管理需要“无边界”

美国通用电气公司前任CEO杰克。韦尔奇提出了很多现代企业管理理念，“无边界”管理模式便是其中之一。其内涵是：要把团队置于个人的前面，消除职能部门之间的障碍，相互自由沟通，建立充分、坦诚、有效的合作关系，为企业的整体目标而努力。     

中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略

为推动中国邮政从传统企业向“互联网+”企业转型升级,实现跨越式发展,文章介绍了“互联网+”的概念与内涵,分析了“互联网+”企业的组织特点和竞争特点,并结合中国邮政的转型升级,探讨了中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略.     

现代化的企业仍然需要“走动式”管理

今天，社会已经进入了网络化信息时代，企业管理也已由传统管理模式转为网络化、信息化的现代管理模式。企业各方面的信息，在计算机网络上应有尽有，只要一上网，领导不出门，全知天下事。但笔者认为，坐在办公室里上网是不能取代领导干部亲自到员工中去、到现场去发现问题和解决问题的。尽管现代化企业规模庞大领导不可能也没有必要事必躬亲，但领导者若缺乏对所处环境的切身体验，是不可能做好决策的。“走动式”管理就是要求企业的领导者经常深入基层，与员工保持有形的、看得见的联系，从而激发领导者的务实精神和创造性，使企业能紧跟…     

"以人为本"与企业管理(上)

说到企业管理常常会提到“以人为本”四个字,好像这是一个新理念。其实“以人为本”本身并不新,而是企业发展到一定程度后,当与人有关的问题表现突出时,企业才开始把“以人为本”的问题提上议事日程。“以人为本”与企业兴衰企业的历史非常悠久。从人类有史以来就有做买卖的人,     

企业管理从“人治”走向“法治”

邮政企业经过分营、改制，目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要，更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理，使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”，是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。     

邮政营销“造势”六法

在当前激烈竞争的市场环境中，邮政如何才能做出好的营销业绩来呢？“造势”不失为明智之举。所谓“造势”，就是指通过某种方式，人为地营造一种轰动效应和营销氛围，最大限度地吸引消费者参与购买或消费。 邮政企业如何“造势”呢？笔者作如下几方面的探讨，供参考。 一、借“节”造“势” 借助节日制造营销气氛，可谓顺风又顺水。 一年中可用于邮政业务经营的节假日有78个之多。针对元旦、春节、情人节、母亲节、父亲节、教师节、建军节、圣诞节等，可以开展同城礼仪业务，以礼仪品开发为主，辅之以鲜花贺卡等类物品配送服务；针对春节、…     

企业文化是经济文化与管理文化

企业文化作为一种经济文化与管理文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场经济基础之上的，并且是与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。它是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存与发展，而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的管理模式。它既是对传统的“以物为本”的管理理念的变革，也是对单纯的以经济手段管理经济的超越。先进的企业文化不仅对企业生存发展至关重要，而且对社会经济建设和文化发展具有重要的推动作用。首先，先进的企业文化对于社会文化会产生积极的辐射作用。优秀的企业经营理念、企业精神…     

如何做好"职业生涯管理"(上)

管理自己的重要性及困难 “管理”这个词现今非常火,尤其在中国,大家学管理的兴趣非常高,对攻读MBA也是趋之若鹜,希望取得学位后可以在企业做管理工作.有这种想法当然无可厚非,可是不难发现,我们所学的知识差不多都是如何管理“事”和别的“人”的,几乎没有哪门课程是关于管理自己的.事实上在管理的范畴中,最重要的就是如何管理好自己.这是个很重要、很基本,同时又是很困难的事情.     

小天鹅的“末日管理”

“末日管理”是无锡小天鹅公司的高层管理者自我策划的一种管理模式。小天鹅公司是目前中国最大的以生产全自动洗衣机为主的上市公司，全自动洗衣机市场占有率已连续十年在全国保持４０％以上，１９９５年以后进入中国５００家最大工业企业之列。十多年来，公司在职工人数没增加的情况下，销售收入增加近２０倍，效益增加了２０５倍。２０００年实现销售收入达６８．９８亿元，实现利税６．０６亿元。小天鹅公司之所以取得惊人的业绩得益于其“末日管理”的魔力。“末日管理”是小天鹅公司管理的主要特色之一。它首先是确立一种辩证的“末日…     

优化班组管理需“参、活、拓”

邮政班组如同伸人广袤市场的“根须”，只有又壮又好，不断优化，才能保证邮政企业这棵大树“高耸入云”。笔者建议优化班组管理从以下方面着手。     

山东移动平衡发展 实现跨越式前进——山东移动强化执行力、提升管理水平侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”称号，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理设立的最高荣誉，更是对山东移动企业管理创新的再次肯定，这也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、”全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后的又一殊荣。     

“合”德“合”能 有“融”乃大

在过去的一年中，笔者东奔西走，从北京到郑州，从重庆到广州，算是把“两化”融合这事在区域、行业、企业三个层面摸了个底。     

以文化管理工程构建和谐存续企业

加强企业文化建设，实施文化管理工程，是贯彻落实中国移动通信集团公司“一个中国移动”企业文化理念的要求。湖北通信服务公司（以下简称“湖北通服”）在加强企业文化建设的实践中，最大限度地构筑以人为本的企业“软环境”以及和谐的企业氛围，显著提升了企业实力，促进了企业持续稳定发展。     

妥善处理原邮电企业“三产”合同纠纷

邮电分营遗留“三产”合同纠纷邮电合一时期，全国大部分地市的邮电企业都办有自己的“三产”。这些“三产”企业一般具有独立的法人资格，主要从事邮电通信类传输材料、终端设备、交换设备及其辅助设备的购销和承接邮电企业的相关建设工程等。所以，原邮电企业通信建设所需的材料、设备绝大部分是以邮电企业“三产”名义向相关供应商购入的，其中相当部分是赊购的。原邮电企业一般不与材料、设备供应商产生直接法律意义上的购销合同关系，因此，原邮电企业“三产”在经营活动过程中因购销合同关系必然会产生一定的应付款债务。原邮电企业“…     

基层管理贵在“恒”与“诚”

支局、班组是邮政企业的基层管理单位，其管理的好坏直接影响到各项重要工作的纵深推进。其中的关键，又在于支局、班组负责人能否发挥好统率作用，通过“统筹兼顾”来开拓思路，通过“以人为本”来促进落实，从而带领职工圆满完成生产经营任务。具体而言：     

全国通信行业“企业管理现代化创新成果”申报审定和发布暂行办法

近年来，随着企业管理现代化工作的开展，通信行业涌现出了许多企业管理现代化创新成果，这些成果为企业的发展注入了活力。根据党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”的精神，为了总结表彰、推广全国通信行业“企业管理现代化创新成果”，不断提高通信企业的管理水平，根据《合理化建议和技术改造奖励条例》(国发[1986]59号)和全     

创新管理稳步拓展--论中国移动存续企业的新老"三化"建设

作为中国移动的重要组成部分．存续企业目前拥有100多亿资产．年收入30多亿。存续企业是伴随主业上市而应时成长的．5年来．在规范管理，清理整顿、建章建制等方面取得了显著成效——人员逐步稳定．业务发展方向逐渐清晰．企业运转逐步走上正常轨道，中国移动一改过去办三产单纯为增加职工收入．为局部利益的狭隘目的．将存续企业当作集团公司的重要组成部分．当成仅在专业上与主业不同的事业经营发展．经过5年运营，不仅提升了企业管理水平和员工队伍素质．走出了前人没有走过的道路．而且在国企改革．创新管理方面迈出了坚实的步伐。 回顾存续企业走过的道路．中国移动始终坚持了“有所为有所不为”的发展原则．通过一系列整改措施．实现了存续企业管理的规范化和正规化。这个过程可以概括为前期的“集中化．阳光化、规范化”即“老三化”管理．和目前正在逐步实施的“服务社会化．岗位竞聘化．企业股份化”即“新三化”管理。本文将详细论述中国移动存续企业的“老三化”和”新三化”建设。[编者按]     

职权清晰的“抽屉式”管理

“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%，在1985年为75%，而在1999年为95％以上。最近几年，香港的大中型（集团）企业都普遍实行了“抽屉式”管理，     

“入世”与国内通信设备制造业

中国“入世”后，在WTO环境下，国内的电信设备市场将进一步开放，业内所遇到的挑战将是空前的。对于这一点，大家的看法不一致。有些人认为，中国电信设备市场不同于业务市场，早在20年前就已经开放，“入世”不会对国内通信设备制造业造成很大的冲击。其实不然。“入世”不会对国内通信设备制造业造成很大的冲击。其实不然。“入世”前，外国企业对中国企业的投资以问接投资为主，表现形式多为合资办厂，盈利分成，设备加材料，市场换技术。我国加入WTO后，外资可能利用我国“十五”继续稳步高速发展和开发西部的优惠政策，调整他们的投资政策，变合资为独资为主，大力推进本地化。在总体上说，外国通信设备制造商的技术、规模、资金、管理和     

从“一把手”管理到团队管理

随着社会的发展，企业所面临的环境变得越来越复杂，许多工作已不再像以前那样只需单一的知识或技能就能完成，而是需要多种知识和技能的共同配合才能完成；而个体的知识和技能往往存在着局限性，不可能面面俱到，只有依靠团队的力量，才能确保工作任务的圆满完成。因此，由“一把手”管理向团队管理转型是现代企业管理的必然趋势。事实也证明，团队管理与其他管理模式相比，有着显著的优点。