高校建设工程合同管理中存在的问题与对策研究

合同管理在建设工程管理中有着十分重要的作用。目前高校建设活动中合同管理方面存在着若干问题,因此,应尽快建立适应市场经济以及高校具体情况的有效的合同管理模式。     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等若干问题，提出了加强法律意识、合同管理、推行建设工程公司范文本、合同管理与招投标的关系、加强索赔管理、推行工程担保和工程保险制度等相应的解决对策。     

浅谈招投标最低价中标法

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,针对建设工程造价复杂多变的特征,加强建设工程造价管理,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务.如何做好"四个阶段"的管理,克服造价管理中的各种弊端,采取切实可行的对策,建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫.     

浅析工程项目合同管理

建设工程合同是建设工程项目管理的重要组成部分,加强建设工程合同的管理,可以确保建设项目的顺利实施.本文从目前建设工程合同管理存在的问题,造成这些问题的主要原因,解决这些问题的对策,以及加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

浅谈工程施工合同管理

施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件,文章根据目前工程施工市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同蕾理的有效措施,以提高合同管理水平.     

加强建设工程施工合同履行跟踪监督的必要性和具体措施

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节,对保证工程项目建设质量、资金案例及建设各方利益,完善和发展建设市场有着重要作用。合同履行跟踪监督管理也贯穿着工程项目建设的全过程,其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.     

电力建设工程合同管理中问题及应对策略

大型电力建设工程技术复杂、工程量大、建设周期长。项目的质量、工期、成本是建设方和施工方共同追寻的目标,在这过程中,规定好各参建方的权利和义务是项目顺利进展的前提。合同管理工作贯穿整个项目生命周期,是做好项目管理工作的核心条件,就电力建设工程合同管理的特征、现状、存在的不足及解决的办法进行一些探讨。     

浅谈工程施工合同管理

施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件,文章根据目前工程施工市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。     

浅议有关建设工程施工合同管理中的问题及其对策

近几年来,随着市场经济的不断发展,建设项目中建设工程施工合同,是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件,也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则.建设工程施工合同在建设项目中的重要性及在法律上的严肃性己在行业内相关人士中形成共识.本文根据个人多年来的工作实践体会,拟就工程施工管理中的常见问题及解决方法提出一些个人看法.     

浅谈建筑施工企业的合同管理

市场经济是合同的经济、法律的经济,建筑施工企业是市场经济的组成单元,在激烈的市场竞争中,重视合同管理工作的企业才会处于一个相对有利的位置.本文总结了近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其产生根源进行分析,并提出了相应的解决对策.     

工程项目业主合同管理的研究

建设工程施工合同管理贯穿于合同订立和履行的全过程.笔者结合多年工作经验阐述了业主方如何对合同进行管理的方法及工作,从何使合同管理处于有效的控制状态,使建设工程项目达到良好的投资效益.     

浅谈建设工程项目合同管理

建设工程项目当中涉及到承包商和发包商的不同利益.合同是规范双方经济责任和利益的重要文本.在建设工程项目当中,规范建设工程合同是必要的,可以有利于合同双方在矛盾发生之后,有效地解决问题.在竞争激烈的市场条件之下,建设工程的顺利开展离不开合同的管理.要获得有效的合同管理,就有必要设立专门的管理部门,采取有效的风险措施,推动现代建设企业提高自身的管理水平,保证建设的顺利进行,提高企业的经济效益.     

浅谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量,对建设工程合同管理的成功与否意义重大,因此,在工程项目招标阶段进行合同管理的重要性不容忽视.本文从业主角度就招投标与合同及合同管理的关系进行了探讨,分析了招投标阶段合同管理存在的问题,就招标和合同管理中的风险防范提出了相应的对策.     

浅谈招投标最低价中标法

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，针对建设工程造价复杂多变的特征，加强建设工程造价管理，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。如何做好“四个阶段”的管理，克服造价管理中的各种弊端，采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。     

建筑工程签证的控制与管理

在建设工程实施过程中,工程签证经常发生.业主与承包商根据双方订立的施工承发包合同,履行各自在合同中的义务,并获得相应的权利.在工程实施的过程中,通常会发生合同约定内容以外的增减项目、增减工程量等,签证便应运而生.从这一点看,签证是业主与承包商之间在工程实施过程中对已定合同的一种弥补或动态调整,因此广泛地应用于建设工程施工过程中,是承包商乃至业主都较愿意采取的一种现场约定方式.从另一方面来看,因为工程签证常常涉及费用,使得工程签证管理在工程项目管理工作中是一项很敏感,同时又是很重要的工作.     

常态化下做好代建项目合同管理工作

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量、进度及投资控制的重要手段和风险控制方法之一,甚至某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益.针对合同管理在项目管理中的重要作用,通过总结合同管理的具体工作,分析在合同管理方面存在的主要问题,针对这些问题,剖析了其产生的原因,对强化合同管理提出对策和建议,达到有效的管理合同,保证项目管理服务质量,提高服务满意度.     

建设工程施工索赔的管理探究

随着社会主义市场经济的逐步完善,我国的建筑市场也逐步走向法制化和规范化的道路。市场经济条件下工程项目管理的核心是合同管理,施工索赔管理是合同管理的重要内容,是合同双方维护自身利益的一种重要手段。然而在我国现阶段的实际工作中,施工索赔还远未普及,承包商不敢索赔、不会索赔,业主方不合理限制索赔的现象还很普遍。本文将以此为切入点,对建设工程施工索赔管理展开初步探讨。     

电力企业合同管理规范化问题探索

电力企业合同管理规范化建设，前提是按照现代企业经营管理、市场经济发展趋势和依法治企的客观要求，建立健全电力企业合同管理规范化的各项制度，建立健全电力企业内部专门的合同管理工作体系和高素质的合同管理专业队伍。示范性的合同标准文本和科学的合同编码规则也是不可或缺的。     

安装配合土建工程施工界面的技术管理

在现代建设工程项目中界面具有十分重要的意义,施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要难点之一.大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理,在界面处必须设置检查验收点和控制点.