论项目管理中施工进度的管理

在施工项目管理中,对于施工进度的管理没有给以足够的重视。其实,建设项目的进度管理,是施工管理的重要环节,有着举足轻重的作用。下面从现场施工管理的角度,浅述一下施工进度管理在项目管理中的作用。     

浅议企业管理信息化

<正>企业管理信息化是当今大势所趋,国内外许多企业集团都纷纷争相上马,极力把这种先进的管理思想融入企业为其谋利。对于中小型企业来说,实施企业管理信息化,也是时代所需、企业发展所需,可以说,在不久的将来,没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企     

当前经济环境下企业财务管理的方向

财务管理手段是财务管理者在实际工作中运用的工具。在新形势下如何使企业通过加强管理来提高经济效益等问题还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。文章主要分析了当前形势下企业财务管理创新方向,以期能够对于企业财务管理提供参考。     

管理思想中关于人性的探讨研究及启示

人的问题是哲学史的永恒主题,而管理思想中对于人性的探讨也是一直没有停止过.本文通过梳理古代中国、近代西方管理思想中关于人性的经典理论及论述,分析了人性的探索对于管理的重要作用并给出了个人获得的几点启示.     

经销商定向管理资金流

经销商的资金流管理向来都是经销商甚至制造都为之头痛的问题。商业格局的裂变．对于相对弱势的经销商群体来说，不仅没有解决原来的资金管理问题．反而由于现代零售终端不规范的账期行为带来更为复杂的资金矛盾。     

财务预算在企业管理中遇到的问题及对策

财务管理对于一个企业来说是非常重要的,它的理念贯穿了整个企业,企业的生产经营、内部单位的资金配给,以及各个职能部门的活动经费,财务管理都在其中发挥着作用。然而如果财务管理没有预算,企业可能会遇到不必要的经营风险和财务风险。因此,一个企业全面推广预算管理对于企业来说是大有裨益的,而在企业预算管理中,资金管理的地位也是不可忽视的。     

推行全面预算管理的现实意义

全面预算管理是以货币及其它数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。有效的全面预算管理对于我国企业发展有着重要的意义。虽然我国许多企业内部已经开始编制预算，但往往将预算作为财务部门的既定工作，缺乏预算管理观念，没有进行过程预算管理，使预算管理流于形式。全面预算管理能否发挥作用，关键不在于有没有编制预算管理，而在于按照怎样的标准编制预算，是否适应管理要求的预算并应用于管理实践。     

试论中小企业财务管理体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。目前有些中小企业忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。构建一个以全面预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,充分发挥会计功能的中小企业财务管理体系,对于进一步提升企业科学管理水平,加强企业财务管理与成本控制能力,不断提高企业的市场竞争能力具有重要意义。     

施工企业工程项目的成本管理

一、国有施工企业工程项目成本管理中普遍存在的问题1.成本管理意识淡薄,核算留于形式。在工程项目成本管理中,很多项目没有实行责任制,有些虽然实行成本责任制,但责任不落实,目标成本也没有分解,各业务部门工作脱节。大部分项目没有经济分析比较,没有具体的建议和措施,对于项目的     

物流中心管理与运作系列讲座之六物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分。标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况。美国学者对管理的解释是:“没有测评的管理不是管理”,可以说明标杆管理的重要性。对于物流中心,选择合适的评价体系,建立良好的评价跟踪系统,可以使高层管理者判断现     

决策中的轻管理

目前各种管理决策模型和方法,适用范围是各项计划、组织、领导、控制等具体事务的决策,对于管理方法如何选择和决策,目前尚没有一种科学的有效范式.在对管理工具如何选择决策上,轻管理三层次决策模型提供了一种全新的视角并可简单高效的进行管理方法的选择和决策.轻管理决策第一步:管理定位.轻管理决策第二步:管理分层.轻管理决策第三步:行动和改进.     

离退休管理服务工作中存在的问题与对策

离退休管理服务管理工作的工作内容涉及社会的各个方面,且需要依靠国家的各种政策支持,这也就决定了它的复杂性。能否做好离退休管理服务工作,是国家政策有没有等到切实贯彻的重要依据。对于离退休管理服务组织和离退休管理工作者来看,做好离退休管理服务工作是他们应该义不容辞的承担的重担而对于广大的离退休职工来讲,做好离退休管理服务工作能使他们的义务得到保证。本文就离退休管理服务工作中存在的一些的问题,和针对这些问题,采取的对策展开分析探讨。     

上市公司发展 战略管理先行

“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又象个流浪汉一样无家可归”，这句话形象的说明了战略管理对于企业的重要性，上市公司为了提高自身的经劳业绩，维护投资者的利益，应该重视战略管理。     

企业应重视现金流量管理

现金是企业的血液。没有现金，企业经营就无从谈起；没有现金。企业就只能退出市场。现金流量管理的重要性显露无遗。对于我国现时的中小企业而言，融资十分不易，因此，更应该重视企业现金流量管理。为最大限度满足企业的现金流动需求而又避免不必要的资金浪费，预测企业需要的现金流量势在必行，同时还要努力发掘企业自身可能创造的现金流人渠道，充分利用企业内部产生的现金。     

企业专业职级评定体系的构建

任何一个公司的人才，都有两大类，一类是专业人才，另一类则是管理人才。作为管理类人才，多数公司都有较为清晰的职务晋升体系和晋升通道，且对于管理职务的晋升，多数公司都建立了较为明确的任职要求与评定标准；而对于处于专业岗位的员工，却往往没有这么幸运，不少公司缺乏系统的专业人才评价标准，     

成本企划的不足及其改进建议

近几年来，源自日本的成本企划因其能够同时形成高质量、多功能、低成本产品，受到了国内学术界普遍推崇。但纵观国内对于成本企划的研究，大多只是介绍其优点，没有分析其缺点；只分析其成本的必然性，没有指出其应用过程中应注意的问题。而任何事物都有其两面性，正确认识成本企划的缺陷与不足，对于我们科学、合理地应用这种方法进行成本管理是非常重要的。     

浅析中小企业绩效管理

实践提示,管理的本质是管理绩效,没有绩效的企业是没有价值的企业,没有绩效的管理则是一种毫无意义的折腾。本文结合实际浅谈中小企业绩效管理,以期为实践提供参考依据。     

企业管理中人本管理探析

人是影响企业经营的重要因素,这其中既包括企业的普通员工更包括企业的管理者,以往探讨的人本管理较多地关注企业的普通员工,而对于企业管理者的关注则几乎没有,这是有失偏颇的。毕竟企业的管理还是离不开管理者高质量的决策。本论文将从企业的普通员工和管理者两个角度来探讨企业的人本管理。     

对建筑工程管理中施工进度的控制研究

现阶段的建设项目管理中,施工企业很注重施工质量管理与工程成本控制管理的加强,而对施工进度管理却不够重视,甚至是根本根本不顾施工进度的管理,这样的做法对于施工企业是一点好处都没有,因为如果不注重施工进度的管理,将必然极大的影响工程项目的施工质量以及成本控制,是做好工程项目管理重要组成部分,以下本文将对工程项目施工进度管理进行简单的分析.     

铁路企业发展中的法律事务管理分析

长期以来,铁路企业多以经营出效益为主,而对于法律事务管理没有予以足够的重视。有的人甚至认为企业的法律事务无法为企业创造价值,反而会使得企业的各项管理更加复杂化与繁琐化,对于企业管理经费反而会大幅度提高,降低企业的经营效率。但是随着时代的发展,铁路企业发展中的法律事务管理越来越重要,文章将对当前铁路企业的法律事务管理进行分析与探讨。