电网企业党员发挥先锋模范作用机制的探索与研究

正一、引言发挥党员先锋模范作用是有中国特色社会主义企业的一个重要特征,也是国有企业的一个显著优势。近年来,为了强化党员发挥先锋模范作用,促推贵港电网创先发展,贵港供电局党委聚焦党员队伍建设,认真开展     

电网企业基层党组织书记到位履职工作机制的探索与研究

正基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础,基层党组织负责人是基层党建工作的"火车头""领头雁",是搞好基层组织建设的关键所在。近年来,南方电网广西公司党组认真贯彻落实党中央和上级党组织全面从严治党部署要求,坚持"书记抓""抓书记",把强化各级基层党组织书记到位履职,作为加强基层党组织建设的切入点和落脚点,积极探索创新机制,推动基层党建责任制落实。     

电网企业员工心理危机预警防范与干预机制的探索与研究

正一、心理危机预警防范与干预的定义和意义心理危机是指由于突然遭受严重灾难、重大生活事件或精神压力,生活状况发生明显的变化,尤其是出现了现有的生活条件和经验难以克服的困难,致使当事人陷于痛苦、不安状态,常伴有绝望、麻木不仁、焦虑以及行为障碍。心理危机预警防范与干预是指针对即将出现心理危机状态的个人及时给予适当的心理援助,使之尽快摆脱困难。心理危机的预警防范与干预不同于一般心理治疗,它讲求实     

建立电网企业信访维稳风险管理机制的探索

在新时期,电网企业信访维稳工作成为化解电网企业不和谐因素的“润滑剂”、稳定职工队伍的“缓冲带”,是电网企业的一项重大政治责任,也是企业管理工作的重要组成部分.做好信访维稳工作,能切实为职工群众解决实际问题,化解各方面矛盾,维护企业和社会的和谐稳定.     

构建良性互动的企业与媒体关系

随着以互联网为代表的媒体大众化、数字化的迅速发展,社会接受和获得信息的方式发生了根本性的变化。而成品油供需与各地经济社会发展关联度的进一步增大,直接面对消费者的成品油销售企业成为媒体关注的焦点,亦成为促进行业发展、督促企业规范经营、改善服务质量的有效途径,是成品油销售企业与消费者沟通的重要渠道。     

企业电网集约经营的探索与实践

1997年,国家对石油、石化管理体制进行重大改革,把过去的国家和行业垄断,变成一种市场经济条件下的企业行为。此时,进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量严重不足和资金短缺三大问题的困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田“生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡”的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,约占原油生产成本的1/4。故此,减少电力成本支出成为降低原油生产成本的重要内容。一、择优经济购电由于各供电…     

强化企业媒体与管理深度融合

＂宣传典型经验,明察暗访现场,追踪问题整改,塑造企业文化,观众朋友们,大家好……＂ 每周四晚7点45分,仪征化纤电视台《一周聚焦镜》栏目开始播出一档新的专题节目,紧密围绕企业中心工作,把握主线进行深度报道,并循环播放一周。这档节目开播两年多来,制作120多期,通过大量的正反典型案例片,从一个侧面记录了仪征化纤全面加强“三基”工作、促进从严管理、推进管理提升的历程和变化,也体现了公司新闻宣传媒体与企业管理的深度融合。     

电网企业监督执纪体制机制研究

习近平总书记在党的十九届四中全会上强调,要完善党和国家监督体系,统筹推进纪检监察体制改革.中央纪委四次全会工作报告将"持续深化纪检监察体制改革,推动健全党和国家监督体系"作为2020年一项主要工作进行部署,这是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的具体举措.电网企业是国有重要骨干企业,是资金密集型和基础服务型企业,电网投资...     

电网企业实训基地建设的探索与实践

电力职业技能实训基地的建设是电力职业技能培训各个环节中极其重要的部分,实训基地是技能培训工作中的主要实践训练场所,同时也是培养高素质技能人才的实践教学、     

企业文化融合的探索与实践

正企业改革调整必然带来文化的碰撞,如何逐步实现思想融合、制度融合、行为融合和价值理念融合,进而实现文化融合则是改革调整能否取得成功的关键因素之一。中核核电运行管理有限公司自2012年正式开始实体化运作以来,积极稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合,取得了积极成效。     

媒体融合助力企业新闻宣传工作

正传统媒体和新兴媒体融合,需要渗透到整合资源、整合用户等组织结构、传播体系、管理体制层面,而不仅是调整内容的制作与发布。大型企业有自己的媒体是中国新闻媒体界的一大特色。企业媒体在传递中央、企业党组织和企业重大决策部署,宣传重大事件和先进典型,上情下达、维护企业稳定上,具有重要作用。以中国石化为例,目前全系统共有自办报刊97家,每期总发行量30多万份;有企业电视台(广电中心、新闻中心)43家;有社科类期刊30份;具有国内统一刊号的生产经营类专业期刊50份。这些传统媒体已经成为中国石化重要的、不可替代的新闻宣传     

电网企业内部监督机制建设途径与对策

<正>电力企业作为国家重要的能源企业,是国家经济发展的支柱产业,经营管理着数亿国有资产,拥有众多分公司和子公司,以及成百上万员工,管理难度大,加强企业惩防体系建设具有十分重要的现实紧迫性。当前,在企业不断发展壮大、资产规模不断扩大的形势下,如何保持企业内部的清廉,是促进企业健康和谐发展的关键。加强企业内部监督制约机制的重要意义建立和完善企业内部监督制约机     

媒体融合背景下传媒企业经营管理模式研究

我国进入数字化信息时代,传统媒体行业的逐渐衰落及新媒体的快速发展,使我国传媒企业的经营模式在媒体融合的背景下也面临着转型和创新任务.传媒行业是一个紧跟时代潮流并且极具个性的行业,从传统的纸质媒介再到无声电影,广播和电视等经历了很多变化.现如今,在科技逐渐蓬勃发展的互联网环境下,新媒体的传媒渠道应运而生,使发展模式得以进...     

产业融合与企业融合化成长的关联机制初探

产业融合是近年来备受关注的一种产业经济现象,其形成于企业的融合化成长.企业融合化成长并最终导致产业融合形成的过程主要受技术扩散化、结构与能力转换成本、消费需求扩散化、国家产业政策四个方面因素的影响.产业融合的出现不可避免地导致了企业间竞合关系、企业成长方向、企业成长路径以及企业成长速度的改变,并影响和改变了企业的战略思维模式及组织建设模式.     

电动汽车与智能电网的融合

电动汽车充换电设施为电动汽车提供电能补给，是电动汽车发展的重要基础，也是电动汽车产业发展的关键环节。为实现电动汽车的推广应用，美国、欧盟、日本等纷纷制订充换电设施建设计划，积极启动充换电设施建设工作。我国也建设了一大批充换电设施并投入运行，为电动汽车发展提供了良好的基础保障。截至2011年底．国家电网公司在经营区域内累计建成投运243座充换电站，13283个交流充电桩。目前，我国已经成为世界上投运充换电设备最多的国家。     

媒体机制对企业声誉的影响

媒体和企业作为社会有机体的重要组成部分,二者之间存在着紧密的联系。近些年来,随着互联网应用的逐渐大众化,媒体机制也发生着巨大的变化。因此新时代背景下的媒体与企业之间的关系也变得更加复杂和多变。在新的媒体机制下,作为企业形象的企业声誉,时刻接受着媒体的监督和评价,并且这种监督和评价与以往相比存在着诸多的新特性,其对企业声誉的影响也是大有不同。如今新媒体时代已经正式成为信息传播的主流,因此新媒体机制对企业业务推广起到重要的正面作用,同时也使企业声誉面对负面消息时遭遇极大危机;那么面对这样的现状企业应该如何应对新媒体对企业声誉的影响呢?本文则主要针对新媒体机制下企业应采取的具体措施加以分析,为企业更好地长足发展在危机预防机制、新媒体平台利用、企业文化建设及产品质量等四个方面提供了借鉴意见。     

省级电网企业党员教育工作探索与实践

<正>党员教育是党的建设基础性、根本性、经常性任务。始终重视抓好党员学习教育,是党的优良传统,是永葆先进性和纯洁性的重要法宝。近年来,国网冀北电力有限公司着力在党员教育上下真功,努力锻造信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍,使广大党员平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来,充分发挥先锋模范作用和电网铁军精神,以实际行动服务“一体四翼”高质量发展。     

省级电网企业提升文化软实力的探索与实践

<正>国有企业作为国民经济的重要支撑,其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。在现代企业制度下,企业理念就是竞争力,理念决定营造什么样的文化,而企业文化是企业的灵魂,是企业竞争的软实力,直接影响职工的世界观、价值观和行为习惯,对于推动企业高质量发展发挥着重要作用。     

电网非供电企业监督模式的探索与实践

一、引言 十八大以来,党中央科学分析党风廉政建设和反腐败斗争形势,指出党面临“四大考验”、“四种危险”,反腐败斗争依然严峻;要持续加大巡视监督力度,保持反腐倡廉的高压态势.十八大三中全会对深化党的纪律检查体制改革作出部署,要求加强反腐败体制机制创新和制度保障.广西电网公司层面,对反腐倡廉工作做了全面部署,出台了一系列措施加强监督检查.如何贯彻落实党中央和公司关于推进惩防体系建设的决策部署,积极探索监督组织模式,以加强对权力运行的制约和监督为重点,建立健全监督机制,大力推进惩防体系建设,是摆在非供电企业面前的一个亟待解决的问题.本文以电网非供电企业——广西电网公司信息中心为例,谈谈如何落实部署,健全监督机制,完善惩防体系的实践过程.     

对电网企业开展标杆管理的探索与实践

目前国家电网公司已建立了省、市和县级供电企业创一流同业对标的指标体系和管理体系，开展了指标比对和指标分析。树立了各个层面的标杆单位，提炼和挖掘了一批最佳实践和典型经验，利用标杆管理电网企业持续提升指标水平和管理水平的框架已经形成。但总的来看，目前标杆管理在电网企业的实践和运用还处于逐步摸索之中，在对标的方式方法，对标切入点的选择对标全过程控制对标驱动要素等方面仍然存在着很多困惑和难题，需要大家在不断的实践和探索中逐步积累经验，找出适合行业特点和本企业化建设的思路。