树立科学的人才观

长期以来，传统的人才观过分强调学历、职称、身份和资历，限制了人才的发展和使用。已不适应市场经济发展的要求。转变观念，树立“四不唯”的“大人才”观，是最大限度地激发各类人才创造力。促进企业发展的客观需要。文章强调要牢固树立人才资源是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。     

五项策略催生高素质人才

大力开发人才资源,加速高素质人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力,确保企业健康持续发展的关键。如何加速高素质人才队伍建设,也就成为每个企业面临的重要课题。笔者认为,就当前电力企业的现状而言,有效实施高素质人才队伍建设,应着力从以下几个方面入手。实施观念更新策略牢固树立科学人才观加速高素质人才队伍建设,必须首先解决观念更新问题,也就是要彻底转变传统的思维定势和观念意识,牢固树立科学的人才观。所谓科学的人才观,就是要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。在人才使用上,要…     

走人才强煤之路——谈山东省煤炭系统人才队伍建设战略规划

实施以人为本的科学发展观．是党和国家治国治企的基本方略。山东省委、省政府也制订并实施了人才强省战略，进一步加强了对人才工作的领导。山东省煤炭系统各级组织牢固树立“人才强煤”的发展观念，大力实施人才战略，努力开发人才资源，培养造就了一支优秀的煤炭人才队伍。同时，随着人才数量的不断增加，人才结构和素质也得到了不断改善与提高。     

没有休止符的人才铸造

营造尊重人才的浓厚氛围,构建“人才兴企”的思想基石要牢固树立科学的人才观。一要树立以人为本的观念,这是科学人才观的核心。人才建设始终要着眼于促进各类人才的健康成长,着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性。     

即发集团培育青年人才队伍经验的研究

现代企业是否建立起阶梯型青年人才队伍的竞争,是企业实现长期、持续、稳定发展的"铁规律"之一。中国青岛即发集团培育青年人才队伍建设的主要经验:牢固树立人力资源是第一资源的理念;牢固确立建设企业人才高地是企业发展活力之源的理念,牢固树立培育青年人才是伟大历史使命的理念;牢固确立建设学习型企业的理念;牢固树立强化建设一线青年人才队伍的理念。即发集团培育青年人才队伍建设的经验很有创新性;对企业、特别是对民营企业培育青年人才队伍建设很有借鉴性;对党政及经济管理部门提高企业培育青年人才队伍建设,提高管理民营企业青年人才队伍建设水平很有启示性。     

为提高国际竞争力提供人才支撑——访集团公司人事部主任周世良

年前召开的集团公司人才工作会议,是中国石化在加快跨国经营步伐、全面提高国际竞争力的特殊历史时期召开的一次重要会议。会议总结了＂十一五＂以来中国石化人才队伍建设的成果,通过了《中国石化＂十二五＂及未来十年人才发展规划纲要》及人才成长通道建设、人才流动配置、高层次人才引进、青年骨干人才培养、业务竞赛等5个配套文件,确定了＂十二五＂加快人才队伍建设的目标任务,为中国石化今后十年的人才队伍建设指明了方向和目标。这次会议表明,加快推进人才强企战略已经成为中国石化全面提高核心竞争力的紧迫任务。为进一步学习贯彻落实人才工作会议精神,促进中国石化人才队伍建设,本期《关注》栏目推出了一组关于人才工作会议的专题报道,对人才工作会议的背景、意义和主要精神进行了较为全面深入的解读,希望能对中国石化的各级管理者贯彻落实会议精神及关注中国石化的读者有所助益。     

刊首要闻·高层声音

发展的希望在创新,创新的希望在青年。中央企业有600万青年职工,朝气蓬勃,富有生机与活力,蕴藏着巨大的创新热情和创造潜能,是增强企业自主创新能力、提升企业核心竞争力的生力军和突击队。要牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,高度重视青年人才队伍的建设。     

小康大业 人才为本

新世纪新阶段我国人才工作的根本任务就是大力实施人才强国战略。 实施人才强国战略,做好人才工作,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,从当代世界和中国深刻变化着的实际出发,根据党和国家事业发展的迫切要求,解放思想、实事求是、与时俱进,树立适应新形势新任务要求的科学人才观,克服在人才问题上的各种不合时宜的观念。要牢固树立人才资源     

树立现代人才新理念构建人才开发新机制

开创人才队伍建设的新局面,构建人才政策新体系,实现人才工作的新突破,必须首先解放思想,勇于摈弃陈旧观念,打破陈规陋习,改变狭隘的用人观及其传统的用人观,积极树立与时代发展要求相适应的人才新理念,用先进的理念推动人才工作的展开。 树立“人才第一”的理念。事业兴衰,关键在人。坚持“以人为本”,确实把人才资源作为生产力发展过程     

人才旺则企业强

2010年12月27日,集团公司首次召开人才工作会议,提出要全面推进人才队伍建设,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供有力支撑和保证。这意味着中国石化将人才队伍建设和人才强企战略提到了前所未有的高度,进入了加快推进人才强企战略的新的发展阶段。     

培养理论和技术兼备的人才

<正>队伍建设是"三个建设"的重要内容,随着农电体制改革的深化,华北电网大厂供电局领导班子牢固树立"人才强企"的观念,紧紧围绕国家电网公司"一强三优"和"三抓一创"总体目标和思路,树立科学发展观,以人为本,大力培养理论与技能兼备的人才队伍,不断探索和推进教育培训改革,着力打造人才优势,为企业发展提供了强有力的人才保障。     

人才评价问题的是与非--『解放思想再讨论』中人才评价之我见

重视人才，时下已经成为人们的共识：从胡锦涛总书记最近主持召开中央政治局会议，研究和部署进一步加强人才工作问题，到南方电网公司袁懋振董事长要求“树立大教育、大培训的观念。下大力气，着力建设好高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍……通过业务培训、实际操作、操作比武等形式，培养一大批技师、高级技师、技术能手等实用型人才，建设技能型人才队伍。”     

强化人才引领推动矿井安全高效发展

近年来,陈家沟煤矿按照华亭煤业集团公司实施“人才强企”战略和“百千万”人才工程建设的安排部署,牢固树立“人人是才,培训育才,岗位成才,绩效论才”的人才理念,在全面抓好矿井安全生产和经营管理的同时,通过优化环境,创新机制,合理开发人力资源,努力搭建竞技平台,不断建立健全激励与约束相结合的人才工作制度,推进矿井专业技术人才队伍建设,促进了人才工作从制度化向成果化的根本转换,从而使优秀人才脱颖而出,为矿井的安全高效发展起到了积极的推动作用.     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人     

促进青年人才健康快速成长

青年人才是企业发展的未来和希望，是人才队伍中最富有活力的群体。去年底召开的集团公司人才工作会议提出，中国石化应着眼长远，培养新兴业务领域专业人才、青年骨干人才和后备人才，永葆人才队伍的生机与活力。     

管好用好人才

为提高企业的核心竞争力，企业管理者应积极应对知识经济和经济全球化对人才开发的挑战，牢固树立人才是第一资源、人才盛则事业兴、有用即人才“三种观念”，提高人力资源管理水平。     

创新机制加快大中型企业人才流动

正当前很多国有大中型企业都面临着人才队伍结构性矛盾突出,高层次、高技能人才和复合型人才匮乏,员工知识滞后得不到及时"充电",员工的工作积极性、主动性不高等问题。新形势下,企业应牢固树立人才资源是第一重要资源理念,要把人才资源的开发和利用、人才结构的优化调整、人才资本的优先积累、人才投入优先保证,以人才优先发展引领和带动企业科学可持续发     

树立新的人才观念加强人才引进和培养

四○四认真总结“一次”创业的成功经验,牢固树立人力资源是企业核心竞争力的第一要素的观念,积极走“人才强企,人才兴核,再创辉煌”的企业发展道路,建     

打造适应和支撑新产业格局的一流技能人才队伍

<正>技能人才作为中国石化人才队伍的重要组成部分,承担着保证生产装置、设备正常运行的重要责任,也是确保产业升级和发展转型的重要支撑。大力建设适应和支撑“一基两翼三新”产业格局的知识型、技术型、创新型技能人才队伍,既是实现中国石化领先发展方略、打造世界领先洁净能源化工公司的必然选择,也是更好融入“中国制造2025”、推进实施制造强国战略的必然要求。     

紧紧抓住人才这个“根本”

人才问题是关系中国石化长远发展的重大问题。惟有人才资源得到有效开发,最活跃的因素最大限度地活跃起来,做大做强中国石化才有最可靠的保证。以胡锦涛同志为总书记的党中央高度重视人才队伍建设,作出了人才资源是第一资源的科学判断,强调要努力建设高素质、职业化的企业经营管理人才队伍,按照德才兼备原则,培养一批政治上强、能够忠实代表和维护国家利益、实现国有资产保值增值的国有企业产权代表。这对于我们做好当前和今后一个时期的人才工作,具有重要的指导意义。