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<正>“学习型党组织”是结合中国实际针对党的组织建设与企业文化建设实际提出的概念。在新时代新形势下结合国企学习型党组织建设问题,回归学习型党组织本质,变领导控制为领导服务,变个体学习为团队学习,让激励与约束并行,促进学习成果转化,实现个人、企业的自我超越。 相似文献
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加入WTO,中国企业面临机遇和挑战。转变观念,整合企业文化是企业发展的必然选择。应该如何把握中国企业文化建设的发展趋势,专家认为要做到:管理方式理念化、管理手段信息化、人才争夺本土化、学习型组织普遍化、文化管理“合金”化。 相似文献
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学习型组织的特征及意义 总被引:1,自引:0,他引:1
进入21世纪,市场环境变化加快,竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断地自我调整,以适应快速变化的环境。但是,怎样才能更好地适应呢?美国壳牌石油公司总裁卡洛说:“应变的根本之道是学习。”⊙ “学习型”组织简述学习型组织是从文化角度来定义的,它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的,成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织,一般具有以下几个特征:1、善于不断学习。这是学习型组织的本质特征,它包含四个“强调”:强调“终身学习”、强调“全员学习”、强调“全过程学习”和强调“团体学习”。学习型组织通过… 相似文献
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在经济全球化、信息化的知识经济时代,世界资源整合迅速,学习型组织管理理论应运而生。近十余年来,国内的许多企事业单位掀起了创建学习型组织的热潮,也进行了诸多尝试。本文从阐述企业创建学习型文化的重要性入手,分析了学习型文化的内涵及现状,并提出了学习型文化的创建思路、评价指标,以便为企业推进学习型文化建设、塑造竞争优势提供参考。 相似文献
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企业文化作为企业组织的灵魂和精神力量,为适应竞争环境,就必须保持其科学性和先进性,而科学先进的企业文化推动力就是“学习型组织”的建立和发展,即学习型企业文化的创建和延展。目前,许多企业在急功近利的心理驱动下,不能科学地认知学习型企业文化的内涵,并使其发挥作用,使创建学习型企业文化活动流于说教和形式,没有能够真正创建起学习型企业文化。 相似文献
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企业文化具有凝聚、导向、激励等功能,对于企业的发展至关重要。企业文化建设是一项综合性的工作,既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业与外部的关系,需要多管齐下、常抓不懈。国电菏泽发电厂以增强企业文化软实力、构建和谐菏电为核心,以创建“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业发展战略为目标,以创建学习型组织、提高员工队伍素质、树立企业良好形象为重点,建设具有国电特征和菏电特色的“逐日求新”文化,为企业三个文明建设的协调发展提供了强有力的文化支撑。 相似文献
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企业文化和学习型组织是企业增强核心竞争力,发展壮大的有效形式,企业文化和学习型组织建设是现代企业做强做大的两个重要命题,二者有着不可分割的联系。该文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍,阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障,并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系。 相似文献
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有中国特色的"学习型"组织文化再造 总被引:1,自引:0,他引:1
学习是企业适应快速变化环境能力的重要因素。增强企业的生存能力和创新能力在于“学习型”组织文化的塑造上。伟大的组织离不开与此相适应的组织文化支持,立足于中国传统文化的积淀,“洋为中用,古为今用”,建立有中国特色的“学习型”组织文化是企业保持竞争活力、适应我国转型时代的需求、持续不断向前发展的有效途径。 相似文献
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枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产,历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨/年,成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来,我们坚持以解放思想、更新观念为先导,在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上,形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜,以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心,以增强自主创新能力,打造企业品牌为方向,以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式,促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。 相似文献
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《中外企业文化》2008,(2):44-49
当今时代是一个充满变革的时代,无论是个人、企业、政府还是整个社会,都时时面临着变革的挑战。因此,企业文化建设的重要课题——学习型组织理论应运而生。
“比竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争”、“21世纪最成功的企业将会是学习型组织”……我们相信,无论什么时候,这些话都会是正确的,而成为一个学习型的组织也正是职业经理人和企业领袖都为之努力和期待的。
韦尔奇刚刚接任CEO的时候,GE的总市值为130亿美元,2000年春GE已经成为世界上最值钱的公司,达到5960亿美元的天价。毫无疑问,韦尔奇的学习型文化在将GE从一家老迈的制造业官僚机构改造为世界上最大、最有价值的跨国企业之一的过程中起到了显著的作用。
所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。
保险业是一个朝阳产业,但同时也是一个竞争非常激烈、发展非常迅猛的行业。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为市场的宠儿,必须加强学习,打造一个学习力异常强大的“学习型组织”。本期《保险文化大家谈》栏目邀请了两位访谈嘉宾,他们分别是:新华人寿河南分公司总经理马骏,平安人寿大连分公司总经理廖刚,两位嘉宾针对“如何建设、塑造学习型组织”这一话题展开探讨,各有真知灼见,各有新思维、新招法,希望他们的经验和做法,对各位读者有所启迪。 相似文献
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本文通过分析学习型组织产生的历史背景、目的以及学习型组织的内容、基本要求和我国的国情、企业的发展程度等,指出目前对我国企业进行以学习型组织为目的的改造,尤其是采用传统的方法进行学习型组织建设的“毕其功于一役”的做法是行不通的。因此,秉着短期利益和长期利益相平衡的思路,提出建设学习型组织要先从最直接有利于解决我国企业眼前问题的内容入手,随着企业不断的发展逐步地、自然地过渡到学习型组织的建发方法。 相似文献
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所谓学习型企业文化,就是在企业文化建设过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化.学习型企业文化高度重视人的因素,高度重视人的素质的全面提高,高度重视企业和员工的协调发展. 相似文献
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在知识经济时代,学习型组织越来越受到现代班组的认同,如何构建学习型班组是大家共同探讨的一个问题,创建“学习型班组”是一项长期、系统的工程。创建学习班组是增强企业持续创新能力.提高核心竞争力的需要。企业文化是企业在长期实践中逐步形成的一种先进的思想观念和行为理念,是优秀企业管理文化的表现形式。也是培育企业核心竞争力的根基。优秀的企业文化是一个企业长盛不衰的营养素,一个不注重企业文化建设的企业,必然会在激烈的市场竞争中败北淘汰。 相似文献
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在莱钢快速发展壮大的进程中,炼铁厂不断适应莱钢快速发展的要求,以创建学习型企业为平台,以先进文化引领企业发展,坚持把企业文化建设作为一项长期的系统工程来抓,建立健全企业文化建设组织领导机构,通过扎实有效的工作,不断改造干部员工的世界观、人生观和价值观,提炼并形成了“构建清洁、和谐、高效企业,打造炼铁国际品牌”这一共同愿景,干部职工的学习力、创新力和凝聚力不断提升,有力地促进了炼铁厂的和谐高效发展。 相似文献
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如何富有成效的学习贯彻落实党的十七届六中全会精神,对于企业而言,就是要提升文化自觉,增强文化自信。实现文化自强。自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。 相似文献
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徐建军 《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
本文指出了我国的企业文化建设中存在的若干问题,探讨学习型组织理论对先进企业文化建设的启示,并就如何通过创建学习型组织来打造先进的企业文化展开讨论。 相似文献
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努力建设文化海矿营造良好的文化氛围
1、创建学习型海矿,为建设和谐海矿夯实文化基础。随着知识不断更新。科技的日新月异.为了不被世界、社会淘汰.企业员工必须完成角色转身.进一步解放思想,更新观念,树立“活到老.学到老”的学习观,以及不学习、慢发展就被淘汰的危机感。特别是在海矿重组改制才刚刚完成。积极开展各项读书学习活动,吸收外来先进企业文化理念。 相似文献