共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
2.
3.
西安市长安路支行是中国银行陕西省分行的直属支行,成立于1989年,现有员工189人,下辖11个基层支行,1个分理处。近年来,支行领导班子求真务实,开拓创新,以强化“七个工程”为突破口,深入开展精神文明创建活动,有效地提升了支行的综合竞争力,极大地调动了全行员工的积极性和创造性,实现了精神文明和物质文明双丰收。截至2003年底,该行本外币存款余额折合人民币37.5亿元,人均存款1985万元。 相似文献
4.
5.
工行贵州省分行营业部南明支行现有员工243名,下辖14个营业网点。在经济快速发展、金融竞争日益激烈的形势下,支行班子带领全体员工奋力拼搏,不断提高经营管理水平,创造了良好的经营业绩,实现了物质文明和精神文明协调发展。该行经营规模和资金实力始终保持了全省县级支行第一名,连续六年获得贵州省分行人均创利“双十佳”、利润总额“十强支行”称号,先后被总行、省分行授予“文明建设先进单位”,支行党总支被总行授予“全国先进基层党组织”,支行团支部荣获总行“五四先进团支部”称号。总行姜建清董事长和牛锡明副行长曾经分别来南支视察工作,对支行的网点建设、“争大”工作和精神文明创建工作给予了充分肯定。2005年10月,中央精神文明创建指导委员会授予该行“全国精神文明创建工作先进单位”称号。 相似文献
6.
根据人民银行总行有关精神,湖北省孝感市中心支行大胆实践辖内“保持人民银行县(市)支行现有的纪检监察体制不变,将支行的内审工作上收到中心支行,由中心支行统一管理”的改革,探索出了一条县(市)支行防范风险的同级监督管理新路,取得了可喜成效。 相似文献
7.
8.
商业银行支行行长站在商业银行经营的最前沿,自身的品格修养和能力,几乎决定了支行的前途和命运。那么支行行长如何能在新形势下率领和引导员工适应新形势新变化,找准市场的切入点,与时俱进地开展工作呢?这就需要支行行长具有以下几个方面的个人修养。 相似文献
9.
县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分,农行的改革与发展都离不开县级支行,从有关数据可知,农业银行约有61.6%的机构、50.8%人员、47%的负债业务和40%的贷款业务在县域。在长期的业务实践中,农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位,形成了高信誉度的品牌效应,积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验,也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候,农行的县支行何去何从?如何定位?农行县支行究竟如何发展?是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上,结合县域经济发展的趋势,提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径,为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按] 相似文献
10.
商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行,支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长,责任重大,不仅需要不断加强自身修养,提高经营决策水平,更需要狠抓业务经营,推动支行快速发展。同时,也需要不断优化管理,规避市场风险,提高支行市场竞争力。 相似文献
11.
今年以来,总行党委提出的开展向胶南支行学习的活动正在工行系统内广泛展开,胶南支行作为县级支行的一面旗帜,他们的经验和业绩受到了全行上下和社会各界的广泛关注,作为典型出在我们身边的青岛市分行,我们的感触更深,胶南现象给了我们新的启示。 相似文献
12.
在高原古城拉萨有一条路叫林廊路,它因了那经年不息的磕长头和转经的人们而远近闻名,林廓北路支行(以下简称林北支行便坐落在这条古老的转经路上。相对于这条古老的转经路,林北支行却是一个团结向上,朝气蓬勃、与时俱进的年轻的集体,在短短的十年时间里,林北支行发展成了一个各项业务稳定、快速、健康发展,具有良好营业绩和社会影响的城区支行。[编者按] 相似文献
13.
14.
2009年以来,工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析,认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑,缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年,在经过全体班子成员的集体讨论后, 相似文献
15.
农行县支行集中了农行70%以上的人员和机构,是最基本的经营单位。从某种程度上讲,县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低,所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看,经过几年的商业化改革,农行县支行建设已经初见... 相似文献
16.
从2002年起,在人总行的统一安排部署下,各分行、营业管理部和省会中心支行选择了少数县级支行进行费用支出报账试点,即把县支行的财务费用开支及财务核算集中到中心支行,对县支行实行日常费用集中报账、大额开支逐笔审批的财务管理制度,其目的在于增收节支。在实行集中报账的试点工作中,存在以下几个问题: 相似文献
17.
随着人民银行业务职能的调整和业务发展,辖内人民银行县支行在职人员数量远不能满足业务岗位的设置要求。本文在对既有的县支行兼岗现象深入调研的基础上,分析了县支行实施兼岗的必要性和可行性.结合具体岗住的业务特点、管理要求,提出了合理兼岗的原则和规范,以及在有效规避风险的前提下,实行合理兼岗,推进县支行业务持续健康发展的有效途径。 相似文献
18.
一、县支行TBS上收工作的背景
中央银行国库会计核算系统(以下称TBS)是人民银行目前唯一在县支行部署有服务器的业务系统。经过多年运行情况来看,各县支行分别部署和管理TBS服务器的运行模式,给县支行TBS的稳定运行带来了一些问题,主要体现在以下几个方面。 相似文献
19.
一、会计核算“四集中”后会计运作特点。(一)会计核算集中管理,改进了金融管理与服务。实施会计“四集中”后,以中心支行作为会计核算基本单位,会计主体上移,取消了县支行独立对外的联行功能,县支行仅作为市中心支行的一个网点参与异地的资金收付,改变了以往“一个分支机构一本账”的现象,中心支行实现了集中核算、集中管理,人为风险得到了有效防范。同时在市中心支行成立会计事后监督中心, 相似文献