后危机时代江苏国有专业外贸公司发展

在新形势下,国有专业外贸公司的垄断地位已经丧失,面对人民币升值、金融危机等复杂的环境,江苏国有专业外贸公司如何进行转型升级是一个值得思考的问题。本文初步分析了江苏国有专业外贸公司发展情况,提出了江苏国有专业外贸公司发展的对策和建议。     

我国国有外贸公司外贸代理业务前景的思考

近些年来我国的对外贸易发展迅速,已经在全球贸易中占据了领先地位。在对外贸易迅速增长的同时,国有外贸公司的效益却逐渐降低,所以需要对我国国有外贸公司外贸代理业务的前景进行思考。文章对国有外贸公司发展进行回顾,对国有外贸公司外贸代理业务前景进行分析,研究了国有外贸公司的发展思路。希望能够为我国国有外贸公司的发展提供参考和帮助。     

防止自营业务流失

业务流失尤其是自营业务的流失会使国有外贸公司这个肌体失去造血功能,而换来的大量的结汇代理业务只会使国有外贸公司变成一部退税机器。不幸的是,这种故事在很多国有外贸公司中不断地演绎。如何解决或者至少延缓这种失血,已经成为国有外贸公司一个无法回避的问题。     

外贸公司突围

中国入世,国有外贸公司计划经济时代具有垄断色彩的"特权"正迅速消失,而所面临的竞争却变得"史无前例"。为了赶"最后一班车",建立起真正的现代企业制度,产权制度的改革已经成为每一个国有外贸公司或早或迟必须交出的答卷。在"出口十年冠"的广东,国有外贸公司间差距颇大的做法和观念,整体上使得广东省在这一场产权改制的进程中被人淡忘。     

出口退税机制改革对专业外贸公司的影响

今年国务院决定,改革现行出口退税机制。这使得原来已经在夹缝中生存的专业外贸公司面临着生存危机。本文主要分析了这次改革加深了专业外贸公司困境的原因,并阐述了专业外贸公司未来发展的方向。     

浅析我国国有中小外贸公司经营管理中存在的问题及对策

加入WTO后，我国将逐步放开外贸进出口权，这对于国有中小外贸公司而言，原有的政策优势已经不复存在，而竞争环境日趋激烈。面对加入WTO的挑战，国有中小外贸公司经济管理中存在的一些问题已严重制约了其生存与发展，因此，有必要探讨其改革方向。     

安徽省外贸经营体制转变与竞争优势的挖潜

安徽省外贸出口经营主体已经呈现出国有专业外贸公司、国有和民营生产企业、外资企业等多元格局。但在外贸出口中也产生了国有专业外贸公司出口持续下降,缺乏以产业和产品为龙头的大型跨国性生产贸易企业,民营企业外贸出口的活力尚未显现,外贸代理不规范等制约因素。深化国有专业外贸公司的股份制、综合化、实业化改革,逐步培育出具有国际竞争优势的跨国企业集团,尽快形成多元主体参与的竞争格局,规范出口市场秩序,积极完善外贸出口代理制等是挖潜安徽省外贸竞争优势的必然选择。     

浅谈国有外贸公司面临的问题与对策

国有外贸公司曾是我国对外贸易发展的主力,由于各种原因,目前我国国有外贸公司发展面临严峻的挑战。生存状况举步维艰,正确分析国有外贸公司面临的问题,采取恰当的应对措施,对促进国有外贸公司提高竞争力具有十分重要的意义。     

老外贸公司,你的风采是否浪漫依然?

本文所指的老外贸公司，特指约有半个世纪历史的原中国（XX商品）进出口总公司（即行内人常说的专业外贸公司）的广东省分公司。曾几何时，它们在广交会上独领风骚，承担着中流砥柱的重任。随着我国外贸体制的不断改革。广东省内的原专业外贸公司的市县支公司大多已转制为民营企业，只有省级专业外贸公司还保持国有或国有控股身份。本刊记者在第100届广交会举行的前夕。走访了几家老外贸公司，他们的发展状况可说是各有各精彩。     

推进粮食购销市场化改革扭亏增盈见成效

楚雄州国有粮食购销企业以推进粮食购销企业部分国有资产退出,部分职工身份转换和经营性企业民营化改制为突破口,建立健全了国有粮食企业改革改     

五个外贸业务员的故事"五一"特稿

广东省的经济总量之所以能够跃居全国首位,国有外贸公司功不可没,而国有外贸公司之所以能够创造辉煌,公司的业务人员功不可没. 在广东,外贸公司的业务员元疑是一群"最可爱的人",他们是广东经济发展过程中积极的、活跃的、强有力的推动力量.     

世贸组织规则下国有外贸公司的兴衰及对策

新经济、电子商务等对我国目前的国有外贸公司构成了挑战,尤其是随着我国入世承诺的逐步兑现,这种新形势下的挑战和冲击就显得异常强烈和尖锐,这必然会导致国有外贸公司的某些关键性优势的丧失。为了应对挑战和冲击,国有外贸公司应在认清其优势和劣势的基础上多方位、多角度地寻找对策。     

国有小企业改革:进展·问题·对策

<正> 一、国有小企业的改革探索 国有小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。据统计,到1995年底,我国国有独立核算工业企业有8.79万户,其中小企业达7.22万户,占总户数的82.8％,职工人数约占总数的30％,工业总产值约占20％,利税总额占7.4％。 国有小企业改革起步较早,其进程一般认为有三个阶段:1985年为初期阶段,主要是各地、各部门自发进行的改革探索,改革的主体是国有商业小企业,主要形式是改、转、租、包。     

加快国有商业企业改革的步伐

加快国有商业企业改革的步伐陶琲十多年来，商业体制改革已经取得了瞩目的成绩。但是，作为市场主体的国有商业企业改革明显滞后，为此，加快国有商业企业改革步伐，是贯彻党的十四届三中全会“决定”的主要内容。国有商业企业改革的本质内容，是要在明晰企业产权关系的基...     

入世后国有中小外贸公司面临的挑战与对策

我国的国有外贸公司中，中小企业占绝大多数。在我国加入ＷＴＯ后，外贸经营权的开放，将使国有中小外贸公司面临日益严峻的外部挑战。而且这些企业还存在着一定的体制性的内在缺陷。正确分析我国国有中小外贸公司的外部挑战及内在缺陷，采取恰当的应对措施，对促进国有中小外贸公司提高竞争力、促使我国外贸在新世纪跨越式发展有十分重要的意义。     

理顺产权关系是国有外贸企业改革的关键——兼谈国有外贸企业股份制改造问题

<正> 一、理顺产权关系的必要性 当前我国国有外贸企业改革中出现的一些突出问题都直接或间接地与现行企业制度产权关系不顺有关。 1.不理顺产权关系,扩大出口创汇将难以为继。 目前,国有外贸企业(包括外贸专业进出口公司、工贸公司、地方综合性外贸公司,下同)作为国家出口创汇的主力军,承担着出口创汇80％以上的任务,也是我国外汇收入的主要来源。但是,目前我国国有外贸企业机制不灵,竞争乏力,其根本原因就是产权关系不顺、权责不明、激励不够、约束不强。理顺国有外贸企业产权关系,增强国有外贸企业活力是扩大出口创汇的关键。     

用活体制创新机制走可持续发展之路--对国有外贸企业改革后续思考

近几年来,国有专业外贸流通企业基本完成了公司制改革工作,许多省级外贸公司实施了第二轮深化改革,从原来的全资国有改制为国有控股或相对控股甚至国有股基本退出的股份公司或有限责任公司.体制变化、产权明析、法人治理结构初步完善,但真正能用足、用活体制优势,创新科学管理机制,使企业核心竞争力不断提高,持续发展基础坚实、后勤充足的公司屈指可数,笔者意在通过展示浙江省级专业外贸改革的轨迹,探讨一些"用活体制、创新机制"的有益经验.     

外贸集团化要走竞争之路

以资本为纽带,实行资产重组,组建企业集团是国有大企业增强自身实力和竞争力的重要途径之一。在外贸领域中,国有外贸公司如何根据行业特点实行集团化改革,是一个需要深入研究和探索的问题。 着眼于新竞争格局 外贸经营中突出的问题是“散、     

国有粮食购销企业如何推进市场化进程?——对江苏省盐都县国有粮食购销企业改革的调查

<正> 江苏省盐都县有国有粮食购销企业22家,从今年3月份起,该县国有粮食购销企业按照整体推进、重点突破、分块操作的总体思路,全面改、彻底改、加快改、规范改,已经取得了阶段性成果。一是实现了政企分开。组建了县级粮食购销总公司,实现了粮食行政管理与企业经营的严格     

入世与我国国有专业外贸公司的存在

我国入世后,随着外贸经营权的下放,有人认为国有专业外贸公司将不复存在,这是一个认识误区。国有专业外贸公司功能的永恒性、业务的多元性、优势的助力性、自身的竞争性决定了其永远存在的必要,只是将面临巨大的挑战。国有专业外贸公司应彻底转变贸易观念,构建新型贸工关系,大力推行代理制度,实施品牌战略,稳定外贸人才队伍,以应对入世的挑战。