试论地勘单位如何加强财务管理

文章简述了地勘单位的财务管理特点和风险,并分析了其风险产生的原因,提出加强地勘单位财务管理的措施,以供参考。     

地勘单位财务管理新模式的探索

在我国社会主义市场经济建设不断完成的过程中,财务管理工作在其中的作用显得越来越重要,财务管理是每个企事业单位都必须实行的一项工作内容。在各企事业单位实施各项工作的过程中,财务管理在其中的重要性也越来越突出。在此情形下,创新地勘单位财务管理模式对提高地勘单位经济效益的重要性越来越重要。在地勘单位实施各项工作的过程中,要想保证地勘单位的经济效益就应当提高财务管理工作质量。本文就当前地勘单位财务管理模式进行简单的分析,并就如何创新地勘单位财务管理模式展开讨论,以期能够对地勘单位各项工作的开展有所帮助。     

加强财务管理 提高地勘单位的经济效益

在市场经济环境下,阐述了地勘单位做好财务管理工作的前提条件、财务管理工作的主要任务以及加强财务管理工作的内容和方法,从而提高地勘单位的经济效益.     

强化地勘单位财务管理 应对金融危机

本文通过对金融危机的分析，揭示金融危机的实质及其对经济的影响和财务表现，并结合地勘单位实际情况，提出了强化财务管理，推动地勘经济又好又快地发展的相关措施和建议。     

如何加强地勘单位财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任,财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益,加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。     

基于风险导向的地勘单位内部控制构建研究

无论是在找矿探矿开发市场项目过程中,还是通过信托、上市融资等方式与资本市场融合的过程中,地勘单位都毋庸置疑会面临来自单位内外的风险。针对地勘单位中存在的风险管理问题,从内部控制与风险管理的关系入手,认真分析地勘单位中存在的风险问题,并对此提出构建风险内部控制体系的相关措施,以确保地勘单位风险管理的顺利开展,从而获取更高的经营效益。     

新时期地勘单位财务管理模式的转型路径

新时期下,市场竞争机制不断发生变化,地勘单位的发展面临着巨大的挑战。一方面来自于社会多方面的竞争压力等客观因素,而另一方面来自于单位自身存在的主观因素。虽然我国的地勘单位财务管理体制在近年来 实现了创新突破,但是在财务管理方面还存在着很大的问题,例如预算管理模式过于单一、缺乏项目流程体系等。想 要改善这一问题,就要积极...     

地勘单位财务管理存在问题与对策研究

地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式,使财务管理不可避免地存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题,通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析,作者认为,事企不分,定位不准,产权不清,体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应深化改革,理顺体制,注重财务分析,建立财务风险预警机制,完善内部审计监督机制,树立全员理财理念。     

如何规避地勘单位财务风险

笔者所在的重庆地质矿产研究院属于地勘单位,作为该单位的财务工作人员,发现其面临着巨大的财务风险。这主要是因为地勘单位财务管理系统还没有能够很好的适应复杂多变的宏观环境,缺乏健全的财务风险预警机制。因此,我们必须采取一定的措施来有效规避地勘单位的财务风险,提高其财务管理的高效率与高质量,让其筹资风险、投资风险以及资金流动风险降低到最小化。     

新经济环境下地勘单位财务管理模式设想

随着互联网的不断发展、支付方式的多元化、无纸化办公的推行,地勘单位的财务管理工作也应随着经济环境的变化作出相应的变化。本文在分析当前地勘单位财务管理模式现状的基础上,就如何在新的经济环境下搞好地勘单位的财会管理,以及如何在财务共享背景下展现管理型财务的指导作用谈了一些想法和设想。     

地勘单位企业化经营模式下财务管理思考

地勘单位属地化管理后,实行企业化管理模式,进行事体分体运行的改革,文章分析了财务管理遇到的一系列问题,有针对性的提出了一些建议,对如何加强地勘单位财务管理进行了探讨。     

地勘单位财务管理及内控建设研究

在新形势下,对企业的财务管理工作提出了合理化、标准化、精细化的需求,省财政厅与地质主管单位对 地勘单位财政性资金的利用、监管、预算等内容有了越来越细致化的需求,现阶段实行财务核算产生的问题也逐渐凸 显出来,内部控制管理工作落实不到位,促使统筹监管能力大大降低。所以,本文主要对地质勘探单位内控建设与财务管理进行分析,指出...     

地勘单位内部控制模型建设分析

在市场化改革背景下,地勘单位要通过加强内部管理降低经营风险.本文以地勘单位为研究对象,从内部建设角度对地勘单位内部控制现状展开分析,结合存在的问题提出内部控制模型建设思路,从目标设定、平台建立、框架规范等多个方面提出管理对策,希望能够使地勘单位面临的风险得到有效化解.     

地质勘探单位财务管理改革

地勘单位是在我国处于计赳经济时期建立起来的,因此它的财务管理与其他行业有所区别。地勘单位交由地方管理之后,依然是由地方的财政拨款支撑,地勘单位财务年终决算还是上报到地方的财政部门,依旧是按照事业单位体帝l进行管理。但最近几年来地勘单位一直在实行改革,朝着市场化和企业化的方向发展,其经营机制和产业结构也受到了很大的影响。本文主要分析了地勘单位体制改革前在财务管理工作中存在的缺陷,并结合笔者经验,阐述了地勘单位改革后对财务管理的优势。     

委派会计制度在地勘单位的实施

随着全球经济的快速发展，地勘单位所面临的外部环境日益复杂。面对复杂化的外部环境，地勘单位必须高度重视强化内部会计控制和会计监督，进一步提高财务管理工作水平，以保障国有资产的安全完整和单位经济的健康发展。实施会计委派制度，是从改革会计管理体制入手，通过保障会计机构和会计人员的独立性，从而达到进一步强化内部会计控制和监督的目的。     

地勘单位实行收支两条线管理的探讨

所谓的收支两条线原是指政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入进行管理的一种资金管理方式,这种管理方式是为了实现财务集中管理,提高资金运行效率,降低资金运用成本。这种资金管理模式对提高地勘单位的财务管理具有重要的指导意义,本文通过收支两条线的管理模式在地勘单位实行的可行性,以及建立适合地勘单位收支两条线管理的模式,还有可能存在的问题及应对措施等方面进行了探讨。     

网络财务管理的风险控制策略研究

文章对网络财务在发展过程中遇到的网络风险进行探讨,并提出对策建议。     

地勘单位财务管理工作问题及对策

正地勘单位作为一个经济主体,具有会计主体的地位,负有独立核算的义务,这一经济性质决定了地勘单位必须进行诸如财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等工作。但在传统的计划经济体制下,地勘单位不以营利为目的,只要完成国家下达的相关任务,所发生的费用便由国家或主管部门全额或部分拨付。国     

浅议内部控制在地勘单位中的重要性

随着市场经济的发展和地勘单位产业结构调整的要求,地勘单位的管理方式也由过去依靠行政管理向着经营管理化方向转变,内部控制作为地勘单位管理的一个手段,通过检查和评价各管理环节的控制程序所实施的再控制,改善经营管理绩效,从而为实现地勘单位目标服务.     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着全球金融危机的到来,以及三鹿事件在国内的出现,内部控制在现代管理中的作用越来越引起企业管理层重视,作为事转企的地勘单位,全面实施内部控制十分必要.对内部控制对地劫单位的作用及地勘单位全面实施内部控制的要点和应注意的问题作了简要的论述.