业发展过程中运用的都不够到位。不同的行业、不同的市场、不同的背景、不同的发展方向,不同的方式表现不同,仅仅运用传统的理论已经无法解释并购和联盟的异同,因此企业在实际操作中也缺少了依据,到底选择哪种方式是企业面对的现实问题,也是本文将要研究的重点。     

企业成长的营销误区

经过20多年的发展，中国企业的营销理念和营销实践均取得了相当大的进步；面对复杂多变的营销环境，中国企业的竞争力在不断历练中得到了提升；有些中国企业的经典案例甚至进人了哈佛大学的课堂；一些跨国公司也开始认同并学习某些中国企业的营销理念和方法。但是，从总体上讲，面对21世纪经济全球化的发展，对中国企业的考验应当说才刚刚开始，中国的企业要想在世界市场的规则体系中生存和发展，就必须站得更高、看得更远。     

看向未来

人生总有些时刻需要鼓起勇气做抉择。企业的成败,也取决于几个关键节点。创业者的选择往往会打上自身的品性烙印。中企2013年未来之星们面对艰难抉择时,答案各异,却又存乎一心——都是看向未来。     

新品广告推广“打水漂”？

广告是一把双刃剑，既能为企业劈开生路，也会把企业引入无底的深渊。面对广告，真可谓几家欢喜几家愁：有些企业是花小钱拣了个大便宜，有的却是播下龙种生出的是跳蚤。[编者按]     

必需品，你选哪三样

腾讯还是3607百度还是谷歌？移动还是联通？百事可乐还是可口可乐？如今的消费者，总会在生活中面对一次次的消费选择，有些决定轻而易举，有些却异常艰难。如果有一个“魔鬼”忽然让您从每天围绕我们的现代化产品中选出三样留下，其它的统统被拿走，您会怎么做？     

以转变观念为先导 构建企业核心竞争力

随着经济全球化发展步伐的不断加快，国外企业通过知识产权的竞争纷纷“抢滩”中国市场，给我国企业的核心竞争力带来了严峻挑战。尤其在当前，面对全球金融危机的冲击，企业如何构建自己的核心竞争力，已经成为企业发展战略的当务之急。但我们必须看到，在这场来势汹汹的危机面前，有些企业的领导者却无所事事、怨天尤人。因此，要构建企业核心竞争力，关键要在转变“五种观念”上狠下功夫。     

提高物业费相关法律问题分析

随着物价的上涨，物业公司成本日益提高，越来越多的住宅小区出现了入不敷出的情况，特别是《劳动合同法》生效后，用工的规范、劳动者权益的保护加强，最低工资的提高，都使物业公司更加的艰难。作为劳动力成本占最大支出的物业公司而言，固定的收入要面对日益增加的成本，其经营的难度可想而知。提高物业管理收费成为物业公司不得已的选择，从笔者了解的物业企业提高物业管理收费的情况看，有的小区操作成功，有的小区则以失败而告终，其中有些是操作技巧的原因，有些则是由于对有关政策法规不了解而造成。     

在变革中重塑企业文化

加入WTO使我国企业赖以生存发展的市场环境发生重大变化。面对这样一种形势，企业管理者似乎都认识到：唯有主动地以变革去积极应对，才能在这个日新月异的环境中求得生存和发展。然而，如何变革？有些人的思路并不清晰。笔者在本文中就重塑企业与企业变革的关系以及如何重塑企业文化特点个人浅见。     

乡镇企业发展战略

乡镇企业创业过程中，采取持续创新战略能有效提升企业的核心竞争力，但在具体选择技术创新方式时却面对多种创新战略的选择，创新战略是乡镇企业持续创新过程中较优的战略选择。     

拥抱“80后”应届毕业生

目前社会上面对“80后”的应届大学毕业生存在这样一种现象：一方面，大学生就业难已成为一个新的社会问题；另一方面，企业花大量精力招聘培养的大学生流失率太高，以致有些企业已经放弃招聘应届毕业生。     

培训公司，企业如何巧选择

通过培训提升企业竞争力、对现代企业来说并不陌生然而，面对纷繁的培训市场，并不是所有的企业都能驾轻就熟如何根据自身的特点，选择适合自身的培训公司？如何与培训公司合作？人力资源管理者，还需要在选择培训公司上擦亮眼睛。[编者按]