浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。     

国有企业在员工管理方面的制度建立研究

员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容,直接关系到企业日常生产的工作效率与工作质量,尤其是在国有企业这一类员工数量众多、岗位职权分配复杂的大中型企业中,员工管理更是体现了人力资源管理的重要性。因此,文章结合国有地方电力企业在员工管理方面的管理方式,论述了国有企业在员工管理过程中应当建立哪些制度,以及如何合理的运用这些管理制度来发挥员工的主观能动性,从而保证企业发展拥有扎实的员工基础。     

浅谈新形势下企业文化的建设

企业文化是一个企业在长期生产经营实践中所凝结起来的一种企业价值观、企业精神、经营境界、文化氛围和广大员工所认同的道德规范和行为方式.其实质就是实行以人为中心的管理,充分尊重人的价值和需求,运用共同的信念、价值观念和企业精神等文化观念建立和谐的人际关系,营造健康向上的企业工作氛围,促使员工养成良好的工作习惯.它的作用方式是将企业精神内化到员工心中,转化为员工的自觉行动.     

新生代知识型员工非物质激励与其满意度的关系研究

新生代知识型员工作为现代企业的主力军,是现代企业获得竞争优势的关键,本文从非物质激励的角度探讨企业该如何吸引留住这些员工,不断提升其满意度,从而更好发挥其为组织的创造力。本文运用SPSS19.0统计软件探寻新生代知识型员工非物质激励中个人发展激励,工作自身激励、工作环境激励三种激励方式与员工满意度的相关关系,并提出相关对策。     

浅谈员工激励在现代企业中的应用

企业的发展需要员工的支持。“以人为本”是现代企业管理的核心思想,它的重点是如何开发人力资源、充分挖掘人力资源的潜能,发挥人才的优势,实现企业目标。而激励是使员工发挥最大价值的必要条件,要想实现激励效用最大化,企业需要结合自身实际,构建科学合理的激励机制,综合运用各种激励方式,充分调动员工的工作热情,提高员工工作效率,不断促进企业健康快速发展。     

工程项目政工工作的必要性

随着社会的进步，企业越来越重视对员工的思想政治教育工作，政工工作已经成为当代企业可持续发展的重要保障。然而，企业开展政工工作的对象是企业的员工，他们都有自己独特的个性，拥有自己的价值观、人生观，这决定着企业政工工作并不是那么容易开展的，需要循序渐进，运用员工容易接受的方式，发挥政工工作的重要性。鉴于此，本文强调了工程项目政工工作的作用，并且简述了工程项目政工工作的开展办法。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的误区及其矫正

薪酬作为企业对员工付出的直接回报,它反映了一个员工工作与责任等方面的基本情况.薪酬的多少标志着一个员工的才能、积极性和贡献的大小,象征着员工的地位和荣誉.薪酬激励不单单是金钱激励,实质上它是一种很复杂的激励方式,他隐含着成就激励,地位激励等.巧妙地运用薪酬激励方式,不但能激发员工的高昂士气与工作热情,还可以吸引外部的高级人才,为企业的发展注入活力.尽管薪酬激励不是员工激励的唯一手段,也不是最好手段,但却是一个非常重要,最易被人运用的方法.     

浅谈企业思想政治工作中情感激励机制的方法和作用

企业思想政治工作的目的是配合行政管理有效地调动员工爱国爱企业的情怀,激发员工的内在潜能,引导员工积极参与企业生产经营管理活动,实现企业利润的最大化。员工在企业工作的目的是希望实现人生理想。思想政治工作者(含行政管理者,以下称为管理者)能否在管理企业过程中运用情感激励机制,用真挚的感情关心员工,帮助员工,为员工创造和谐的工作环境,调动员工的积极性、创造性,是企业能否持续发展的前提之一。员工的内在潜能是蕴藏在员工身上的一种生产力,它属于可再生的资源,该资源能否再度开发,关键是看管理者采取那一种激励方法,如果运用得当,其潜能便能得到激发,否则,将被抑制,被消磨。本文试图从思想政治工作中情感激励方面主要内容及例证阐述如何运用情感激励方法,最大限度地、持续地激发员工的内在潜能,从而达到潜能的有效开发,让员工在温馨和谐的工作环境中满足个人需要的同时,实现企业的战略目标。     

知识型员工的管理和激励策略

<正> 知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识型员工往往是充满个性而难于驾驭的。要管理好知识型人才,使其尽心尽力地为企业服务,企业内部顺畅的管理模式和先进的管理思想是关键因素之一。知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待他们,而应从人文关怀的角度加以管理和激励。     

善用企业文化软实力促进员工全面发展

我国经济一体化进程不断推进,面对这样的知识时代的到来,企业文化已经在其发展过程占有了非常重要的地位,企业员工的专业素质已经成为了企业发展的源动力,许多成功企业不断激发员工的积极性、主动性,并且这一过程越来越受到企业管理者的重视,同样,对于传统企业的管理提出了很多的考验,本文通过对企业文化软实力构成进行详细概述,以通讯企业为主要研究对象,在企业内部主动培养员工积极健康的价值观,维持日常工作动力,通过企业文化软实力的运用,培养企业员工科学的工作方式,使企业员工养成主人翁的意识,促进员工工作取得成效。企业文化软实力保证企业经营更有成效起到不可磨灭的作用。     

思政工作在岗位公开竞聘中的开展实践

企业在竞聘过程中，随着岗位公开竞聘的全面开展，思想政治工作成为企业管理中的重要组成部分。思想政治工作在企业发展和经营管理过程中的地位与作用日益凸显，它不仅是企业顺利开展各项工作的基本保障，同时也是实现员工价值最大化的有效途径。在企业内部开展公开竞聘工作，如何运用好思想政治工作为企业发展提供动力成为新时期发展过程中需要重点思考的问题。国企改革的形式多样，其目的是优化企业结构，适应市场竞争力，而公开竞聘的方式能够激活员工的动力和创造性，作为国企单位一名企业改革中公开竞聘成功的基层员工，很荣幸能够通过这样的方式进入自己心仪的岗位。本文以自己的亲身经历结合思想政治工作通过对公开竞聘过程中所出现的问题进行分析，提出了几点解决措施。     

浅析新时期的企业宣传工作

宣传工作是企业落实各项规章制度的重要手段,宣传工作的好坏关系着企业各校工作的落实情况,也在一定程度上影响着企业的发展与经济效益的提高。企业的宣传工作一般是由企业的党委部门担任的,这项工作主要是通过宣传的方式,对企业的员工进行思想教育工作,并且要求企业的员工在接受宣传教育后发表一定数量的新闻稿件。这项工作具有重要的意义,它决定了企业未来的规划以及方向,是提高企业员工思想素质的主要方式,也是推动企业发展的源动力。     

提高员工工作满意度之我见

员工是企业的主体,员工对企业工作环境、人际关系、报酬、福利、管理方式等的满意度,直接决定着其工作态度和工作绩效,进而直接影响企业的健康和谐发展。本文从多个侧面剖析了影响员工工作满意度的主要因素,提出了企业提高员工满意度的路径和方法。     

国企文化转型对员工行为的影响

国企市场化转型，不仅是企业运营和盈利方式的转变，最大的挑战来自于企业员工思想和行为方式的转变。如何转变原有国企员工僵化的思维、低效的工作方式，四平八稳、不求进取的工作态度，让员工更富有活力和创新精神，更富有凝聚力和团队精神，是转型工作中的重点和难点。文化作为一种内在动力，是员工行为方式和态度转变的助力器。     

员工帮助计划（EAP）在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

员工帮助计划(EAP)在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

招聘合格员工的新思路

招聘工作是人力资源管理的重点工作,为了实现企业目标,人力资源部门应根据企业战略规划,按照科学的方法,运用先进的技术手段,选拔岗位所需要的合格员工。伴随着经济的全球化、员工的知识化,以及企业的文化化的新形势,需要企业招聘运用新方法,开拓新思路。     

试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

公平性是管理企业薪酬中应该遵循的基本原理,企业的顺利发展的大部分因素都取决于企业薪酬管理是否公平。挖掘员工创造力的主要途径和方式就是对员工的工作进行绩效管理。员工工作绩效管理和企业薪酬管理的公平性息息相关。本文将员工工作绩效管理会受到企业薪酬公平性诸多影响重点进行了阐述和分析。     

企业知识型员工绩效评价研究

知识经济时代,拥有知识和技能、并能创造财富和价值的人——知识型员工成为企业的主体,是企业的核心竞争力。寻找合适的绩效评价指标,以有效吸引、保留和激励知识型员工,提高其工作绩效是企业成败的关键。由于知识型员工工作过程难以监督、成果难以量化,本文以实现企业整体战略目标为前提,通过对不同类型知识型员工的工作分析,运用SMART原则,达到对各类知识型员工工作绩效的量化考核。     

在新形势下如何调动企业员工的工作积极性

调动员工积极性,提高企业生产效率,创造更多的财富,是摆在企业管理者面前的一大难题。各个企业千方百计通过各种方式来提高员工积极性:管理者提高自身素质、树立威信、工作讲究方式方法、礼贤下士;建立企业灵活机制、赏识员工、激励员工、培训员工、提升员工等。各个企业在调动员工积极性的问题上都基本上遵从了以上途径,也都取得了不斐业绩。