多元化集团企业资金集中后续管理探讨

资金结算中心是在企业集团内部设立的、办理集团内各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于集团总部财务部门内,是一个不具有法人资格的负责资金管理和运营的职能部门。企业集团通过结算中心这个管理系统调控资金流向,进行资金的统筹安排,合理调度;通过结算中心进行企业集团财力的集中,减少企业资金沉淀,降低财务费用;减少并防范资金体外循环,加快资金周转。     

大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。     

九恒星软件在企业集团的应用

企业集团实行资金集中管理,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势: 一、建立内部结算体系,加强财务管理 1.构建企业内部结算网 在集团内部设立结算中心,下级公司在结算中心开立内部账户形成结算网络.本地没有结算中心的,经批准可在当地商业银行开立账户,由集团公司实行限额管理.     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式.本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心.     

大型企业集团资金集中管理模式的选择

与传统的分散式财务管理模式相对应,适应大型企业集团资金集中管理和监控、提高资金使用效率,防范金融风险,确保整个集团的利益和持续健康发展的需要,资金的集中管理越来越受到大型企业集团的重视.资金的集中管理常见的有以下几种模式:设立财务公司、设立结算中心、设立内部银行、拨付备用金、统收统支.而对大型的企业集团,根据其规模和企业的实际情况,设立财务公司或者结算中心是首选.现将这两种主要模式比较如下:     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。     

浅谈企业集团的财务结算中心

财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算,集中融资的资金管理模式。本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。     

国家开放大学资金结算系统研究

为顺利实现《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》提出的办好开放大学的目标,建立金字塔结构的国家开放大学的资金结算系统模式,借鉴集团性企业的资金结算系统模式,设立国家开放大学资金结算中心。为此,本文在对国家开放大学资金结算系统的模式抉择给予论述的基础上,就国家开放大学资金结算中心的组织架构与实施路径及应着力应对的问题等方面进行了必要的研究。     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防     

企业集团资金结算中心相关问题探讨

一、资金结算中心的运作模式资金结算中心一般按照集中管理,紧扣预算、统一结算,核定定额,有偿使用的原则,统一办理系统内资金划拨和协调系统内企业与企业、企业与银行之间的资金结算与信贷业务,从而能积极筹措并有效的组织使用资金。其贯彻的原则是收支两条线,其运行的基本模式涉及以下两方面。     

企业集团财务结算中心的设立及运行

近十年来,我国企业集团发展迅猛,形成了各种模式的企业集团,它是适应市场经济、适应规模经济发展的一种企业组织形式,而适应性的基本前提是集团经营能够产生规模效益.效益产生于管理,资金管理是企业管理的核心.企业集团资金的集中管理并加以盘活有利于提高资金合作效率、加快资金周转、减少闲置冗余资金,从而可以降低财务费用和财务风险,堵塞资金漏洞,增加企业经济效益.实践证明,企业集团设立财务结算中心,统一高度、管理和使用资金是实现内涵性资金管理的有效方式,也因此呈现不断发展之态势,但随着财务结算中心的日趋发展,也暴露出许多问题,本文试从以下几个方面谈几点看法.     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质有些类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟需认真研究解决。一、当前企业集团财务结算运行中存在的问题（一）行政干预较多，贷款管理薄弱。账务结算中心作为企业集团的直属职能…     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

铁路资金结算事中控制探析

<正>铁路结算中心将铁路各单位的资金汇集在一起,实行集中结算,资金统筹调配,集企业和银行的功能于一身,它不仅行使银行的结算职能,还要对开户单位的资金往来进行监控。铁路结算中心在十几年的发展当中,注重强化基础工作,加强内控制度,制定并实施了一系列适合铁路资金结算的规章制度。在实际资金结算工作中,狠抓落实工作,做好事前防范、事中控制、事后监督。铁路资金集     

我国企业集团财务结算中心存在的问题分析

目前,我国企业集团化的热潮方兴未艾。在这股集团化的浪潮中,企业集团通过成立专门的财务结算中心的方式来强化集团的财务管理。财务结算中心是一种新型的资金管理制度,最早出现于20世纪80年代中期。它的基本模式是:企业集团总部设立专门的财务结算中     

"结算中心"在企业集团资金管理中的功能定位

结算中心是企业集团管理资金的内部机构。它为企业集团下属企业提供内部结算、内部融资等服务。但随着税制、银行、财务等政策环境的变化，它在运行中遇到了一些政策性和技术性障碍。因此根据变化了的政策环境，借助科技手段及银行新服务品种的支持，对结算中心的功能进行重新定位，以发挥其在企业集团资金管理中的作用。     

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

企业集团资金集中管理一般采用三种模式,即:结算中心、内部银行和财务公司.本文通过分析企业集团资金集中管理三种模式的各自功能和特点,进而通过比较对三种模式的优劣势进行了详细分析,为处于不同发展阶段的企业集团选择合适的资金集中管理模式参考.     

企业集团资金集中管理与控制——中国电子科技集团公司资金结算中心实务介绍（论文提纲）

本文结合中国电子科技集团公司资金结算中心的实践过程．阐述企业集团资金必须集中管理与控制。主要论述资金结算中心运作模式，资金结算中心历史回顾，资金结算中心效果评价，资金结算中心后续走向。     

企业内部资金结算中心运营模式存在的问题及建议

随着企业集团的发展壮大,企业内部资金结算中心管理模式被越来越多的企业所选择和运用,本文将企业内部资金结算中心模式在实际运用过程中存在的问题找出,并针对这些问题提供解决思路。     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重要的作用。