兴电富民 打造农村水电强省

农村水电是清洁、环保、廉价、可再的战略资源,在促进经济社会可持续展、保护和改善生态环境、解决“三”问题等方面具有不可替代的重要作。农村水电建设对振兴四川经济具有重大战略意义1.开发农村水电有利于水能资源的化配置。四川素称“千河之省”,全省能资源理论蕴藏量14479.25万千瓦,术可开发量12020.29万千瓦,其中农水电技术可开发量3437万千瓦,居国第一。特别是革命老区、盆周山区、困地区和少数民族聚居区,水电资源为丰富,开发潜力巨大。要努力实现水资源优化配置,把四川真正建设成为国“西电东送”的重要战略基地。2.开发农村水电有…     

转变观念 小机构办大教育

一、实现“两个根本性转变”美艺在人才实现“两个根本性转变”的目标是党的十四届五中全会确定的。实现“两个根本性转变”对企业来说，关键是全体职工队伍素质的提高。以华北电力集团实现“9511工程”为例，如果说“95ill程”完成得较好的话，主要是得益于人才。通过三年的努力，我们不仅创建了一批管理比较先进的发供电和施工企业，取得了一些成绩和经验，而且随着“9引且工程”的实现，涌现了一大批优秀的人才。各级领导班子要充分认识人才的重要性。面对“两个根本性转变”的艰巨任务，企业有大量的、新的课题要研究、要解决。电网向市…     

刘家峡:综合竞争力的三大支撑

目前,随着我国电力体制改革的逐步深入,水电建设进入了一个全新的发展阶段,水电市场竞争也愈加激烈.把发展作为第一要务,努力提高企业的综合竞争力已经成为水电企业的共识.然而要实现企业又好又快发展,就需要着力把握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,提高发展质量和效益.实践证明,要达到这些要求,必需要有科技、人才、企业文化作为水电企业的有力支撑.     

坚持科学发展观 实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。当前,在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下．要认真贯彻落实科学发展观,实现企业全面协调可持续发展,关键也在人才。因此,实施人才强企战略．坚持以人为本,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才“四支人才队伍”的建设工作,是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。     

制定西部地区水电发展战略

一、制定西部地区水电开发战略的必要性分析（一）丰富的水能资源亟待有序开发。从我国水电开发总的态势来分析 ,一方面水电开发程度较低 ,另一方面水电开发结构不合理。一是东部地区水电开发程度高 ;二是中小水电发展速度快。上述问题亟待国家从战略上进行统一规划 ,将开发建设大中型水电工程作为西部大开发战略的重要组成部分 ,集中力量 ,围绕“西电东送” ,重点开发一批大型骨干水电站和区域性水电站 ,促进全国联网 ,实现全国范围内的资源优化配置。（二）“西电东送”水电发展的战略框架尚待完善。“西电东送”作为一项重大的能源发展战…     

抢起改革的巨斧

二滩按照现代企业制度建立起来的经营机制,“建管结合”的管理体制、全面与国际接轨的项目管理、“流域、梯级、综合、滚动”的水电开发思路,使它充满着生气,充满着思考,成为我国水电建设事业新生代中的一个典型代表,被水电施工企业称为“不出国门的国际市场”,“现代化的大学校”。     

以科学发展观指导四川电网建设及经营

四川目前缺电的主要原因是近年来新开工电源项目较少，电力建设相对滞后。要进一步完善四川电网发展思路，重点研究水电开发与水火电的结构调整、电源建设与电网建设的配套协调，以及大小电网的逐步统一等问题。电网经营的特点决定了省电力公司作为“服务与效益型企业”的基本定位，也决定了市场营销工作的重要地位和作用。尽快实现全省电网的“统一规划、统一管理、统一调度”，是关系四川电力发展的重大问题。     

大力加强“三个建设”推进企业和谐发展

作为国有基础产业,供电企业在组织、文化、人才上具有特别的资源优势,我们要打造“百年老店”,实现基业长青,必须坚持以人为本、统筹协调,加强“三个建设”（党的建设,企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制,不断增强企业党建工作的服务保障效应,发挥企业文化的教育引领功能,加大人才智力支持力度,确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进,推动企业和谐发展。     

合理控制造价促进水电建设

由于资金问题,近几年我国水电建设速度更加缓慢,1996年新水电开工项目为零,这是新中国成立以来所没有过的。为了加快水电项目建设,提高水电建设投资效益,努力降低工程造价,具有特别重要的意义。正确分析水电“超概算”原因,是控制造价的基础影响概算投资的动态因素很复杂,同时又相互影响和制约。因此对“超概算”现象不能简单定论,应实事求是地评价,下面以天生桥一级水电站建设为例,分析影响“超概算”的原因：1．国家经济政策调整是造成“超概算”的主要因素。90年代初以来,国家出台了一系列政策,劳务、材料和设备价格放开,…     

激活第一资源 打造人才高地

<正>习近平总书记在中央人才工作会中提出了要加快建设世界重要人才中心和创新高地的重要战略目标,对人才队伍建设工作作出了顶层设计和战略谋划。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,抓好关键、突出“三三三制”,全力保障和推动“一体四翼”高质量发展。辛保安董事长多次强调,人才是企业“第一资源”,也是企业核心竞争力,要深入落实人才强企战略,以更高的站位、更大的担当、更实的举措,推动公司人才队伍建设显著提升,对我们做好人才队伍建设工作提供了有力指导。     

拓展培育方式 注重过程管理

<正>人才兴,事业兴;人才强,企业强。人才是企业发展的基石和原动力。目前,建筑施工企业产业工人队伍建设在技术技能、素质结构、体制机制等方面还存在一些问题,严重制约了企业转型升级,积极推进新时期产业工人队伍建设改革迫在眉睫。水电六局有限公司机电安装分局在人才培育中要拓展教学方式,注重过程管理。     

国企年轻干部队伍建设路径探索

<正>中国能源建设集团浙江火电建设有限公司党委紧紧围绕战略目标，构建“多视角”选配、“多渠道”培育、“多平台”锻炼、“多维度”管理的人才培养体系，全方位推动年轻干部队伍建设，为实现公司高质量转型发展提供人才支撑。年轻干部作为干部队伍的一支生力军，是国有企业战略人才力量的源头活水。目前企业高质量发展和优秀干部人才紧缺的矛盾普遍存在，如何加快优秀年轻干部成长成才，成为企业人力资源管理工作的重点。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司（以下简称“公司”）党委紧紧围绕战略目标，积极探索实践新思维、新理念、新方法，在选拔培养、评价使用、机制保障等方面对年轻干部成长和培养进行系统化、链条化的研究和实施，构建“多视角”选配、“多渠道”培育、“多平台”锻炼、“多维度”管理的人才培养体系，全方位推动年轻干部队伍建设，为实现公司高质量转型发展提供人才支撑。     

基于人才工程的装备工匠队伍培育模式搭建

在立体化、多元化培养模式的指引下，以工匠创新工作分站为载体，率先完成装备人才梯次队伍的建设，实现“老中青”人才库，为装备管理的持续建设、创新发展提供技术储备和支持，最大限度满足公司乃至整个行业新旧动能转换对高技能人才的需求，从而为区域经济新旧动能加快转换提供人才支撑。同时，为企业高技能人才成长和交流搭建重要平台，给技能人才技术革新、技艺展示和成果分享提供交流平台，将工匠创新工作分站打造成为高技能人才的“蓄水池”、技术革新的“发动机”、装备健康管理的“台柱子”。     

国有企业员工任职资格体系的探索与实践

<正>企业要发展,人才是关键。探索核心人才培养的机制和模式,打造一支高素质的人才队伍,对于促进国有企业“三高”发展,实现国有资产保值、增值具有重要现实意义。国有企业作为国民经济发展的中坚力量,加强国有企业科技人才培养,建设一支高端人才引领、骨干人才支撑、青年后备保障的一流人才队伍是国有企业可持续发展的必然要求。     

探索西南水电科学发展之路

我国水电从解放初期装机16．3万千瓦．发展到2010年底超过2亿千瓦。回顾发展历史，在不同时期我国水电事业受到不同因素的制约，随着水电坝工技术的进步、投资主体的多元化，以及西部大开发和“西电东送”战略的实施，先后突破了技术制约、投资制约和市场制约。“十五”、“十一五”期间是我国水电密集投产的两个五年，在这期间水电开发建设得到了空前的发展。     

推进两个转变 加快企业发展

几年来,我局始终坚持以发展为根本目的,以推进两个根本性转变为契机,深入贯彻“三改一加强”的指导方针,优化经营策略,转换经营机制,推进管理进步,培育技术特色,发展人才优势,促使企业总产值实现收益、资产增值和职工收入连续5年持续增长。先后两次荣获“全国先进施工企业”和“全国施工企业管理优秀奖”;连续9年荣获“全国思想政治工作优秀企业”。取得物质文明和精神文明建设的双丰收。我们的实践和体会如下:     

情系红水河心血绘蓝图一位瑶家女儿的水电情怀—记十六大代表、广西电力工业勘察设计研究院副院长黄麟芬

红水河是广西的“母亲河”,经国务院批准的十个梯级开发被誉为水电建设的“富矿”。28年来,有一位瑶家女儿与红水河、与水电建设结下了不解之缘。她先后参加了大化、岩滩、百龙滩、恶滩等水电站的建设,把自己的青春和智慧献给了红水河,并由一名技术员成长为教授级高级工程师、水电专家和水电设计管理人才。她就是党的十六大代表,广西电力工业勘察设计研究院副院长、国家电力公司系统劳动模范黄麟芬。 1974年,就读广西大学并在校加入中国共产党的黄麟芬毕业了。她服从组织分配,到设计院从事水电站工程设计。初出茅庐的她参加设计的第一个工程就是红水河上第一座大型水电站——装机容量40万千瓦的大化水电站。     

“九五”期间黑龙江省石化行业的企业管理工作

<正> “九五”是我省石化行业改革开放和加快发展的重要历史时期。按照党的十四届五中全会精神和省委省政府建设石化支柱产业的明确部署,省厅已经制定并开始实施了“九五”发展计划。实现“九五”目标的关键是实现两个具有全局意义的根本转变。改进和加强企业管理,是实现两个转变的必然要求,是建立现代企业制度的重要内容。因此,必须从保证“九五”目标圆满实现这一战略高度来重视     

四厂联合齐竞技 以赛促学创一流——2015年广西四家水电厂联合技能竞赛(桥巩站)活动纪实

<正>人才,是企业发展的基石和动力。企业发展需要依靠科学技术,核心竞争力是人才。对于水电行业来说,一支技术精湛、本领过硬的人才队伍在企业发展中发挥着中流砥柱的作用。序·源起水电企业间的交流多局限于生产管理和技术层面上,四厂联合技能竞赛对于水电行业来说实属首创。各企业都深知人才强企的重要性和必要性,联合技能竞赛,对激发技术人才队伍自我提升、赶     

排除不和谐因素建设和谐发展型跨国集团

中国水利水电建设集团公司是跨国经营的综合性工程建设企业（集团），主营业务范围为：建筑工程；相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造：水电投资建设与经营。作为中国水电资源开发和江河治理的主力军，自建国以来，水电集团公司先后建成了国内70％的大中型水电站和水利枢纽工程，在国际国内市场上树立了“中国水电建设第一品牌”的良好形象。[编者按]