初探价值工程在建设项目弱电系统方案设计中的应用

建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理学的基本原理和方法,增加项目、系统或服务的价值,同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标,最终实现项目利益相关者最高满意度。结合中国电子系统技术有限公司业务特点,在建设项目弱电系统方案设计中应用价值工程,对降低建设成本,合理配置资源,增加智能化系统的功能和价值均具有深远的意义。     

重大交通工程利益相关者价值网络(SVN)研究

尽管人们对重大工程价值创造的兴趣日益浓厚,但对于利益相关者如何参与重大工程项目交付过程并在整个生命周期内实现价值创造的了解很少.为了揭示这个复杂的过程,本研究提出了一种从利益相关者价值网络(SVN)扩展来对重大工程的利益相关者进行定性和定量分析价值交付和创造的新颖方法.     

浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用

市政工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创作性活动,利用管理学的基本原理和方法,以建设项目利益相关者的利益实现为目标,增加项目,系统或服务的价值,最终最大限度地实现项目利益相关者的满意度。     

利益相关者视角下工程全寿命期对生态环境的影响研究

随着人们生态保护意识逐渐增强，国家对生态文明建设越发重视，如何正确处理好工程项目建设中人、工程与生态环境三者之间的关系，是工程项目利益相关方必须认真思考的重要问题。文章基于建设工程项目生态系统，基于工程项目利益相关者的视角深入分析工程全寿命期不同阶段对生态环境的影响，并提出采用阶段性规范利益相关者行为的措施实现生态环境保护目标。     

对建筑工程质量管理新技术若干问题的再探讨

建筑产品不同于一般产品,它关系到人们的生命财产安全.因此,工程项目的管理应立足于工程的质量管理.工程质量是工程建设的根本.同时,建设工程质量还关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益.工程质量的好坏直接危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定.项目质量管理是项目管理中重要的组成部分,项目质量管理的好坏是项目管理是否成功的一个重要标志,高度重视、严格控制工程质量,是工程建设的参建各方义不容辞的责任,同时也是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的主要体现.因此,为了提高建设工程质量必须积极探索,鉴于工程质量的问题涉及面较广、影响因素多、技术要求高等特点,因此需要多方面关注.     

海外工程利益相关者的冲突分析

海外工程相比国内工程而言其复杂程度高,不确定性强,涉及的冲突繁多。冲突管理是海外工程项目管理的重要工作,而工程利益相关者的冲突分析是基础和前提。文章结合利益相关者理论为冲突管理提供给了新的视角。通过分析海外工程利益相关者的利益诉求和特点,认为海外工程利益相关者的冲突主要为目标冲突、政治冲突和文化冲突,并且海外工程中的冲突集中在施工阶段暴露出来。冲突管理不是简单的应对冲突,而是事前、事中、事后的全过程管理,因此,必须在项目前期就进行冲突预测与监控,才能有效地管理冲突。     

工程管理Partnering模式的合作博弈分析

工程管理Partnering模式是项目利益相关者相互博弈并最终形成"合作博弈"的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析了Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,指出:Partnering模式的各利益相关者合作的充分条件是在有效磋商的基础上签署有约束力的Partnering协议;工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性,能提高利益相关者的利益;并提出基于Shapley值建立合理的Partnering模式利益相关者的收益分配机制。     

利益相关者视角的企业价值管理作用机理与基本框架

企业是一个由利益相关者构成的关系网络(Wicks& Gilbert & Freeman, 1994),价值是在利益相关者组成的网络中创造出来的,因此,对利益相关者进行管理理应成为企业价值管理的重要内容.然而,从当前价值管理的相关理论中,仍缺乏将利益相关者和价值管理结合起来的系统研究,更缺乏利益相关者视角的企业价值管理机理阐释和模式设计.本文以利益相关者集体选择企业理论为基础,尝试从利益相关者视角对企业价值的关键驱动因素及其影响机理进行分析,以期为企业设计应用利益相关者视角的企业价值管理模式提供理论参考.     

长江航道整治工程项目利益相关者分析

长江航道整治工程项目的顺利开展离不开项目利益相关者的相互协调,文章把长江航道整治工程项目的利益相关者分成核心和其他两类,并对核心利益相关者进行了分析,在分析了利益相关者之后提出长江航道整治工程项目利益相关者的协调路径。     

浅析价值工程在控制建筑工程造价中的应用

当前随着我国建设投资规模的不断扩大和投资额度的不断增加,我们需要一种更加完善的管理理论来指导工程项目管理,通过系统的价值管理来使企业获得更大的经济效益,使人们获得更多的社会效益。在1982年价值管理理论首次应用于建设工程项目。建设工程项目的复杂性特点使得价值工程理论在建设工程项目中运用的难度比较大,但也取得了一定的成效。本文试就价值工程在控制建筑工程造价方面的应用做简要介绍。     

电力工程实行工程监理制的必要性

本文从电力工程建设和工程监理制的概念入手,在掌握其内涵的基础上进一步阐述工程监理制度与工程项目管理的关系及其在我国的实行情况。最后,将工程项目管理（监理）与电力建设工程相结合,从电力建设工程的特点、电力建设工程项目管理（监理）的过程、电力建设工程项目管理（监理）的主要内容三个方面论述电力建设工程实行工程监理制的原因。     

建设项目的价值工程与价值管理

"价值工程"和"价值管理"是两个在近代才刚刚出现学术性的词汇,价值工程最初被应用在美国的军事方面,价值管理最初被应用在建筑工程上。价值工程和价值管理采用管理学有关的原则和方法,提升产品价值的项目,进入21世纪以来,价值工程和价值管理越来越多的被引用在不同工业领域的建设项目之中。近年来中国的建设项目的发展越来越快,而且建设行业也成为了大众关注的焦点,中国的建设项目,无论在理论和实践上,与国外都有很大的差距,工程建设项目并不是一个简单的项目,我们需要做的是合理利用价值工程的建设项目价值管理服务。本文将介绍价值工程和价值管理的相关内容,以及其在我国建筑工程项目中的应用。     

电力建设工程实行工程监理制的原因

本文从电力工程建设和工程监理制的概念入手,在掌握其内涵的基础上进一步阐述工程监理制度与工程项目管理的关系及其在我国的实行情况。最后,将工程项目管理（监理）与电力建设工程相结合,从电力建设工程的特点、电力建设工程项目管理（监理）的过程、电力建设工程项目管理（监理）的主要内容三个方面论述电力建设工程实行工程监理制的原因。     

关于石油行业地面建设工程项目管理的几点看法

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

随着建设工程发展的不断深入，对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求，工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析，详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系，同时对未来的发展趋势进行科学的推断。     

价值工程在施工项目管理中的应用研究

工程项目涉及资金多,过程复杂,其项目管理方法和水平直接影响企业的经济效益。本文运用价值工程理论,提出了施工项目价值提升的基本途径,根据项目管理过程中的实际情况,结合价值工程理论分析了施工项目管理应把握的关键点及相关分析方法,结合案例阐明了价值工程在项目管理过程中的可操作性及合理性。     

价值工程在建设工程项目管理中的应用

从价值工程(VE)价值原理出发,分析了建设工程项目价值的特点,提出了建设工程项目进行价值分析的切入点和探讨了我国建设工程项目应用价值工程的问题。     

浅谈BIM技术在工程变更管理中的应用

由于建设工程项目的复杂性、长期性、动态性等特点,工程变更是不可避免的,工程变更会影响到工程项目的三大指标:质量、进度、成本。而传统的工程变更管理存在信息化手段落后等问题,不利于工程变更的管理,通过结合建筑信息模型—BIM技术对传统工程变更管理进行优化和改进,消减工程变更带来的不利影响。     

现代工程项目管理的组织创新研究

项目建设过程中存在的管理混乱问题严重影响到项目利益相关者的利益,因此为提升建筑工程的质量,有必要对现代工程项目管理的组织进行创新。     

建设工程项目审计问题及其风险防范

建设工程项目审计是合理确定和有效控制工程造价、确保工程资金合理合法合规使用,并提高其投资效益的一种有效途径。它既是强化审计和经济监督的一种具体体现,也是重点搞好投资效益审计的一种具体方法。随着市场经济的进一步发展,工程项目投资主体的日趋多元化及利益格局的多样化,迫切需要开展好工程项目审计,但工程项目涉及的面广,且有许多不很确定的因素,使工程审计存在着许多问题。笔者认为,只有合理解决建设工程项目审计中的问题,有效防范工程审计风险,才得使其审计工作更加有效地落实开展。