为何“其兴也勃，其亡也忽”?

万杰、秦池、三株曾经的风流已被雨打风吹去,或许,在今天再去反思它们的失误已没有多大意义,甚至还有些"事后诸葛"抑或是"马后炮"的意味。但它们终究留下了深刻的教训,所谓"前事不忘、后事之师",通过对这些经典失败案例的反思与教训汲取,对于日后诸多企业避免重蹈类似的覆辙,应不无裨益。     

“可口可乐”双重标准拷问我们什么?

相关媒体报道,今年2月初,可口可乐山西公司因管道改造,致使消毒用的含氯处理水混入9个批次的可乐产品中,而部分产品已被当作合格产品销往市场。报道一出,可口可乐随即否认,声称自己的产品一向安全、高品质,还称保留依法追究责任的权利。后据山西省质监局证实,可口可乐山西公司由于管道改造失误,致使含"氯"的处理水流入公司生产的九个批次产     

可口可乐一次失败市场调研的启示

对于品牌的忠诚消费者而言,口味并不是最主要的购买动机,而是品牌背后承载的精神。作为一个家喻户晓的全球大品牌,可口可乐,在20世纪80年代中期也曾出现过一次致命的失误。     

荆棘中奋起的强人

如果有些失败注定一个人的事业遭到重挫,那么西吉奥·齐曼(Sergio Zyman)的经历就是一个典型的例子.1984年,可口可乐公司委任他负责扭转可口可乐在与百事可乐竞争中的劣势.齐曼的策略是改变可口可乐的配方,取名为"新可乐"(New Coke),并大力宣传,不再继续推销旧可乐.     

关于外资并购与民族品牌的理性思考

由可口可乐并购汇源一案引发,本文在简要分析了外资并购的动机之后,回顾了被外资并购的民族品牌的三种命运,并从中总结出沉痛教训,以期民族品牌抓住时机,转危为机,迎来春天。     

元语用意识和跨文化语用失误

语用失误这个术语最早由Jenny Thomas在1983年提出,用以指示不解言语所云之意这种语言现象。当交际者来自不同的文化背景时,语用失误更容易发生。由于语用失误可能会导致误解或交际失败,我们有必要对它进行研究。跨文化交际时,交际者为了顺应对方的话语在头脑中进行了潜意识的调节,但这种调节无法冲破已有的元语用意识,换句话说,头脑中原有的思维定势占据了主导地位,话语的调节就较容易失败。而语用失误出现的关键就在于调控的环节上。     

跨文化交际中的语用失误与大学英语教学

在跨文化交际中,语用失误是导致跨文化交际失败的原因之一。本文探讨了一些导致跨文化言语交际中语用失误的可能因素,并对语用失误和语用能力之间的关系做了相关探讨,只有减少跨文化交际中出现的语用失误才能提高语用能力。本文还分析了语用失误对大学英语课堂教学的启示,以期对提高大学英语课堂教学成效起到促进作用。     

领导者如何面对失误

在日常工作中,失误在所难免。一个领导者面对失误,如何才能化被动为主动,把教训变成财富,成为一个成熟的优秀领导者?我们认为,只要有效地解决失态、失真、冒失、失效的问题,失误才会起到“酵酶”的作用,成为一名领导者走向成功的催化剂。 一、失误要防止失 态,及时调整好心境 日常工作一旦出现失误,必将使人的正常情绪产生很大的波动,这是很正常的心理反映,但不同的领导者     

房地产项目财务风险控制解决方案探讨

商业地产项目失败的原因主要有资金链断裂导致的失败、非专业操作模式导致开发失败、定位失误导致的失败几种,本文对商业地产项目失败原因进行分析,就如何控制商业房地产项目的经营风险与财务风险提出解决方案.     

毛泽东经济体制改革的思想

通过介绍我国在社会主义初期毛泽东同志的经济体制改革思想,来分析它作为毛泽东经济思想的重要组成部分的同时,吸取成功的经验,也要谨记失误的教训。其成功与失误都是我们今天见识中国特色社会主义的珍贵思想财富,对当前我国社会主义经济建设也能起到一定的借鉴和指导作用。     

创始人 到这里读书

《管理十诫》_作者:(美)唐纳德·基奥_出版社:中信出版社每个人都渴望成功,所以大家都喜欢谈论自己的成功。然而,有着"可口可乐教父"之称的唐纳德·基奥却更喜欢谈论失败,     

人物

<正>朱新礼重大战略调整可口可乐并购失败,汇源今后如何运转成为一大悬念。朱新礼表示有重大战略调整:将集中精力把下游做好,上游投入将阶段性放缓,全力做好果汁销售,他又     

股指期货在中国

对于股指期贷中国并不陌生，在探索之路上，我国有过失败的教训，但并不却步。在总结教训、借鉴经验的基础上，我国继续探索，并将于不久的未来重新推出自己的股指期货。     

在批评中成长

几乎所有的人都喜欢听到别人的赞扬和肯定,尽管许多人已经意识到教训给自己带来的益处,但是如何在教训中学习却从来没有人把它作为职业成长的动力认真地思考过,往往忽略了身边最接近也最常见的教训汲取源采——批评,却付出高昂的代价在失败中学习。     

此“分局”并非彼“分局”——关于行政执法主体的误解

开栏的话就办案而言,成功的经验一般大同小异,事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法,等等。但是,失败的教训却各有不同。可以说,从前进中的失败总结出的教训也是我们共同的宝贵财富,忌言失败无异于拒绝成功。从本期起,本刊特开辟《执法得失一家言》专栏。每期用一两个失败的案例,分析原因,找出教训,以供大家借鉴。该栏由甘应龙、谈湘兰两同志供稿,只代表作者的看法。其所用案例虽都是来源于实际,但并不是对任何单位或任何个人的批评。谨请不要对号入座。今后,本刊将继续探讨以案说法的新形式。欢迎大家出谋划策,共同办好我们的刊物。     

利率市场化的国际经验及对我国的启示

在国外利率市场化的实践中,有成功的经验,也有失败的教训,利率市场化的成功实施有多方面的因素,本文分析了国外利率市场化改革的经验与教训,以期对我国正在实行的利率市场化改革有所借鉴。     

对国际金融危机的再认识

我们对国际金融危机的预测是失误的,解读是失误的,教训的吸取也是失误的。本文指出,经济危机并非只和资本主义制度相伴随,只要存在三个必备条件,就会周期性地出现经济危机。尽管经济危机必不可免,但它具有三重革命性作用。中国应对国际金融危机为国际社会作出了重大贡献,但中国式的应对定会产生许多中国式的问题和困难。     

原叶茶，离100％还差几步？

今夏饮料大战一触即发，然而细心的消费者都会注意到，几年前曾用广告狂轰乱炸的“茶研工坊”饮料今年已销声匿迹。在茶饮料方面，可口可乐这已不是第一次失败，早在2001年推出的“岚风”的蜂蜜茶饮料就同样不了了方。     

企业避免投资失败的对策探讨

由于各种主客观原因，企业投资失误或失败的情况非常普遍，如何避免投资失败或减少因投资失败而带来的影响是每一个企业面临的课题。企业只有把握好投资方向、资金供给、人才储备、投资规模的灵活性，才可能避免投资决策中的失败。     

中国品牌出现紧箍咒现象!

<正>商务部一纸通文正式宣布可口可乐并购汇源以失败告终。但汇源并不死心,近几日,朱新礼通过各种渠道、各种媒体不断宣泄自己把企业当儿子养,当猪卖的理念,坊间也不断流传其已找到新东家的传闻。