浅谈工程成本控制的方法

随着我国经济体制改革的进一步深入,工程成本反映施工企业经营效果的综合指标.市场对施工企业管理的要求也越来越高,作为施工企业,面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

关于施工企业工程项目成本控制的思考

随着市场经济不断发展,工程项目作为企业效益的源泉和社会形象的窗口,发挥着主力军作用。在建筑市场竞争愈加激烈的情况下,搞好工程项目成本控制管理,是实现企业效益最大化和增强企业自我发展的有力保证。施工企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品是企业在市场竞争中成败的关键。     

政府采购工程成本控制存在的问题与对策

成本控制是减少浪费、提高效益的重要方面,成本分析则是成本控制的前提。以此为基础,文章分析了政府采购工程项目中存在的问题,并提出了针对性建议。     

关于加强国有企业成本控制问题的思考

在当前发展阶段下,国有企业内部较为显著的问题是企业成本投入未能得到有效控制,国有企业往往在运营、业务活动处理方面投入过多的成本,呈现出“事倍功半”的现实情况,严重影响了企业内部资源的使用效益,导致企业出现资源浪费的问题。国有企业的成本控制工作作为保证企业投入、产出效益的关键所在,其实际落实效果,对企业后续的发展影响极为显著。但目前部分国有企业成本控制还无法为企业业务活动提供有力的资源支持。国有企业需要从实际出发,针对自身在成本控制制度、意识、管理方法、信息化建设等方面存在的问题进行分析,以推动企业全面提升成本控制水平。本文就如何加强国有企业成本控制问题进行思考,以期为其他企业调整成本控制工作提供一些参考。     

关于控制好工程项目成本经验谈

房地产企业要提高市场的竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争.笔者给合多年经验,就工程项目的成本管理问题进行分析;     

关于施工企业工程项目目标成本的若干思考

工程项目是施工企业利润形成的源泉,尽管工程项目的管理越来越规范,内控制度也越来越健全,但存在着一个普遍的问题,那就是对工程项目效益管理的过程中,更多重视的是变更索赔创造的直接效益,往往忽视目标成本带来的间接效益,如何加强施工企业目标成本管理对施工企业提高经济效益有着重要的指导意义。     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发，分析了成本控制包括的内容，需要遵循的原则，以及如何实施成本控制的措施。     

浅谈工程项目的成本控制

随着市场经济的发展,工程招投标工作的实施,施工企业的竞争也趋向了白热化。投标单位为了获取工程项目竞相压价,工程即使中标,项目利润也很微薄,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下,提高施工企业的成本控制水平已显得尤为重要。     

工程项目部成本控制与分析

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益．所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制费用开支,降低成本,使所担负的施工工效益和社会效益最大化。     

关于监理方加强对石油工程项目成本控制的几点思考

监理方是由业主委托来对石油工程项目进行监督管理,监理管理工作实质是一项多学科技能、多学科知识交叉的密集型智力服务工作,会涉及到各种专业技术、综合管理、法律、经济、工程造价等,将监理方的作用充分发挥出来,对于控制石油工程项目成本显得极为重要。分别从项目设计阶段的监理参与、施工阶段的监理参与、工程竣工结算阶段的监理参与等负面入手,就监理方加强对石油工程项目成本控制进行深入的探讨。     

浅议市政道路工程的成本控制

一、当前市政道路工程成本控制中存在的问题 长期以来,市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践,并取得了较明显的成效。但是,从总体上看,市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理忽视其他阶段的成本管理工作;二是成本控制动态跟踪差;三是定额制定不符合实际,成本控制方法失效;四是忽视质量成本的管理;五是浪费现象严重。     

关于工程项目材料成本管理中存在的问题及建议

工程项目材料成本是工程造价的重要部分,是控制工程项目成本的重要因素。文章总结出工程项目管理存在的一些问题,并针对这些问题提出了相关建议。     

浅谈工程项目成本控制

随着市场经济发展,建筑行业竞争突出体现在造价竞争上。施工企业最重要是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把各项耗费控制在计划范围之内,本文从五个方面阐述了工程项目成本的有效控制途径。     

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天,建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备,精确有计划的去进行施工,才能增强市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨。     

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天,建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备,精确有计划的去进行施工,才能增强市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨.     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面.就企业而言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容.对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益.在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要.     

关于路桥施工企业成本控制的思考

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益.本文重点研究了施工项目成本控制的内容、现阶段成本控制应采取的措施以及在采用成本控制方法上应注意的问题.     

建筑施工成本控制

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑施工成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑施工成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。     

工程项目成本控制浅析

工程项目实施成本控制有助于企业加强经营管理,提高经济效益。因此,施工企业需要在保证项目工程工期。质量以及安全的基础上,加强对工程项目的成本控制。随着市场经济竞争逐渐激烈化,施工企业要向在激烈的市场竞争中得以生存与发展,需要不断强化成本控制手段。本文将主要围绕工程项目成本控制展开论述。     

论成本控制在建筑工程项目的应用

从项目管理学的角度来讲,建筑工程项目成本管理是在工程项目实施过程中,以围绕项目成本的降低为宗旨.成本管理是针对工程项目实施过程中所产生的成本费用能够组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.