房建工程中的监理单位的风险与对策分析

我国的建筑行业的快速发展背景下,人们对于房屋的各方的要求也越来越高,监理企业在我国的推行时间不长,社会对其认同程度、社会地位、监理单位自身的素质、管理、科学性都有待进一步提高.针对监理单位的风险情况进行了分析,结合建设工程监理的特点,提出了监理风险的识别方法、风险评价及对策,以供工程监理企业在承接建设工程监理业务和工程监理过程中参考.     

工程监理企业风险管理探讨

工程建设监理是我国新兴的一项行业.当今我国的工程监理工作已经逐步走上法制化建设轨道,监理企业具有了良好的发展趋势,但同时也存在着严峻的挑战,甚至是风险.本文对工程监理企业风险管理出现的问题及对策进行探讨.     

浅谈监理工作的体会

一是我国的监理已延伸至工程的各个角落,而安全监理现状如何呢?监理工程师,就个人所见,谈谈监理企业的现状、监理企业生存发展策略、监理队伍建设、安全监理责任和监理工程师责任风险.     

建设工程监理的风险控制措施研究

进入二十一世纪以后,建筑业的发展也非常迅速,人们对建筑的理解和观念发生了很大的变化,对建筑使用要求越来越高.监理企业的责任越来越重大,工程监理人员面临着来自多方面的风险.因此,要有效避免风险事件发生或最大限度地减少监理的风险损失,必须要事先制定风险应对措施并认真执行.     

基于主成分分析的信息化工程监理企业风险评价模型研究

结合信息化工程监理企业的特点,对其在信息化项目监理中所面临的风险因素进行了研究,将风险因素划分为与业主方相关的因素、与软件供应商相关的因素及监理方自身的因素,阐明了各主要风险因素指标的内涵,建立起基于主成分分析法的风险因素评价模型,对主要风险因素产生的影响进行了定量评价及排序。     

浅析建设工程监理的风险及防范策略

对于风险的识别和应对是建设工程监理工作的重要组成部分,在进行这一方面工作时,监理工程师应该充分结合工程的自身特点,在认真履行工作职责的同时最大程度的避免各类风险事故的发生和蔓延,在风险事故发生后,也要采取切实有效的措施对其进行处理,最大程度的减少或避免监理方在风险事件中的责任.本文首先对建设工程的监理风险进行了简要介绍,并从监理企业的内部控制、施工单位的风险防范、气候条件变化、勘察设计单位的风险防范四个方面对如何做好风险防范工作进行了讨论.     

浅谈风险管理在工程监理项目中的应用

文章以风险管理理论为基础，从监理单位角度出发，联系工程监理项目特点，分析监理项目存在的各方面风险因素，进行风险评估，制订风险对策，回避和缓解风险。     

如何做好建筑工程安全监理工作及规避安全监理风险的几点体会

我国从1981年正式推行工程建设监理至今已走过20年历程,监理企业成为工程建设不可缺少的责任主体之一,为国家各项工程建设的质量控制、进度控制、投资控制发挥了重要作用.在新法规环境条件下工程监理单位和常驻现场的监理工程师如何按照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,履行安全监理职责,规避自身风险,笔者结合自身监理工作实践,就当前安全监理的工作做一些探讨.     

工程监理人才管理机制研究

中国工程监理企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但尚有许多不足。必须构建工程监理人才管理体系,包括工程监理人才评价机制、工程企业用人机制、工程监理人才的合理配置机制、工程监理人才的开发和培养机制。建立工程监理人才管理机制,必须建立招聘、选拔工程监理人才的制度,建立培训、培养工程监理人才的制度,建立使用、激励工程监理人才的制度,建立考评、奖惩工程监理人才的制度,建立晋升、提拔工程监理人才的制度,建立淘汰、辞退工程监理人才的制度。     

浅谈"如何建立工程监理品牌企业"

针对当前工程建设监理行业将面临的市场竞争更加激烈、更加残酷,工程监理企业要想在工程监理市场占有一席之地,就要充分分析行业的特点和自身的特点,根据市场需求来给自己的企业定位,从7个方面讲述如何建立工程监理品牌企业.     

论我国监理企业应对工程项目管理新趋势的策略

我国实行工程建设监理制以来,工程监理企业在建设领域发挥了巨大的作用。文章首先阐述监理企业与工程项目管理的联系,在分析监理企业在工程项目管理中面临问题和工程项目管理发展新趋势的基础上,提出监理企业全方位提高自身竞争力的相关策略。     

从红旗路高架桥拆除工程事故谈监理的风险控制

红旗路高架桥拆除工程事故的教训十分惨痛，同时暴露出监理行业面临的几个突出风险，文章有针对性地分析了有关的监理风险因素以及如何防范和控制各种风险。     

我国工程监理目前存在的问题与思考

本文从我国工程监理的行业环境和工程监理企业自身两个大方面,对我国工程监理目前存在的主要问题进行了归纳,这些问题在一定程度上制约了我国工程监理行业的发展.     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

伴随着社会经济的快速进步与发展,工程监理企业的市场竞争愈演愈烈,面临着巨大的压力,而成本预算管理是工程监理企业生产经营目标得以顺利实现的重要保障,同时也是企业内部实施监督管理的主要手段.因此,加强对工程监理企业的成本预算管理具有非常重要的现实意义.据此,本文主要对工程监理企业成本预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些强化管理的有效对策.     

浅谈知识经济时代监理企业的人力资源配置方法

20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化.随着城市建设的蓬勃兴起,监理企业如雨后春笋般出现.对监理企业来讲,公司的职能发展战略中最重要的应该是人力资源发展战略.本论文主要分析了监理企业人力资源管理风险产生的原因,以及如何规避风险.     

安全监理 风险管理

安全监理是监理工作的一项重要内容,是工程监理的重要组成部分,也是建设工程安全生产管理的一种方自然也要承担很大的风险。在建设工程的施工阶段,工程监理单位是责任主体之一,不可避免地要受到来自建设单位、施工单位以及自身职业责任等方面风险冲击,尤其是现代工程项目具有规模日趋庞大,环境日益复杂,功能、标准以及法律法规的要求越来越高,新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现,承建单位越来越多,期     

信息系统审计与信息系统工程监理的区别

本文从信息系统审计和信息系统工程监理的定义出发,深入探讨了两者之间的区别,阐明了审计和监理在企业信息化战略中所处的作用.文章在最后还在此基础上就企业如何开展信息系统审计和信息系统工程监理,提出了相应的措施与对策,希望对实施信息化的企业有所裨益.     

房屋工程施工监理全过程及注意事项分析

作为监理人员,面对房建工程监理过程中所发现的问题,一定要追根溯源,从而有的放矢,通过对房建工程的施工全过程控制加强、完善管理制度、提高人员素质等有效举措,进一步推动工程监理体系的完善,用实际行动,为企业赢得良好的口碑,使企业获得经济效益和社会效益的"双丰收".本文笔者根据工作实践经验对房屋工程施工监理全过程及注意事项进行了分析探讨.     

浅谈监理企业的成本管理

文章结合工程监理企业的实际,对监理企业如何加强成本管理意识及成本管理具体措施等进行了论述。     

谈如何做好一名称职的总监理工程师

工程监理在88年开始试点,97年全面推行到现在已有20多年了.随着时间的推移,工程监理慢慢走向专业化、社会化、标准化、规范化.监理市场的不断完善,直接要求监理工程师的综合素质不断提高,特别是一名称职总监理工程师的综合素质高低直接反映工程监理企业的信誉、能力、水平以及竞争力.