如何开展目标成本管理

所谓目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标。即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理的利润和税金后所能允许发生的成本最大限额。企业根据预测的销售量和销售价格，预测销售收入和企业要实现的计划目标，确定本企业的目标成本，计算公式.     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

企业成本费用内部控制的对策研究

成木费用内部控制作为企业生产经营话动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成木费用内部控制，是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施。也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系，促进企业加强成本费用控制，实现预期目标，实现企业长远发展。     

酒店业的成本费用控制

表面经营非常红火、实际经济效益差强人意是众多酒店的通病,因而加强成本费用控制和实施奖惩制度就成为治病的良方。依据多年 酒店工作经验,本提出了控制采购成本、厨房成本、歌舞厅节目成本、吧台及可控营业费用的一些有效措施,围绕这些成本费用,营业额完成的好坏以及盘中质量的保证,章也同时设计了相应的奖惩制度。     

中外合资经营企业审计(十)

第七讲合营企业年度会计报表审计(下) 二、利润表审计(一)对产品销售收入的审计产品销售收入是指企业销售各种工业产品,包括产成品、自制半成品和工业性劳务而发生的各种收入,对产品销售收入的审计主要包括: 1.审查销售收入内部控制制度是否建立健全首先,了解企业对产品销售业务是否建立了合同制度,对已签订合同的订货是否有专人负责登记和控制. 其次,了解企业是否建立健全开票及结算制度. 再次,审查企业是否建立了发货及销货退回制度.     

浅析全面推行精益管理努力提升成本费用管控水平

近年来,轨道机械化养护越来越受到人们重视.随着市场化经济体制的深化落实,轨道机械化养护行业应运而生,对于轨道机械化养护企业来说,其成本费用管控相对复杂,如何实现成本的精益化管理至关重要.基于以上,本文从精益管理理念分析入手,着重探讨了轨道机械化养护企业的精益成本管理的特点和方法,并针对性地提出了具体的管理策略,旨在提升轨道机械化养护企业的成本费用管控水平.     

海南省房地产成本费用状况分析

随着房价节节上升,房地产成本问题广受关注。通过分析海南省房地产开发企业在各个环节中的成本分布、在市场各个主体之间的最终支付分布,进而了解各项成本费用对企业开发、销售产生的影响。     

浅谈成本费用内部控制的原则及目标和方法

成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，包括：直接材料、直接人工、制造费用等：费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，包括：管理费用、营业费用、财务费用等。成本费用主要反映资源的耗费情况。成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中．根据事先制订的成本费用目标，以不断降低成本费用和提高经济效益为目的，     

关于加强研发型生产企业成本费用管理的思考

随着整个工业4.0及中国制造2025的进程,全球制造业发展格局和我国经济发展环境发生重大变化.企业必须紧紧抓住当前难得的战略机遇,突出创新驱动,实现中国制造向中国创造的转变.研发型生产企业成本费用的管理对企业提供质量高、造价低、有竞争力的产品具有重要意义.结合研发型工业企业自身经营特点,对如何加强研发型生产企业成本费用管理进行详细论述,提出完善研发型生产企业成本管理的意见及建议.     

浅析成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。     

不同目标市场产品价格决策分析

目标市场策略是企业常用的营销策略之一。当企业为多个子市场服务时就面临以下问题 :应在何种情况下采用统一定价 ,何种情况下采用差别定价 ;如果采用差别定价 ,又如何科学合理的确定各子市场的价格。一、是否采用统一定价的分析设企业面临ｎ个子市场 ,其各子市场的销售量和价格分别为Ｑｉ 和Ｐｉ,(ｉ=1,2 ,… ,ｎ) ,需求函数为Ｑｉ=ｆ(Ｐｉ) ,企业总销售量为Ｒ =∑ｎｉ=1Ｑｉ。为使企业总收益Ｒ =∑ｎｉ=1ＰｉＱｉ=∑ｎｉ=1Ｐｉｆ(Ｐｉ)达到最大 ,应使企业总收益对各子市场产品价格的偏微分为零。即 :　　　　 ＲＰｉ=ｆ(Ｐｉ) Ｐｉｆ…     

浅析成本费用内部会计控制方法

在企业经营过程中,成本费用对于企业的经营成果具有非常重要的影响。企业发展过程中,产品成本、劳务成本、期间费用和其他资源耗费等都可称为成本费用,加强对成本费用进行内部会计控制,同时制定严格的成本费用标准和控制方法,对将成本费用控制具体划分为各个部门及每一个人,采取激励性的措施,并制定科学的考核方法,确保成本费用控制能够得到具体的落实,这对企业市场竞争力的提升及经济效益的实现都将具有极为重要的意义。文中分别从事前、事中和事后成本费用内部会计控制进行了分析,从而形成全面的内部会计控制体系,确保企业以最小的成本获取最大化的经济收益。     

WEEE回收处理基金和补贴的影响分析

《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》规定电器电子产品生产者应当履行基金缴纳义务,对处理企业给予定额补贴,通过构建政府和两个生产企业、一个垄断的处理企业组成的stackelberg博弈模型,得出政府社会福利最大时基金征收和补贴标准及其对利益相关者的影响。研究发现:(1)政府征收的基金受生产企业之间竞争程度的影响,在完全竞争时,社会福利最大时政府征收的基金等于企业给环境带来的负的外部性,社会福利最大时政府补贴高于不能回收处理的WEEE给环境带来的负的外部性;(2)政府征收基金会造成产品销售价格上升,销售量下降,消费者效用下降,生产企业将部分收费转嫁给消费者;(3)政府对处理企业补贴会使得处理企业愿意向消费者回购废弃电器电子产品时支付更高的价格,回购数量增加,消费者效用增加。     

浅谈我国企业的成本费用控制

随着我国市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，要确保其在瞬息万变的市场环境中取得一定的经济效益，就必须强化内部约束机制，建立和完善成本费用的内部会计控制制度，形成一个内部自我协调、制约和检查的机制。本文介绍了企业会计成本控制的基本原则以及控制方式和重点，并对成本控制的综合措施进行了分析和研究。     

施工企业成本费用的归集和分配

一、成本费用的核算对象 企业应当根据本企业施工组织的特点、承包工程的实际唐况和加强成本管理的要求,确定建筑安装工程成本核算对象。 建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。     

浅谈成本管理中的博弈关系

在激烈的市场竞争中，企业成本管理的重要性凸现出来。如果同类产品在品质相差无几的情况下，决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理已经成为企业财务管理的重要环节之一。如何强化成本管理，实现全过程成本的有效控制，已有不少专家从不同角度进行了论述，本文试从博弈论的角度论述如何开展成本管理。即如何正确处理成本管埋中成本预算决策机构、成本预算编制机构和成本预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业成本费用支出效用的最大化。     

设备安装企业成本费用的内部会计控制

随着市场经济的发展,设备安装企业面临的竞争日益激烈,要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度.本文通过实地调研,从设备安装企业成本费用内部会计控制的内容出发,首先介绍设备安装企业内部会计控制的现状,然后对设备安装企业内部会计控制实施的综合措施进行论述,具体论述诸如实行会计委派制,对项目经理实行有效激励,进一步提高财务人员的素质等.     

论成本费用业务内部控制

一、成本费用内部控制的定义成本费用业务内部控制是在企业的生产过程中，根据事先制订的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素所进行财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、     

浅谈目标成本管理

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心，进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策调整、研究和分析考核等一系列管理活动。     

成本费用业务内部控制探析

一、成本费用内部控制的定义 成本费用业务内部控制是在企业的生产过程中，根据事先制订的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素所进行财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现