“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

"家族制"管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处,并着重分析了家族制企业自身的 优势,结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

私营企业与家族制

中国有句老话：“成也萧何，败也萧何。”考察当今的诸多私营企业，初起时依赖家族制得以兴办崛起，可是达到一定规模与水平后，家族制的管理模式则成了企业进一步发展壮大的严重的羁绊，有的企业甚至因此走向衰败。兴办企业需要资金、人才、技术等诸多生产要素的聚合，而...     

家族制企业,你往何处去?

市场机制正征有效地实现私营企业管理制度的变革。从总体上看，原始意义上的家族制企业不能充分顺应科技进步和生产社会化的潮流，它们在市场竞争中处于劣势。家族制企业可以追溯到氏族时代如果我们根据一种西方的概念把企业理解为由多数人组成的拥有独立决策权的生产单位，那么，家族制企业的起源可追溯到氏族的出现。它的历史几乎同人类的历史一样古老。这种原始的家族制企业更为典型地展示出家族制企业的特征，如企业成员具有血缘联系、以忠诚为核心的动力机制、在分配上实行大锅饭制度等。人类之所以首先选择这种生产组织形式，是由于当…     

家族制企业控制权问题研究综述

家族制企业在世界各国的经济发展中占据着极其重要的地位,因而家族制企业管理问题尤其是家族制企业控制权问题一直是各国专家学者们关注和研究的重点,现将他们的主要研究成果综述如下:一、家族制企业控制权概念界定对家族制企业控制权的解释,较有代表性的有:1.德姆塞茨等的观点,认为企业控制权是“一组排他性使用和处置企业稀缺资源(包括财务资源和人力资源)的权利束”。国内学者张维迎、金祥荣、李新春等人都持类似观点。金祥荣还把家族制企业拥有的这组权利束,按照其特定的控制内容具体分解为:由企业家所掌控的企业做什么或不做什么的决策…     

上市家族企业的治理结构研究

家族制企业有其自身的内在优势,家族制企业会不断发展。为实现家族企业的可持续发展,政府应健全法律,规范市场,完善市场平台,上市家族企业要规范自身企业文化和内部组织机制。     

问题:“家族制”并不适合所有民企

家族制在企业建立初期有明显的优势,集中表现在委托代理成本低、经营成本低、团队力量强和决策机制活等方面。这就是为什么民营企业在创办之初大多选择家族制的原因。但作为一种管理模式,家族制也有着不可忽略的缺陷和弊端,家族企业发展到一定阶段,这种管理模式的缺陷和弊端就不可避免地     

中国家族企业用人唯亲的根源及对策

家族制是一种典型的企业形式。从当前中国家族企业的现实发展来看,企业发展到一定的程度后面临着一系列的用人问题,主要表现为“用人唯亲”,这阻碍了企业的发展。有必要分析这种用人问题背后的历史、文化、心理及社会根源,从而制定出解决问题的对策。     

论家族制企业治理优化现实性演进路径——以浙商为例

中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国度。家族制企业的控制权具有相当程度的不可让渡性。社会普遍信任度的不足使民营企业的授权、放权存在着极高的代理成本。在当前的社会背景下对民营家族制企业治理优化的切实可行路径是，建立一种实现传统家族企业和现代企业制度两者融合，所有权与控制权合一，职位、股权、财务相对开放的现代家族企业制度。     

探寻家族式民营企业可持续发展之路

中国家族式民营企业发展的是社会主义建设的重要组成部分,在民营企业改革的进程中家族制企业仍然具有较强优势和的竞争力,家族制企业不是中国民营企业发展的过度,不是中国民营企业发展的障碍,而是具有长期存在的趋势和意义的。在不片面夸大家族制企业的劣势的同时,通过大量的案例佐证,科学地分析了中国民营家族式企业存在的合理性,在经济全球化和一体化的背景下,在一定的理论基础上分析了家族制企业的未来治理模式和发展方向,提出改良的方案。     

关于民营企业“家族制锁定”现象的经济学解释

主流经济学一般将“家族制企业”视为是一种低效，落后的前现代企业组织形态，但目前我国个体私营企业主却普遍选择自愿“锁定”在这种落后的企业制度结构中，本通过对家族企业制度的经济实证分析，试图从经济学的角度来解释民营企业家族化的原因。     

民企的困惑——把脉民企管理模式

作为专制文化在企业治理结构中的存在，家族制管理有其先天不足之处。但从“第一职业经理人”姚吉庆出走华帝开始，民企“改制”多数以失败告终。一见钟情，互相猜疑，再到不欢而散，成了司空见惯的三部曲。处于成长阵痛中的民企，面临着如何选择管理模式的困惑。     

家族制企业发展的制约与对策研究

家族制企业以关系型治理为特征，以传统文化为基石，以所有权实现对经营管理权的实际控制，并以企业的世代传承为愿景，是普遍存在于我国的一种基本氽业形式，在我国的经济发展和社会进步中发挥了积极且重要的作用。面对社会进步、经济转型及企业自身不断发展的现实需要，家族制企业面临越来越多的发展困境和制约因素，需要不断进行改进，提出对策，以利于其进一步健康发展。     

回顾与预告

《浙商》2009年8月上半月刊精彩回顾（2009年8月1日出刊） 特别策划告别“家天下”——盾安的企业治理之道 尚未结束的金融危机给了中国民营企业—个非常好的转型升级的柳会，以家族制为特色的民营企业如何保持发展的活力，其关键是体制、机制优势再造。     

家族企业传承方式及传承效率对比研究——以新希望集团和海鑫集团为例

民营经济是市场经济环境下最活跃的经济主体。而我国民营企业中，90％以上的企业是家族制企业，这一灵活的经济主体能否顺利发展、永续经营将直接关系整个社会主义市场经济的健康运行。当家族制企业第一代创业领袖逐渐老去，家庭式管理与现代企业制度“格格不入”，家族企业急需通过产品创新、转型升级度过危机之时，新老交替的企业传承便显得尤为引人注目。本文通过对比新希望集团和海鑫集团两家企业在传承方式上存在的差异，分析家族企业实现顺利过渡所需的基本要素。     

家族制企业制度创新纵谈

家族制企业在民营企业队伍中功不可没,它的存在对推动经济发展起了重要作用。但家族制企业发展到今天,与现代企业发展要求有不相适应的负面作用,因此,家族制企业应在制度建设方面应有所创新。     

“家族制”将被淘汰出局

改革开放20多年来，我国私营企业蓬勃发展．已成为推动国民经济高速增长的一支重要力量。据统计，到1999年底，我国私营企业总数已达145万户，在私营企业发展最快的浙江省和乡镇企业起步最早的江苏省，私营企业的总数分别占了全省企业总数的80％和20％，而今年的发展势头更猛。但是，在我国私营企业中绝大部分都是“家族制”式的管理模式。由于这种模式的种种弊端，严重地制约了私营企业的再发展，私营企业中“家族制”模式的管理已经引起了社会的广泛关注。     

传统文化对我国家族制企业的影响探析

家族制企业是一种普遍存在的企业组织形式。在世界经济的各个角落和世界经济的发展过程中都占有重要地位。纵然是在中国以公有制为主体的经济形态下,家族制企业也同样发挥着巨大的作用。特别是在中国市场化不断加速的进程中,企业家族持有与实现企业现代化管理之间的纠葛一直困扰着中国企业家。     

东南亚华人企业集团与家族制经营

近年来,随着东南亚经济的迅速发展,东南亚华人企业集团迅速崛起,其经营方式以家族制经营为核心。家族制经营有自身的优点和缺陷,近几十年来东南亚华人企业集团对家族制经营也进行了多方面的改革和探索,在传统的家族制经营的基础上吸收了很多现代化企业的管理经验,正在寻找一条适合家族企业本身发展的道路。     

我国家族制企业管理创新研究

家族企业是普遍存在于我国的一种基本企业形式,是我国市场经济的一种基本形式。所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业,家族企业在我国的经济发展与社会进步过程中发挥了积极且重要的作用。当前面对社会进步、市场经济转型及家族企业自身进一步发展的现实,家族制企业面临着一系列的发展难题,需要我们不断地加强家族企业管理创新研究,以便于进一步促进我国家族制企业的健康良好发展。